查看详情>> 第一讲 领导与管理 1、什么是领导 2、什么是管理 3、领导与管理的关系 4、领导艺术 5、刘邦、李世民、杰克•韦尔奇的领导艺术 第二讲 领导者的个人修养 1、格物、致知、诚意、正心、修身 2、治大国若烹小鲜 3、智、仁、敬、信、勇、严 4、智商、情商、才商 5、领导的6P特质 领导远见(Purpose) 领导热情(Passion) 自我定位(Place) 流程管理 （Procedure） 人才经营(People) 领导力(Power) 第三讲 领导者的权利基础 1.强制性权力 2.法定性权力 3.专家性权力 4.参照性权力 5.奖赏性权力 第四讲 不同的领导风格 1、命令式 2、教练式 3、支持式 4、授权式 第五讲　领导与激励 1.美国马斯洛需要层次论； 2.美国赫兹伯格双因素理论； 3.美国弗罗姆期望值理论； 4.美国亚当斯公平理论； 5.美国斯金纳强化理论 6.如何实施惩罚的技巧   第六讲　领导与沟通 1.沟通是格局与境界 2.沟通影响力 3.沟通亲和力 4.领导有效沟通的原则 5.领导有效沟通的步骤 6.改善沟通的技巧 第七讲　领导与用人 1.识人术的基本分类 2.西方主要识人理论 3.东方识人理论的精髓 4.用人的境界与技巧 第八讲　领导与控制 1.控制模型的五个基本内容人员 2.控制关键点的选择是领导艺术 3.三类控制模型的分析 第九讲　领导与授权 什么是授权 授权的目的  授权的基本原则 授权的形式 授权中应注意的问题

查看详情>> 第一讲 为什么要实行公司治理 1、内部人控制  2、法人治理结构  3、竞争环境的变化 4、新技术的冲击 第二讲 公司法人治理机制  1、公司治理边界 2、公司治理机制设计原则 3、公司治理机制的形成与选择 第三讲 公司治理主体 1、股东权益 2、股东大会与中小股东权益保护 3、治理主体选择 第四讲 董事制度与监事制度 1、董事会的特征 2、董事会的模式与运行 3、监事会的设置与运行 第五讲 独立董事制度的建立与运行 1、独立董事制度的产生与发展 2、独立董事的独立性 3、独立董事决策参与机制的设计 第六讲 高管激励与约束 1、高管激励机制 2、高管约束机制 3、高管激励约束长效机制建设 第七讲  外部治理 1、利益相关者的制衡  2、证券市场与控制权配置 3、机构投资者的战略选择 4、银行的控制机制 第八讲 公司的信用风险治理 1、公司信用与个人信用 2、信用风险产生的条件 

查看详情>> 第一讲 内控失控典型案例和原因分析 第二讲 企业内部控制主要目标 1.企业战略   2.经营的效率和效果   3.财务会计报告及管理信息的真实可靠   4.资产的安全完整   5.遵循国家法律法规和有关监管要求 第二讲 企业内部控制主要内容 1.协调风险容量与战略 2.增进风险应对决策 3.抑减经营意外和损失 4.抓住市场机会 5.改善资本调配 第三讲 企业内部控制五大要素 1．控制环境 2． 风险评估  3．控制活动 4． 信息和沟通 5．内部监督 第四讲 企业各管理层内控职责 1.董事会 2.管理层 3.风险管理人员 4.财务负责人 5.内部审计人员 6.企业员工 第五讲 内部控制制度建立 1.内部控制手段 2.内部控制制度设计原则 3.企业内部控制方法 4.内部控制的实施与优化 5.内部控制制度建立的主要困难 第六讲 企业内部控制设计案例