查看详情>> 一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。 其中有五大注意点要引起培训管理者们的注意。首先，员工培训计划要系统分析培训需求，企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。 员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。这样培训满足的不仅是企业的培训需求， 还满足了部门及员工的培训需求。 第二，培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。 根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析， 确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。 第三，员工培训计划推行培训案例征集，实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。 企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况，收集对培训有用的案例。 第四，实现员工培训计划的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。 这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素质，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。当这项工作完成之后， 许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。 第五，员工培训计划推行教练体系，全面提高培训效果，其实培训效果是培训管理者最头痛的问题。在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍， 针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。 实现员工培训计划的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。 这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素质，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。当这项工

查看详情>> 拿破仑说“不想当将军的士兵不是好士兵”，此话最容易被演化成“不想当老大的老二不是好老二”，害了无数不甘于人下的人。多少不循做二规矩之人，死于二位。悲剧不在于人头已经落地，在于后人不谙做二之道，前赴后继，重蹈覆辙。 什么是“韬光养晦”？韬光养晦是专门给居二位者量身定做的为二之道。韬光养晦本意就是甘为人下，藏拙抑欲。这是君子的品格、圣贤的担当。家国社会，老大可以知无不言，三四以下可以嘟囔抱怨，唯独要做二者慎言、不言、低调、模糊。 做二者既不可能像老大一样“放手作为”，也不能像三四以下“难以作为”。做二，可以“有所作为”，但要严格把握分寸、节奏、时机。历史上，“作为”失当的做二者，轻躁盲动，最后解体、衰亡者数不胜数。多少人扼腕叹息，有几个细问根由？总结做二失败的教训，不外有三： 一是在错误的时间、时机拔刀亮剑。为了利益红线不受侵害，老二可以磨刀，但不可轻易亮剑。做二，当然要敌我分明，但心中有数即可，不可流于表面。可以广泛交友，但未可轻率结盟。历来大、二争锋，先翦对方羽翼，做二者如果护不住羽翼，则先害了羽翼。 二是在错误的动机下轻举妄动，破坏和局。老二要颠覆旧秩序，一定是发现了更利于众生的新秩序。老二应有老二的利益范围和尊严的底线，但老二利益不能置于全局利益之上。老二无限制放大自己的利益，不仅难得人心，且常常事与愿违。 三是与错误的敌人不负责任地恶斗。人说做二难，谁晓做大最难？没有老大，群雄并起，天下大乱。老二只有把恶贯满盈、气数将尽的老大打倒才代表正义。否则，心怀不二之志，暂时又无领导德才能力，随意破坏现行秩序，就是对社会、组织和体系的不负责任。旧制度不合理，可以维修、补辍，但不可动辄言废。 夏代后期，商部做了一二百年老二；商代后期，老二周部几代人夹着尾巴做人。荷兰海上称霸一个多世纪，英国数十年屈居老二；美国经济超过老大二十载，也不急于打破旧秩序，甘于做二。老二结盟推翻旧秩序的时机必须是：第一，老大颓废，民心向背、力量对比发生根本性转变；第二，老二找到体系更加正确的前进方向，且时机恰当。作完成之后， 许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。

查看详情>> 企业认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法，但目前却苦于现有的培训模式多是西方舶来品，这使得企业在开展员工培训过程中，难免出现“水土不服”的现象，人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资，对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识。 世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益法制化与制度化，培训教育职能日益专业化。凡此种种，皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立，随着技术和理念的不断发展，国际上特别是欧美的一些企业的员工培训和教育出现了一些新趋势，主要表现在以下几个方面：   1、企业借助培训和教育的功能，使企业成为“学习型企业”   成功的企业将培训和教育作为企业不断获得效益的源泉。“学习型企业”的最大特点是：崇尚知识和技能，倡导理性思维和合作精神，鼓励劳资双方通过素质的提高来确保企业的不断发展。这种学习型的企业与一般的企业的最大区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习进取和创新来提高效率。   2、企业培训呈现高科技趋势   利用高科技来丰富培训手段和提高培训质量，是近年来国际上兴起的企业培训的潮流。特别是电脑多媒体技术被广泛地运用于企业培训工作，如运用光盘进行人机对话、自我辅导培训、利用终端技术互联网进行规模巨大的远距离培训等等，都使培训和教育方式产生质的变化。这种技术创新，使员工获得新知识和新技术的速度大大加快，使企业可以迅速适应市场的快速变化。   3、企业培训社会化   现代企业的许多要素，如管理、经营、销售，乃至文化理念，都有许多相通之处，这就为培训的社会化创造了基本条件，同时，现代社会的分工和信息交流的畅通，使得培训能以社会化的形式出现，通过培训产品的组合来满足各方面的需求。   4、企业培训的深层次发展   许多企业已将企业员工的培训向各个领域渗透，其内涵已远远超过培训本身。比如，一些企业除了员工知识和技能的培训，还通过一定的形式，向培训企业文化、团队精神、劳资关系等方向发展，使企业行为进入更深层次的领域。这是一个具有重要战略意义的发展趋势。   5、培训质量成为培训的生命   首先，培训者要认清员工培训的特点，从员工的需求和企业的需求之间寻找最佳结合点。其次，培训还要有一个科学和规范的组织程序和操作程序，在时间和空间上最大限度地贴近企业管理和业务的实际，用最佳方法帮助员工获得知识和技能，最后，追求效益的最佳化和成本的合理化。 人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力，讲求企业培训的效益，检验培训质量的高低，可以通过效果评估追踪员工培训在工作岗位上的表现，特别是在产品质量或服务水平上最能反映培训效果，为此，要遵循需求调查——培训实施——效果评估的运作程序来保证培训效果。

