微软的Windows 10，苹果的IOS 8.4.1操作系统，带动PC和手机的新一轮升级潮，功能最新、应用最high的各色APP，纷纷涌入眼帘，我们活在了人为的色彩缤纷之中，热闹过后才发现，这些诱惑力极强的体验，耗去了那么多时光，换来的依然是下一轮升级。
工业界也不甘寂寞，德国人喊出了自己的工业4.0概念，企图引领下一波制造业潮流。冷静地想一下，这里面有几个问题，德国人说到却难以做到。第一，工业4.0的技术体系，由机械、电子和软件构成。德国的强项在于机械制造，而电子和软件，没有几个国际领先的企业，仅靠西门子孤单苦撑。第二，M2M机器对机器，CPS信息物理融合系统，这两块德国也不弱，应用也较为全面，形成了工业4.0强大的物质基础。可德国在互联网的标准、软件技术、系统上，只有SAP等少数企业，在一些行业发挥着引领的作用。若以世界格局作大背景，就有点小儿科了。第三，德国的未来科技研究与实践，远落后于美国，无法支撑工业4.0这个宏伟的计划。这么说吧，没有美国的思想、软件和创新体系，没有日本的电子、生产管理与核心技术，德国一家无法玩得动工业4.0这个超级战车的。
那么，德国人为何如此高调提倡工业4.0呢？找出路。发达国家中，只有德国的制造业GDP占比超过25%，制造业左右了德国的兴衰，而德国的兴衰又牵涉到欧盟的进退（德语区的奥地利也相似，可经济体量小，对世界制造业格局影响甚弱）。本着就业和经济稳定，美国等发达国家正在兴起高端制造业回归的浪头，这对德国的高端制造威胁很大。而中国等中等发达国家的崛起，也在吞噬德国企业占优的塔基市场。更有，从全球的教育、文化、人口、市场总量、创新等综合要素看，德国在全球的话语权日渐弱小。憋了许久，德国政府与企业终于搞出了一个挺吓唬人的工业4.0“纸老虎”。
从概念上看，工业4.0夸大了，可视为工业2.0，顶多戴上工业3.0的高帽子。蒸汽机、电气和自动化，这三代工业技术可以划归为一代，为什么？因为技术上的进步是逐步累积的，没有颠覆的戏剧化效应。只不过，燃煤技术进步了，而且，能源的多样性增加了，视觉上感知到的变化，远大于技术内涵的变革。说的准确一点，蒸汽机、电气和自动化，其目的都一样：替代人，用更强大的机器动力代替人的肌肉力量，人类活动的节奏与空间变得更开阔了。
现在，智能化来临，设备与设备、工厂与工厂、行业与行业、国家与国家之间，依靠互联网的统一平台，借用信息化的及时沟通和分享，可以有效调配全球资源，以更小的投入，产生更大的产出，依然是经济学最经典的那一套做法。一方面，人类盘算着如何从中得到更多的福利，把人从机械的劳动中解放出来，发挥人应有的创造性；另一方面，我们却面临如何避开失业等灾祸，防止新一代勒德分子的怨恨海量般积聚。这，仿佛一场左手与右手搏击的大战斗
从实践上看，人与世界的关系，依然停留在索取的层次：投入更少，得到更多、更好的产出。大规模生产，在降低产品价格的同时，不断提高产品与服务的品质，普通人得到了之前几十年富人的享受，这是人性尊严的跨越式发展。这里面，技术、资本、工艺、流水线、精益管理，成为企业发展、经济增长和民生进步的核心驱动力量。即使中国这个发展中国家，我们的幸福与痛苦，只有很少的部分与物质相关，更多的在于物质获取和分配体制。工业4.0的超级物质生成机器，对于公平、公正和公义，虽有明显的助推力，可起不到决定性的作用。
从思想上讲，工业4.0没有触及到技术进步与就业充足这对矛盾体的解决。很多国家的教育水平，无法跟上技术进步的速度，造成了机器替代人的一幕幕悲剧。更先进的技术和设备，产生更高的生产率、GDP和财富，却越来越落入到资本、企业家和高技能人士的口袋。技术进步越快，社会收入的差距就越大，而若强行帮助弱势群体，又会造成社会懒惰、贪欲与败坏的习气。显然，工业4.0的概念，没有提出以普通人就业与尊严为中心的一揽子解决方案。对于德国这样高水平劳动力占优的国度，也许伤害不大，可对于众多的不发达国度，工业4.0会不会是一场摧毁工业与民生基础的闪电战？
