查看详情>> 一、互联网的思维及其本质 1、互联网的本质 2、互联网的三大特征 3、互联网的重大意义 4、互联网的奇迹 5、互联网的四大发展阶段 6、“互联网+”的概念 7、移动互联网的时代 8、互联网的五大散射 9、互联网的价值 10、互联网思维的核心 11、互联网的四大组织形式 12、中国互联网正处在高速发展阶段 二、房地产互联网转型落地系统 1、互联网思维的颠覆论 2、2015年房地产市场的两大主旋律 3、房地产企业触网是市场发展的必然趋势 4、互联网渗透到房地产开发的各项流程 （1）房地产开发阶段触网分析 案例1：新西兰众筹项目 案例2：以需定产的众筹宝 案例3：万科众筹咖啡店 案例4：客户以合伙人介入房产定制 案例5：万科、世茂的大数据开发 案例6：万科杭州未来城的互联思维产品设计 案例7：开发商纷纷寻求产品智能化开发 （2）房地产营销阶段触网分析  案例1：网络体验式消费成为8090后的消费趋势 案例2：房地产电商联姻是大势所趋 案例3：互动是实现全民营销的基础 案例4：掌上售楼处带来不一样的体验 案例5：互联网实现从点到面的扩散 案例6：运营是营销的关键 案例7：互联网让多元化营销变得更容易 （3）房地产销售阶段触网分析 案例1：网络分销面更广 案例2：综合房产服务平台的运作模式 案例3：可以移动的互联网销售体验 案例4：互联网金融是提高销量的亮剑 （4）客户签约阶段触网分析 案例1：提前预售的VIP购房通 案例2：降低购房门槛，助力销售的第三方短期拆借 案例3：专为团购设计的汇团宝 案例4：以房抵押的乐居贷 （5）物业服务阶段触网分析 案例1：可以一手掌控的房子！ 案例2：提升居住品质，增强客户粘性的社区O2O平台 案例3：整合资源，提升产品附加价值 案例4：免费是为了更好地收费——碧桂园车位宝

查看详情>> 碧桂园拓客营销及应用   一、房地产拓客核心战略价值   1、创新营销对拓客的战略价值分析   2、深入理解房地产拓客的核心意义   二、房地产拓客战略目的   1、在满足市场增长率和相对市场占有率的前提下进行客户拓展   2、有效降低地产企业营销风险的资源拓展   三、房地产拓客核心战术   1、针对销售区域的不同展开不同的拓客策略   “品牌导入-拓客启动-多角度展厅植入-区域发展论坛-客户验资招募-示范区激励-认筹统计分析-结筹统计分析-开盘预估”步骤及实施的核心要素   2、编制详细客户地图   （1）市-地级市-县-乡镇-四级区域-附属城市联合横纵向地图摸底   （2）根据拓客地图，进行拓客目标渠道及区域分解注意事项   3、人脉资源拓展   寻找到最容易接触有钱人的人和渠道清晰了解渠道的种类、数量   4、拓客人员分工的纵向一体化   打破地产企业固有板块间的壁垒，各版块协同运作使客户到达现场   5、竞争形式与激励制度   （1）组内竞争与租间竞争的创新思路引入   （2）以周为单位进行绩效考核排名并给予奖金激励   6、有效设定拓客的关键指标   （1）清晰简单有效的绩效考核：外拓小组考核的唯一标准   （2）清晰简单有效的绩效考核：大客户拜访考核的唯一标准   （3）设定拓客派筹前后的关键指标   7、拓客工具的运用---大礼包   （1）硬件工具及使用注意要点   （2）软件工具及使用注意要点   （3）资源工具及使用注意要点   8、兼职及编外经纪人   （1）非主流拓客渠道的有效借鉴使用   （2）编外经纪人分类管理，分类筛选   （3）编外经纪人转介开启思路与方法   9、数据管理   （1）通过登记客户数量，转到访数量、转认筹数量分析渠道的效果   （2）结合分析结果及实际情况修正计划  【案例分享】   【南京凤凰城】   【碧桂园十里银滩】   【和县碧桂园】   【丹阳碧桂园】   【碧桂园十里金滩】

查看详情>> 【第一天】 碧桂园拓客营销及应用  一、房地产拓客核心战略价值   1、创新营销对拓客的战略价值分析 2、深入理解房地产拓客的核心意义  二、房地产拓客战略目的   1、在满足市场增长率和相对市场占有率的前提下进行客户拓展  2、有效降低地产企业营销风险的资源拓展  三、房地产拓客核心战术   1、针对销售区域的不同展开不同的拓客策略   “品牌导入-拓客启动-多角度展厅植入-区域发展论坛-客户验资招募-示范区激励-认筹统计分析-结筹统计分析-开盘预估”步骤及实施的核心要素  2、编制详细客户地图   （1）市-地级市-县-乡镇-四级区域-附属城市联合横纵向地图摸底   （2）根据拓客地图，进行拓客目标渠道及区域分解注意事项   3、人脉资源拓展     寻找到最容易接触有钱人的人和渠道清晰了解渠道的种类、数量   4、拓客人员分工的纵向一体化     打破地产企业固有板块间的壁垒，各版块协同运作使客户到达现场   5、竞争形式与激励制度  （1）组内竞争与租间竞争的创新思路引入  （2）以周为单位进行绩效考核排名并给予奖金激励  6、有效设定拓客的关键指标  （1）清晰简单有效的绩效考核：外拓小组考核的唯一标准  （2）清晰简单有效的绩效考核：大客户拜访考核的唯一标准  （3）设定拓客派筹前后的关键指标  7、拓客工具的运用---大礼包  （1）硬件工具及使用注意要点  （2）软件工具及使用注意要点  （3）资源工具及使用注意要点  8、兼职及编外经纪人  （1）非主流拓客渠道的有效借鉴使用  （2）编外经纪人分类管理，分类筛选  （3）编外经纪人转介开启思路与方法  9、数据管理  （1）通过登记客户数量，转到访数量、转认筹数量分析渠道的效果  （2）结合分析结果及实际情况修正计划 【案例分享】 【南京凤凰城】   【碧桂园十里金滩】   【和县碧桂园】 【第二天】房地产营销创新的关健点把控 12014之后房地产营销创新的特点与方向 1.12014之后房地产营销的难点 1.1.1客户定位与需求把握难 1.1.2吸引客户的卖点与亮点难梳理 1.1.3营销费用难控制 1.1.4三、四线城市客户量难提升 1.2房地产营销创新方向 1.2.1      1.2.2碧桂园、绿城的全员营销 1.2.3绿城精准营销 1.2.4星河湾数据营销 1.2.5万科互联网营销新模式 1.2.6星河湾跨界营销 1.2.7万科与龙湖诚信营销 1.2.8龙湖服务营销 1.2.9杭州西溪湿地文化营销 1.3房地产营销创新 1.3.1理念创新 1.3.2模式创新 1.3.3工具创新 1.3.4组织创新 2房地产全程营销与关键要点把控 2.1房地产全过程营销与管理 2.1.1蓄客阶段的吸引客户推广策划 2.1.2热销阶段的场面引爆 2.1.3持续销售阶段的依然热销 2.1.4尾盘阶段的价值提升 2.2房地产营销关键要点 2.2.1基于客户精准定位的客户地图编制 2.2.2基于市场规划与项目资源的卖点提炼 2.2.3基于推广创新的广度和全局营销 2.2.4基于全程服务的软营销的提升 2.2.5基于全面客户体验的全感官营销 2.2.6基于热销的销售现场的打造与控制 2.2.7基于项目利润的销售控制管理