大中型食品企业跨越式扩张战略思考
发布日期：2015-07-19浏览：3489
一、为中国食品业的前途，转！《大中型食品企业跨越式扩张战略思考》众筹
中国绝大多数大中型食品企业遇到了扩张的天花板，企业原有的从0做到几亿的方法体系对此束手无策，经验主义更是无法引领大中型食品企业升级，唯有洞察本质的颠覆创新。
二、《大中型食品企业跨越式扩张战略思考》众筹
直面中国大中型食品企业的痛点
新品不抓眼球，缺乏突破性价值创新，增长乏力
营销费用与品牌创建成本总是居高不下；
广告与促销一停，销量就马上下滑
广告投入只是短暂提升销售，未能进入品牌资产的储蓄罐
只能在低端市场占有一席之地
母品牌只是肤浅的响牌，无法带动新产品营销
品牌架构不科学，要不未充分利用母品牌资产，要不子品牌彰显个性不足
战略规划高度不足且执行的意志力低下
三、看看翁宰相为大中型食品企业开出的方子：
从肤浅的响牌升级为深度品牌
掌握最高水平的品牌延伸技巧
大中型食品企业的新品创新战略
品牌架构的科学运用1——品牌延伸还是多品牌
品牌架构的科学运用2——母子品牌的智慧
新品扩张中的副品牌运用艺术
破解大中型食品企业战略成熟度低的难题
招招见效的食品业新品动销实战攻略
食品品牌的软肋与破解之道
中国绝大多数大中型食品企业遇到了扩张的天花板，企业原有的从0做到几亿的方法体系对此束手无策，经验主义更是无法引领大中型食品企业升级，唯有洞察本质的颠覆创新。
二、《大中型食品企业跨越式扩张战略思考》众筹
直面中国大中型食品企业的痛点
新品不抓眼球，缺乏突破性价值创新，增长乏力
营销费用与品牌创建成本总是居高不下；
广告与促销一停，销量就马上下滑
广告投入只是短暂提升销售，未能进入品牌资产的储蓄罐
只能在低端市场占有一席之地
母品牌只是肤浅的响牌，无法带动新产品营销
品牌架构不科学，要不未充分利用母品牌资产，要不子品牌彰显个性不足
战略规划高度不足且执行的意志力低下
三、看看翁宰相为大中型食品企业开出的方子：
从肤浅的响牌升级为深度品牌
掌握最高水平的品牌延伸技巧
大中型食品企业的新品创新战略
品牌架构的科学运用1——品牌延伸还是多品牌
品牌架构的科学运用2——母子品牌的智慧
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