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绩效落地请找徐元效

2015-11-27

查看详情>> 绩效对于企业经营管理者来说是个永恒的话题,只要是做企业就得涉及到，根本无法逃离，因为无论是企业的哪个方面、各个层级、还是深浅问题，最终都会归结到绩效---结果怎么样？各个环节和要素提升的效果如何？如何去评价人及行为这些无法定量的要素呢？绩效是个企业不能回避的问题,可是在落地的时候,却经常是企业心中的痛,因为它不仅是绩效考核的问题、也是人力资源的问题；也不仅是牵涉到人力资源模块，也直接牵扯到营销、生产等各个方面；还不单此，它并不是单纯专员、经理及总监级别的事情，也是总经理必须担纲的事情；甚至还不仅于此，如果经营管理团队没有凝聚成一个有效的核心领导团队，也会使效果大打折扣。正因为绩效体系的复杂性，落地成为难题，需要绩效专家联同数位关联专家才能有效达成企业的短中长期目的，同时也是企业结合自身状况及阶段性期望选择辅导团队的标准。
用好"听命行事、不够主动"的员工

2015-11-27

查看详情>> 英国著名元帅蒙哥马利曾经按照聪明/勤奋把人分为四种：勤快而聪明、懒而聪明、懒而不够聪明、勤快而不够聪明，并评价道“前三种人各有用处，第四种人一定要干掉”。元帅大体是从军队的角度说的，那对于企业尤其是中小民营企业有什么启示呢？许多企业都希望员工积极主动，但那是有前提的，就是别把事情搞砸！所以第四种看似主动但不醒目、喜欢妄动不听安排的员工，企业同样不会真心喜欢；只是对于现在人员不够充沛的民营企业来说，这种积极的员工还是有价值的。只是不敢把他放在稍重要一点的岗位上，即使这样，也常觉不顺手。第一种勤快而聪明的人，当然是好的，可环顾周围，各路中小老板们、一定规模企业的管理层们、包括自己，通常是这种人；可看看自己的队伍，屈指可数，想想很易理解，员工要真如此、不就自己做老板了吗？自己不就这样。此种员工确实要好好珍惜，可企业发展不够快和好的话，这类员工是很容易飞走的。对于大多数中小企业来说，此类员工都是考验；企业没有足够的领导力，双方难以长期共事。因此，第二种和第三种人是中小企业的大多数，前者常常是管理人员、后者是一线人员。这是企业必须依靠的力量。这并非说一定得去欣赏“懒”，而是说这是现实和基点。 “懒”也是有底线的，不够积极主动/不热衷更上一层楼/不积极改变的“懒”还能接受，可“懒”于听命行事的人就是另外一回事了！用好这两类人是中小企业队伍建设的关键。如何能让他们发挥更大的作用，是所有领导者必须好好思考的课题。
绩效管理的关注点

2015-11-27

查看详情>> 绩效管理不能仅仅关注现在、个人以及业绩。这会使得他的作用大打折扣！推动绩效体系的根本目的是企业能持续的长远发展，团队成员绩效能不断得到提升，因此仅盯着现在必然对未来的发展欠缺考量。推动绩效体系的另一个目的是解决问题、提升管理，所以只关注个体人员或模块，而不进行整体性的梳理和调整，必然陷入油水不融的尴尬境地。在结果上，我们也不能只关注业绩，人不是机器，任何一个不良的情绪都会影响正常的发挥，因此，无论是过程还是结果、是否直接或间接产生利润，只要他的影响是积极的，就值得赞扬，如一个员工情绪由坏变好、一个混乱的局面被厘清头绪、伙伴们相处愉快等；反之则要警惕，即使暂时结果看起来不错。因此，我们要站在现实的基础上把握好未来，在个人的职责下连接好队伍，在业绩的前提下推动着企业全方位的进步！
力度决定速度，梦想构筑未来

2015-11-27

查看详情>> 没有内驱力，何来提升力；没有提升力，何来胜任力。没有胜任力，何来执行力；没有执行力，何来诚信力。没有诚信力，何来愿景力; 没有愿景力，何来向心力。没有向心力，何来组织力; 没有组织力，削弱竞争力! 许多企业很迷信体系本身的力量，而忽略了体系并不能独立起作用，他需要有力地支持和有效地运用才能发挥巨大能量！
换个角度看西游—取经团队的成长变化

2015-11-27

查看详情>> 换个角度看西游—取经队伍的成长变化比较取经起始与结束，主要有以下变化： 1、唐僧从观音处学会了念紧箍咒； 2、孙悟空在敲打下不再仅凭自身喜恶行事，前面不顾唐憎劝阻干掉了白骨精，后面给各大神面子不再固执杀妖； 3、猪八戒在孙悟空压力下，本性好吃懒做兼好色虽未变，但行为有所收敛； 4、猪八戒让唐僧、孙悟空及沙僧组成的闷葫芦队伍变得有趣； 5、虽然八戒一直对取经信念不坚定，一遇麻烦就想溜号，但也已习惯了跟着大家一起向前走； 6、随着西天的一步步接近，特别是不断地降妖除魔，孙悟空的成就感越来越强，到后面已变成不允许不接受失败，决心站好最后一班岗； 7、随着取经的深入，动静已是天上地下影响巨大，品牌效应喷薄而出，大家自豪感巨增； 8、后期遇到妖魔，孙悟空不再像三打白骨精时执着于独自解决，而是成为组织者，到处找人借力。结果一是比以前轻松了，二是有人见证主动沟通共担责任，功劳也大家分，三是待人越来越客气，强调服务与友爱精神，四是与各路神仙结下了以成功为结果的战斗友谊、人脉及公众影响力大大提升，对后取经阶段的发展信心大大提升； 9、相处日久，队伍越来越有整体感了，旁人稍加接触就知道他们是一伙的，悟空八戒遇到施主时的用词行事模式统一专业，阿弥佗佛不断，虽然唐僧每日说的话八戒没记住几句，悟空则在唐僧面前牢骚不断，倒不是抱怨、是为了大家别忘了他的功劳和小看他的能耐； 10、取经成佛后，所有人自认不是寻常小仙，对自己有了更高的要求。一个现实团队的现实变化。
绩效制度的效果思考

2015-11-27

查看详情>> 只有完美的组织，没有孤立完美的制度！ KPI指标数少了，担心指标项以外的事没人理，并且各自为政；指标数多了，又担心关注点太多抓不住重点…… 孤立的制度再完美也不可能包打天下！绩效制度也是如此,他就像一把利刃,等着高手来运用。也就是说，我们不仅需要良好的体系，同时也要有能发挥他最大作用的领导人和团队，而领导力和胜任力就是关键的保障。

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