查看详情>> 1、建立一套完整的经营目标体系 2、掌握一套公司和员工双赢的目标值确定的方法论 3、建立把任务指标分解到岗位的关键绩效指标库 4、按照岗位价值评估结果设计合理的薪酬与福利体系 5、签订“责、权、利”对等的年度绩效合同 6、用量化考核技术设计月度绩效考核方案 7、设计各负其责、秩序井然的权限划分手册 8、形成一套完整的绩效管理操作手册 9、制定“小步快跑、宽带可变“的绩效链接薪酬的激励机制 10、设计可以寻找目标达成策略的岗位绩效路径图 11、掌握提高自我管理效率工具的5T周计划&4定日结果 12、掌握提升团队作业效率工具“八方管控“ 13、全员人手一册的绩效目标达成行动手册 14、执行一种“达成共识、改进绩效“的绩效面谈套路 15、掌握一种“发现问题、解决问题“的绩效辅导工具