查看详情>> 一、项目介绍 1.介绍项目内容，本项目是竞争类项目，将由各队领袖带领自己的队伍完成4-8轮任务的挑战，每一轮各队成绩最差的小组将由本队领袖承担相应的责任。 2.项目任务是相同的，就是各队报数（从1至50进行报数）或穿越绳圈，以各队全部完成的时间作为成绩。 二、准备要求 密封效果好的场地（隔音、隔光，有窗帘，有地毯，暖色灯光可调控），道具（手电、口哨、秒表、白板、笔、音乐）。 三、比赛规则 1.领袖只负责建设团队，所有队员参加报数比赛。 2.最先报完数或最先全部穿过绳圈的队为赢家。 3.各队比赛的顺序，由各队领袖抽签决定。 4.报数环节：误报、漏报、错报、抢报各队都必须重新开始报数，计时不断。 5.输家队长接受相应的惩罚，男做府卧撑：10、20、40、80、160、200、280、380次，女做深蹲起：10、20、40、80、160、200、280、380次，裁判两队成绩出来后宣布的比赛结果为最终结果。 6.报数环节：一方比赛时，其他各方任何人必须保持安静，任何一组有人讲话都将直接判输，其他队不用再比赛；穿越绳圈环节：两队PK比赛时，其他各组不可以干扰。 7.在领袖做俯卧撑时，任何一方包括队长发出任何声音如：笑声，私底下交谈，其队长当下必须接受惩罚，加多十个俯卧撑。 四、选领袖与建设团队 1.每队竞争队长（领袖）一名，并向队员表示你的诚意、信心，取得拥护。 2.领袖要求：强烈的企图心、信心、决心，明确的目标——赢；丰富的肢体语言，快速使队员情绪达到巅峰状态；超强的行动力。 3.领袖宣誓，队员宣誓。 五、体验时刻（略） 六、项目回顾   体验沟通，团队合作，信息共享，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。 1、目标管理 2、沟通 3、PDCA的流程管理 4、领导力 5、团队结构   6、高效团队 7、执行力 8、感恩 9、心态

查看详情>> 一、项目概述   1、项目名称：唐图 2、项目类别：室内/场地 3、学员人数：不限 4、培训场地：最小4*4=16平米（室内版） 5、培训器材： 电脑、投影仪、无线话筒、白板笔和纸、桌椅。 每组3-6把椅子，按照下图位置摆好。每个组之间距离1.5米，实际上七个组为一个正六边形的六个顶点和一个中心点。                                  1           6                         2            7             5                                3            4   五种颜色的唐图，共7*5=35块。 任务书一至七各一张，共7张。   图一至图七（内容分别为：人，骑马的人，马，猫，鸟，鸭子，斧子）各一张，共7张。（本内容可忽略） 按照记分表做好的大白纸一张或直接在白板上画好。 二、项目布置   1、把团队成员分为7个组。   2、把7个组成员分别带到摆好的椅子坐好。宣布七组的编号。  3、向所有成员宣布：这个项目叫“唐图”。大家所坐的椅子是不得移动的。在项目进行过程中，所有人的身体不得离开你们所的椅子。所有唐图和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务书上，完成任务，会有积分，全队在规定的40分钟内，总分达到1000分，团队才算项目成功。   4、把混在一起的35块唐图随机发给七组，每组5块。提醒学员在项目中使用唐图时注意安全，只能手递手传递，严禁抛扔。   5、然后将图一至图七按顺序发给7个组，最后将任务书一至七按顺序发给七组。   6、向所有成员宣布：现在项目40分钟计时开始，请大家遵守规则，注意安全。   三、项目回顾   唐图项目所涉及的管理知识:   1、目标管理 2、沟通 3、PDCA的流程管理 4、领导力 5、资源配置 6、团队结构   7、产品战略 8、高效团队

查看详情>> 1、分组和分工：每个小组代表一个企业，每组4-6人，进行企业文化建设。分工：公司总裁CEO；财务总监CFO；生产总监；采购总监；营销总监。 2、流程：每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。通过用现金为企业作广告，从市场上赢得订单，用现金购买原材料入库和新生产线，投入生产，完工交货，从客户手中获得现金，用现金开发新的产品和新的市场，用现金支付员工工资、税收等。当资金短缺时可向银行申请贷款或变卖固定资产。经过4-6年的经营，最终根据每个企业的所有者权益或利润多少评出优胜企业。

查看详情>> 最早返回大本营的一支探险队，带回的金子每磅能兑换100元； 第二支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换90元； 第三支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换85元； 第四支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换80元； 其他返回的各支探险队，带回的金子每镑只能兑换75元。                       【项目中部分的实际意义】 探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构。