查看详情>> 当前的岛屿主权之争是影响中国维护周边安全成本的最大挑战。领土问题对应着国家生存安全问题，钓鱼岛及南中国海岛屿主权争端已经在一定程度上威胁到中国的国家生存安全。 日本政府自“购岛”事件发生后，其对华政策愈发强硬，在钓鱼岛问题上，安倍内阁沿着右倾化道路越走越远。日本一方面在自我冒险，一方面在寻求美国的明确支持。奥巴马在访日期间再次表示钓鱼岛适用《美日安保条约》，反对任何试图影响日本管理钓鱼岛的单方面行为，这是将破坏维持钓鱼岛现状的责任推向中国一方。菲律宾与美国签署了为期10年的新安全协议，希望借助一纸协议提高其自身薄弱的防御能力，增强菲律宾与中国在南中国海岛屿争端上的筹码。 领土争端解决往往具有长期性、复杂性和不确定性，自2010年4月中国与塔吉克斯坦签订国界线的勘界议定书后，中国已经全面解决了除印度、不丹外的陆上领土争端。然而，在解决海洋领土主权问题上，由于受到区域外国家的影响，使得本应通过双方自行解决的问题在第三方的介入下而暂时搁浅。 周边国家对中国综合国力快速提升以及中国对外政策调整的认识和判断都会影响其对华政策的选择。而对华政策的变化不仅影响我国维护生存安全的成本，也影响我国维护发展安全、合作安全的成本。“中国威胁论”曾一度被大肆热炒和渲染，而最近几年，更多的邻国开始欢迎中国的和平崛起，但大多数国家仍以充满矛盾的心态来看待中国。 这种既寻求扩大合作又同时持有防范的心理不仅影响中国加快“一路一带”建设，以及深化经济走廊、次区域经贸合作的落实，也会影响中国与邻国推进FTA新建及升级的谈判。

查看详情>> 中国人有个优势，就是但凡你有政策，我必然会有对策，近十年来，虽然房价越来越高，但没关系，我们创造发明也多啊。一系列的经适房、两限房琳琅满目，各种各样的叫法也是越来越多，去年开始北京又多了一种自住型商品房，据说房价直接打7折出售，这可让苦逼苦等着买房的人着实羡慕嫉妒恨了一把，然后就是削尖了脑袋往里钻，不就是摇号吗？有的是人品可以挥霍。但是，今年自住型商品房来了，天也变了。 去年推2万套，今年推5万套，自住型商品房的野心真是刚刚的，再加上折价30%的优惠，这要放在去年，绝对是天上掉馅饼的大好事，所以当时北京东四环外的一个项目申购的时候，招来了17万人，中签率真是百里挑一。但今年情况变了，房价不涨了，甚至开始往下出溜，大家心里慌了，毕竟是几辈子的钱，万一买到了最高点，要是赔了，那兴许就是半辈子白干。所以大家都想再看看。另外，有的地方二手房的价格已经出现了2-3成的下滑，也就是说自住型商品房，按照原来的价格已经没什么优势了。更重要的是这破玩意五年内不能上市交易，5年后卖出钱来如果赚钱了还要拿出3成上交财政，真是想想就蛋疼。所以大部分中签的人，都学起了雷锋，表面上说还是把名额让给那些更需要房子的人吧。心理却盘算着，看哪个傻子上来接盘 那未来自住型商品房会怎么样呢，还能不能买呢？ 规划自住型商品房的时候，北京觉得这是一个稳定器，有了这个东西，房价应该不会那么蹭蹭往上涨了，但现在看，似乎玩大了。往前数4年，也就是2009-2013年，一共北京才成交了10万套新房，而这两年光自住房就要建成6万套，再加上1000万平米，大概10万套的库存房，明显出现了房子太多，购房人不够用的局面，这什么东西只要一多就肯定卖不上价了，当年香港的八万五建屋计划，以及2007年的广州大规模限价房的推出，都曾因为加大了供给，而使得楼市大跌。房子越跌，买房的人也就越少。大家心里都盘算着，如果一年跌10万，那就相当于我白租一年房啊！ 所以楼市终于被玩坏了，这绝不是地方政府想看到的，但却是老百姓日思夜想的，在折腾了10几年之后，终于把房价的调整拉回到了供给和需求的轨迹上。自住型商品房，限制多，地段差，如果房价真的跌下来，很快就会失去市场竞争力，但正是因为这几万套房子，才凑齐了7颗龙珠，召唤神龙变成了稻草压倒了骆驼。 如果真的想要买房，就等等，别一窝蜂的随波逐流，淡定一点，等到真的泥沙俱下了，本身就在打折的商品肯定还会折中折。