查看详情>> 课程教学大纲 一、企业经营决策与战略  战略管理与行业分析  市场分析与预测  市场需求与行业产能的平衡  市场定位与企业资源配称  产品生命周期与研发战略  成本分析与定价管理  产品盈利性分析  市场营销目标与计划  市场营销费用规划  客户盈利性分析与客户管理  客户信用管理  经营财务数据分析与解读 二、竞争情报管理  竞争情报体系建设  竞争对手识别  竞争对手行为分析  竞争情报信息对经营决策的作用  市场博弈与合作策略  营销数据分析  产品、客户管理与数据采集、分析 三、跨部门协作与沟通  团队与绩效管理  学习正确评估、采纳非共识性建议  营销与市场、生产、财务等其他部门的协作与沟通  学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识  基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

查看详情>> 课程教学大纲 1、财务分析： 财务报表编制 财务报表解读与业务分析 财务指标与非财务指标分析 战略成本管理 2、市场分析与客户管理： 市场分析概念与方法 市场预测概念与方法 客户细分 客户盈利性分析 客户满意度与客户净推荐值管理 3、战略管理： 行业分析 市场分析与预测 市场细分与战略定位 市场集中度与行业演化 企业能力分析 战略规划 群体决策方法 战略执行 战略融资 战略资源配称 5、竞争情报与商业博弈： 竞争情报管理 竞争对手行为分析 情景规划 竞争对抗演练 战略早期预警 竞争策略 竞争合作策略 商业博弈与模拟

查看详情>> 课程大纲： 一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制 6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡 二、管理沟通与组织融合 1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享 2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点 3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区 4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟” 5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法 6、开放组织的建立与发展原则 三、团队管理 1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队 2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任 3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性 4、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件 5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响 6、学习正确评估、采纳非共识性建议 四、团队建设 1、通过模拟团队协作，认识团队的实质 2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源 3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑 4、体验沟通对团队建设的意义 5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效 五、群体决策 1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势 2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划 3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题 4、在不断实践和运用中解析团队决策程序 5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点 6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策 六、团队运筹管理 1、学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理，在模拟经营中利用经营预算，保证财务安全 2、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配 3、学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略 4、运用财务分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略 5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系 6、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找团队效率缺失的原因 7、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点，认识系统效率的来源 8、在模拟经营过程中，探索团队效率改进的路径

查看详情>> 课程教学大纲 一、 管理者必备财务 财务报表解读与业务分析 财务指标与非财务指标的作用 企业价值评价指标 二、 市场分析与销售管理 盈利模型 市场与客户细分 全面预算管理 分析市场与销售管理人员素质要求 三、 战略性财务管理 战略性成本与定价管理 盈亏平衡分析 产品盈利性分析 核算体系与KPI设定 财务管理岗位胜任度分析 四、 战略与竞争博弈 行业分析与竞争对手分析 竞争定位 核心竞争力分析 竞争博弈 五、 团队合作与跨部门沟通 战略实施与跨部门协调 系统性跨部门协作意识培养 群体决策方法 六、 绩效管理战略KPI体系解析 组织短板理论 岗位胜任度模型 绩效管理（变革）成功秘笈 经济法则与社会法则 移动互联网与大数据时代的HRM实践

查看详情>> 课程教学大纲 一、领导者管理技能 1、系统思维和全局观 2、战略管理和规划能力 3、财务报表解读和财务管理 4、市场分析与竞争策略 5、预算管理与优化资源分配 6、岗位胜任度与KPI实战 二、领导者管理沟通与组织融合 1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享 2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点 3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区 4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟” 5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法 6、开放组织的建立与发展原则 三、团队领导 1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队 2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任 3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性 4、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件 5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响 6、学习正确评估、采纳非共识性建议 四、群体决策 1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势 2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划 3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题 4、在不断实践和运用中解析团队决策程序 5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点 6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策 五、团队运筹与绩效管理 1、管理者必备绩效管理理念 2、KPI体系构建 3、岗位胜任度模型 4、强制分布法 5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系 6、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找团队效率缺失的原因 7、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点，认识系统效率的来源 8、在模拟经营过程中，探索团队效率改进的路径

查看详情>> 课程教学大纲 一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 4、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制 5、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡 二、管理沟通与组织融合 1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享 2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点 3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区 4、演练一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法 三、团队建设 1、通过模拟团队协作，认识团队的实质 2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源 3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑 4、体验沟通对团队建设的意义 5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效 四、经营计划的制定与执行 1、企业经营目标的制定与发展战略的形成 2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划 3、市场计划、生产计划和财务计划的制定 4、通过目标分解、资源配置优化让计划高效落地执行 5、通过阶段性经营成果的分析总结，不断发现提高计划和执行能力 五、团队运筹管理 1、学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理，在模拟经营中利用经营预算，保证财务安全 2、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配 3、学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略 4、运用财务分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略 5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系 6、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找团队效率缺失的原因 7、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点，认识系统效率的来源 8、在模拟经营过程中，探索团队效率改进的路径

查看详情>> 课程教学大纲 一、 绩效管理必备财务 财务报表解读与业务分析 财务指标与非财务指标的作用 企业价值评价指标 二、 销售管理和生产管理关键绩效指标设计 关键绩效指标设计 岗位胜任度模型 销售管理关键指标设计与分析 生产管理关键指标设计与分析 三、 绩效管理解析 绩效管理目标和层次 KPI指标、权重与层次分析法 强制分布 绩效管理（变革）成功秘笈 阿米巴启示（经济法则与社会法则的平衡） 四、 团队合作与跨部门沟通 全局观与跨部门协调 跨部门协作意识培养

查看详情>> 课程教学大纲 第一部分 营销必备战略 主要知识点：  评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。  学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。  如何对公司的整体业绩进行分析评估。  明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。 主要授课内容： 1）企业经营的全局观 2）战略管理的层次 3）定位的实质与定位陷阱 4）资源配称与规划技术 5）战略的执行关键：沟通 第二部分 营销必备财务 主要知识点：  学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标和业务指标进行竞争企业经营分析。  培养成本和盈利性管理理念；通过精细化管理提升营销绩效。 主要授课内容： 1）财务报表分析  财务报表编制  财务报表解读与业务分析 2）战略成本与定价  盈亏平衡分析与投资回收期分析  成本分析与标杆管理  成本效益分析  产品盈利性分析 第三部分 市场营销管理 主要知识点：  学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策。  学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策。  学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策。  学习掌握先进的市场与销售管理方法，并在实战中演练。  认识客户管理的方法手段，避免常见误区。 主要授课内容： 1）市场分析与预测 2）产品生命周期与产品研发规划 3）市场细分的核心含义与要求 4）市场态势分析  市场份额  市场全景分析  多区域多品类管理的市场热度图分析  市场分析方法与维度选择 5）客户管理  客户细分  客户满意度与客户保留率  客户盈利性分析  数据化管理下的客户反馈沟通与需求预测  全程客户体验管理 6）市场情报管理  竞争情报与市场情报  行业分析与企业分析  竞争对手情报  竞争对手行为预测  策略对抗演练 第四部分 团队协作与沟通 主要知识点：  培养营销部门与市场、研发、生产、财务等其他部门沟通协调意识，在紧张的市场竞争环境中体会锻炼跨部门沟通协作能力，步调一致地实施企业经营战略。  学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。  学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量。 主要授课内容： 1）管理沟通在企业经营管理中的意义 2）战略管理中的沟通 3）供产销协同中的协作沟通 4）客户管理中的跨部门协作沟通 5）营造跨部门协作沟通的土壤与气候