查看详情>> 【上篇】团队认知（建团队） 第一讲：团队到底是什么 1、团队到底是什么 2、团队与群体的区别 在决策方面 在责任方面 在角色方面 视频赏识：“狼的团队” 第二讲：团队构成的要素（1天课时略讲） 1、团队角色分析 2、团队构成的5P要素 目标（Purpose），人（People），定位（Place），权限（Power），计划（Plan） 3、团队的3种类型 体验式情景游戏：流程管理 第三讲：团队文化建设 1、团队文化与团队精神 2、高绩效团队建设的5大要素 3、组织内的1+1变数关系 体验式情景游戏：万里长城 案例研讨：团队文化建设的经典实验 【中篇】团队管理（管团队） 第四讲：团队管理与领导艺术 1、什么是团队领导和管理 很多企业都存在的奇怪现象 团队管理与领导的关系 情境领导（领导者的行为） 情境领导（被领导者的成熟度） 2、如何管理与领导团队 人性管理，带人带心 严肃的爱，推动成长 不要滥用权力 做好团队时间管理 做好团队目标管理 做好团队绩效管理 领导是脑 3、如何管理与领导员工 透过性格解析去解决“人”的问题 抓住问题的本质去解决“事”的问题 泛90员工的管理 案例研讨：空降兵管理团队的经典案例 案例研讨：商解《西游记》取经团队 第五讲：团队成员的“选育用留” 1、员工为何不去做 2、培育下属的理论分析 3、管理者未尽培育下属之责的原因 4、团队成员的“选育用留” 5、选（组建比自己高的团队） 团队人员的分类（挑选标准） 人员选择的基本模式 如何衡量个人的核心能力 6、育（授人以渔） 培养核心员工 建立学习型组织 7、用（人尽其能，才尽其用） 用人的3大原则 员工消极情绪的表现 如何面对员工的士气低落 8、留（留人先留心） 留住人才的5个关键点 案例分析：三层沟通与激励策略 第六讲：团队的发展阶段及领导风格 （1天课时略讲） 1、团队的类型与发展曲线 2、第一阶段：成立期 如何帮助团队度过第一阶段（挑选团队成员） 第一阶段注意的问题 领导风格（命令型）及其特点 3、第二阶段：动荡期 团队会有哪些动荡 如何帮助团队度过动荡期（安抚，规范，调整） 领导风格（教练型）及其特点 第二阶段注意的问题（要培育下属） 4、第三阶段：稳定期 如何帮助团队度过第三阶段（最重要和最危险的） 领导风格（支持型）及其特点 第三阶段注意的问题 5、第四阶段：高效期 如何带领高效期的团队 领导风格（授权型）及其特点 第四阶段注意的问题 6、第五阶段：调整期 7、管理者是领头羊，更要是领头狼 让团队发出最动听的合唱 视频赏识：《快乐的鱼市》 体验式情景游戏：颠倒乾坤 案例研讨：螃蟹效应和俄罗斯套娃现象 案例研讨：透析目前企业存在的各种留人与溜人现象 【下篇】团队高效（用团队）  （1天课时略讲） 第七讲：如何打造沟通型团队 1、沟通的基本认知 沟通的3大环节 沟通的4大原则 沟通漏斗 倾听的4大病症 2、沟通中说的技巧 沟通时语言使用技巧 说服他人的2个经典句型 3、超级实用的3个沟通定律 4、与各个层级如何沟通 5、跨部门沟通的3个本质问题 6、高绩效团队沟通的5大行为要点 5种反应模式的意图维度 团队冲突的产生原因 冲突与绩效的关系 体验式情景游戏：掰腕子 案例研讨：话要这样说 第八讲：如何打造高效执行型团队 1、执行力的重要性 从5项工作范畴看执行力 从2大资源分配看执行力 从1个竞争力的高度看执行力 2、执行力到底是什么 3、执行力的特征 4、团队执行力低下的10种表现与对应策略 拖拉 死板 反复 推诿 光说不做 不善始善终 惰性 无事生非 工作不细，做不到位 “三胡”现象 视频赏识《亮剑》 体验式情景游戏：传数字 案例研讨：弹性授权制度 案例研讨：客户投诉了 第九讲：打造职业化型团队 （仅2天课时讲） 1、职业化认知 到底什么是职业化 职业化的“核心文化”和“基本要求” 职业化团队的工作形象：看起来像那一行的人 2、职业化团队的工作态度 用心把事情做好 让客户满意，承担责任，激情工作，凡事感恩 3、职业化团队的工作道德 对一个品牌信誉的坚持 忠诚敬业，宽容理解，制度第一 4、职业化团队的工作技能 像个做事的样子 制定清晰的职业目标 创新超越，团队合作 视频赏析：“人这一辈子” 案例研讨：奔驰团队是如何塑造团队职业化素养和心态的