查看详情>> 为什么你经营的很累而业绩不高？ 为什么你的店长起不到管理作用？ 为什么你的技术总监起不到培训作用？ 为什么你苦心培养的人才很快就流失了？ 管理的实质就是依赖，员工依赖你什么？ 经营企业就是经营落差，你知道什么是落差吗？ 经营企业就是经营筹码，你知道你有哪些筹码吗？

查看详情>> 《孝福之道》，撷取了儒家的根本经典《孝经》、《论语》、《孟子》、《弟子规》中孝的智慧，遵循圣贤教诲，以孝来开启修身、齐家、治企之门，为您解答： 每一个人来到这个世界，最重要的方向，是什么？ 幸福人生的内涵是什么？ 现代人为什么不会感恩？ 福与德的因果关系是什么？ 在人伦社会中，什么是道与德？ 五伦大道，现代社会的立足根基在哪里？ 做人，首先从哪里开始？ 如何上以报恩、中以修身、下以传家？ 怎样才是真正的孝？ 现代人应当如何以孝道规划自己一生？  孝为什么是治企之本？  孝与团队和谐的根源是什么？ 怎样运用孝的智慧来修身、齐家、治企？

查看详情>> 财富从那里来 二、框架结构 三明主义：明职、明责、明权 天→高层→老板→战略思想→目标决策→创造平台→激发欲望 人→中层→股东→战术布置→管理贯彻→制造机会→放飞梦想 地→基层→员工→战术执行→自我鞭策→赢得利润→拥抱激情 一、沟通对象→内容 老板→谈思想→挖掘空间（每个客人给带来的利润） 股东→给方案→项目布置（如何达成目标） 员工→给方法→成长规划（教育：个人成长计划） 三、沟通载体内容 业绩增长点： 1、新网点→客户网络 2、新模式→销售渠道 3、新品类→新品植入（1、作品：教育<老师>→技术；2、人品：内在（思维）、外在（行为）→我们；3、产品：项目植入，品牌植入） 需求包围专业→四季行销满足需求 天→定向→目标（战略、欲望、梦想） 人→地（服务） 四、体现形式 天→定向会→战略确定（如何做） ↑ 人（承上启下的作用）→头脑风暴→方案贯彻 ↓ 地→客户管理→消费计划（绩效管理） 人：承上启下的作用1、定向会；2、头脑风暴；3、搭建向内学习的平台； 五、利润核算 1、钢性成本：洗、剪、吹、 成本核算：手工工资、水电气费、房租、耗材、基本工资、设备折旧、食费开支、资金投入、关系疏通、杂费开销、教育投入； 2、发廊利润最高的就是：挖掘项目（烫、染、洗护、护理、造型、头皮、季节性产品） 3、发廊成本最高的就是：基础项目（例：洗吹） 六、市场方针 1、市场运作：需求包围专业 2、市场战术：整合产品→四季行销

查看详情>> 一、主题导入（150分钟，其中40分钟破冰冻导入，20分钟视频赏析，45分钟学员一分钟录相，45分钟讲师点评） 视频：《熊熊的故事》 破冰：进化论 @每人一分钟：超级讲解员 二、认识培训（210分钟，其中30分钟视频赏析，150分钟右脑刺激分析及现场演练-含讲师点评、学员互评，30分钟讲师演练点评） 1、现代培训“三一律” 2、什么是培训体系的3+1 3、学员审视讲师的人字路径:如何搞掂学员? 4、脑白金:复杂的问题简单化 5、从”鲜花插在牛粪上”看刺激构建 6、培训过程仓库分析 三、讲师职业化训练（150分钟，其中120分钟发声及肢体语言实战练习，30分钟理论讲授） 1、培训师角色认知 2、培训师的职业使命认知 3、培训师的职业形象误区及禁忌 4、台上培训师与台下培训师 5、职业表达：培训师的名片@绕口令训练 6、培训师的人格魅力修炼 四、课程设计（240分钟，其中120分钟“梅菜扣肉理论”实战演练-含学员互评，60分钟理论讲授，30分钟学员教材编写现场点评，30分钟讲师如何建立自己的素材库实战分享） 1、培训师的三个档次 2、什么是“薄----厚----薄”原理？ 3、你的素材来自哪里----另类眼睛发现美 4、四大元素的设计技巧 5、如何建立自己的百宝箱？ 6、课程设计的“粗—大—米” 7、PPT----视觉美学的运用及禁忌 五、现场展示（210分钟，其中150分钟四大精典教法研讨运用演练，30分钟视频赏析，30分钟理论讲解） 1、认识培训过程的几个伪互动 2、培训师的小窍门 3、培训过程四大冲程(四大模块) 4、培训师的四大风格选型 5、课程提问五项技巧 整体式.特定式.开放式.封闭式.修饰式 6、四大精典教法 案例.演示.游戏 7、现场应变五大对策 错漏.沉闷.质疑.挑衅.高手 8、精彩点评三项原则 针对性.预见性.整体性