制造业的利润太薄了，资本、人才和社会关注度，远不如人工智能、信息科技行业那么热。于是，制造业也在寻思如何用新技术改造自己，提高盈利能力，并获得资本的青睐。上了几条工业机器人的生产线，多了一套信息自动处理的管理软件，涉足了B2B或B2C电商领域，就高声疾呼自己进入了工业4.0的新世界，项庄舞剑意在沛公，这个明眼人都能看得出。
若以工业4.0的划分方式，我们众多企业还处在2.0与3.0的边缘，就算工业2.5吧。那么，我们如何从2.5喜大普奔到4.0呢？第一步，广泛应用嵌入式系统，每一台机器、每一个系统，都有智能的脑袋在执行生产和管理指令。这笔费用恐怕少说也得数万亿元，需要我们勒紧几十年的裤腰带才能付清投入费用，谁会干呢？第二步，引入自动化管理系统，改造现有的管理方式、决策机制和社会分工体系，这可是一场全社会的大运动，谁有这么大的决心和耐心呢？第三步，形成全球接受的软件与硬件标准，这样才能在国内与国际产能中，发挥产业与区域的大协同效应，这得需要多大的号召力与影响力呢？
工业4.0，别管真假，要想动起来并非易事。它需要庞大的金融力量、技术先进性、产业话语权、文化主导力，这四个方面，美国最有实力，为何不发出工业4.0的呐喊呢？制造业只有美国GDP的10%左右，即使大力度回归，也顶多上升到12%左右，不足以改变美国的经济内在质量和外在格局。而且，美国牢牢地掌握了软件系统、创新机制的权柄，等着其他国家践行工业4.0，然后他们在大肆谋利的同时伺机赶超。
我们要不要跟进呢？心动，暂不急于行动，更不要乱动。工业4.0，除了对技术、设备、系统有很高的要求，还对教育和文化提出了极高的期待。它需要这样一种教育体系，培养出一大批精通一门技术，通晓跨学科领域，具备良好的艺术和文学素养，并展现出较高的领导力和管理能力的“全才”。我们的考分式教育体系，至少需要几代人的艰苦改造，才有机会源源不断地培育出这样的人才。没有这样的全才，就是给你工业4.0所需的全部软硬件，也无法解决人才、效率、就业与平等的大问题。
那我们就坐等工业4.0机会在眼前消失吗？也不至于这么灰心，少说些时髦的概念，多去做好眼前的事情。对于标准化产品为主的制造企业而言，还是扎扎实实地抓好流程管理、工艺改进、品质控制与产品设计，做好工业2.0的基本功，一步步地迈向工业3.0，这不但不丢人，还能解决众多的就业问题。工业2.0，匠人精神首当其中。
而对于仓储物流、高端制造等企业，必须跟上工业3.0的步伐，瞄准4.0这个大目标，在内部的自动化流程设计与应用，外部产业链的信息化对接与战略化合作方面，实实在在地进行一番战略、流程、组织与管理的改造。技术和设备，有人才能用活起来，而人的效能则有背后的组织决定的。
我们的眼光，要越过技术概念的狭隘视界，通览产业格局、组织管理与战略取舍的大宇宙。13亿人、60多万亿GDP，这么大的一盘棋，多上几个工业4.0的车马炮，只会解我们的一时之渴，无法成就我们的赢棋的内生能力。立足于工业品2.0与3.0的基础制造，埋头于营造工业4.0所需要的创新机制、教育体系和创新文化环境，我们这一代人开好局，接力棒稳稳地一代代传递着。无论制造业蹦出5.0还是10.0的新概念，我们都能以东方人的智慧、西方人的技术和管理的融合姿态，定然傲立潮头，造福世人。
叶敦明，工业品营销教练，上海本质企业管理咨询首席顾问。7年、ABB和韩国现代电子等2家世界500强企业中高层管理经历，15年营销与管理咨询实战经验。沈阳机床股份（全球机床行业第一名）工业服务商转型的核心咨询师与首席培训师，服务周期长达3年；富士康（全球最大电子产品制造企业）的电商转型的核心讲师，3000个线下体验店的服务经理的连续培训；中联重机（中国最大工程机械与农机企业）海外营销与电商业务的特邀培训师。
价值中国网、第一财经、哈佛商业评论网、第一营销网、中国营销传播网、全球品牌网、《销售与市场评论版》杂志等专栏作者，已有400多篇专业文章发表，专著《变局下的工业品企业7个机遇》。