- 赵栋梁
- 所在地： 辽宁省 沈阳
- 擅长领域： 销售综合
- 所属行业：贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电）
- 市场价格： (具体课酬请与讲师沟通确定)
- 主讲课程：《成功采购：季末销售总结与OTB规划》|《商品营销数据分析与促销决策》|《直营连锁商品控制与调拨管理》|《强势营销：库存促销与订单上市计划》|《渠道梳理与加盟商分级管理》|《掌控全局：终端营运数据分析》|《大数据时代：实战商品销售分析》|《最强总代：订单销售推广计划制订》|《成功加盟：一季货品的销售计划制订》|《基于数据分析的全过程商品管理》|《终端如何“抓”商品的销售重心》|《好店长：实战终端货品分析》
国内著名商品管控体系专家
鼎盛永道首席顾问
服饰行业市场营销管理顾问
中国服装界资深商品管理顾问
中国服装品牌网专栏作家
神州鞋世界杂志特约撰稿人
赵栋梁先生对服饰企业的营运管理、商品管理、组织管理、战略规划、市场开发、企业物流信息化建设、终端零售管理有着丰富的实战经验，根据美国项目管理学会（PMI）的《项目管理知识体系》成功转化并提出了《服饰企业季度项目管理》理论，本套理论的五个组成部分《季度营运计划管理模式》《商品十四个节点管理模式》《归零管理模式》《销售进度管理模式》《商品部KPI指标管理》为服饰企业的零售管理提供了完善的知识体系和操作指引。
在企业顾问项目服务中，赵栋梁顾问带领顾问小组应用以上理论体系，成功解决了困扰企业的经营管理模式、营销中心建立、营销管理流程专业技术水平、关键岗位绩效考核等零售管理难题。
鼎盛永道首席顾问
服饰行业市场营销管理顾问
中国服装界资深商品管理顾问
中国服装品牌网专栏作家
神州鞋世界杂志特约撰稿人
赵栋梁先生对服饰企业的营运管理、商品管理、组织管理、战略规划、市场开发、企业物流信息化建设、终端零售管理有着丰富的实战经验，根据美国项目管理学会（PMI）的《项目管理知识体系》成功转化并提出了《服饰企业季度项目管理》理论，本套理论的五个组成部分《季度营运计划管理模式》《商品十四个节点管理模式》《归零管理模式》《销售进度管理模式》《商品部KPI指标管理》为服饰企业的零售管理提供了完善的知识体系和操作指引。
在企业顾问项目服务中，赵栋梁顾问带领顾问小组应用以上理论体系，成功解决了困扰企业的经营管理模式、营销中心建立、营销管理流程专业技术水平、关键岗位绩效考核等零售管理难题。
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