部掌控强弱是企业发展的重要标志。总部在量、实力、影响力等方面与经济地位方面具备优势，同时如何管理子公司是企业也是让总部头痛的难题。如何多元化,怎么管理传统产业和怎么在产业升级的时收放自如,形成一套可复制的机制.在企业扩大的同时，高管层必须解决如何协同母子公司战略，怎样对子公司进行远程控制的严峻课题，为打造企业帝国建立坚实的基础。 强势总部酿造价值，集中优势，协同行动。母公司应是上层宏观调控中心；战略管控中心和投融资决策中心而不是子公司的投资银行。通过母公司战略制定整合，非相关多元化子公司之间也可以协同和资源共享（母公司战略事业部战略子公司的战略之间的关联，强大的业务运作管理系统 业务管理系统被称为公司业务运行软件，将业务管理系统当做一个平台，一个公司可以将卓越商业思想转化为行动的平台. 这样一个运营管理系统，能够将公司的战略思想在多种业务中变成行动，因为制度化的高效业务管理系统，重大战略举措一经提出，在短期内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得一定效果。 人力资源管控－总部的绩效管控战略绩效：战略是否达成,为什么,下一步怎么办？怎么评价高中层在其中的贡献，组织绩效：各个部门的服务能力,行政能力,培养能力,优化流程的能力提升.个人绩效：个人在公司达成绩效的过程中,有那些贡献,如何评价,如何对他进行激励.财务分析及控制系统－母公司对子公司的核心控制,主要包括: 预算系统:以年度战略计划为依据，制订年度财务计划并落实到公司各责任中心 ；财务汇报系统:建立汇报机制以便及时汇集各责任中心的经营状；财务控制系统:分析报告，找出产生偏差的根本原因，并及时向公司管理层提出相应的控制方案.