查看详情>> 讲师简历 邢老师（邢子栋） 个人资历： 恒卓集团 副总经理 技术总监 5S&TPM资深专家 5S&TPM高级培训师/咨询师 安全管理中级工程师 特种设备管理工程师、深圳特委会委员 SixSigma 黑带大师 中国设备管理协会资深委员 韩国能率TPM管理协会中国区委员 个人经历： 曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务； 曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任； 曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。 个人特长： 1.为企业全面导入革新战略 倡导者意识教育 变革管理 革新体系建立 2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施 革新Master Plan企划及实施 5S革新体系的建立 TPM革新体系的建立 3.为客户提供项目辅导 5S&6S项目的建立及实施 TPM项目的建立及实施 构建人才培养培训体系 构建KPI绩效考核及激励体系 4.为客户提供培训教育 构建卓越现场基础管理体系-5S管理 构建卓越生产运营管理体系-TPM管理 构建人才培养培训体系 构建KPI绩效考核及激励体系 革新内部5S/TPM专家养成 设备综合效率提升OEE 快速换线（模）（SMED) 目视化管理 革新课题推进及改善 主要研究成果 TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法 TPM全面改善及提高 工厂可视化管理 设备综合效率化改善（OEE） 快速换线（模）（SMED) 5S—TPM－6SIGMA整合 革新课题改善及合理化提案 5S管理 SMART－OFFICE（事务效率化） 设备初期管理（MP活动） 工事TPM（CleanFactory 、INPUT稳定化） 目标管理 KPI管理 主要辅导过的企业 曾培训过三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、南玻集团、江苏中烟、深圳特发信息、澳德盛地板、紫荆花、广州阿雷斯提、香山衡器、江西海利、富安娜、卓翼科技、卓宝科技、伊利西安集团、福建龙泰竹制品、佳通轮胎、华粤宝、东风印刷、巨涛海洋石油、贵州中烟、裕华印刷、东莞电机、DSDI、惠州电子、SSDI、三星科健、釜山（韩国）精密机械、怡丰针织、高丽钢线、百事可乐、海尔集团、招商物流、丽达租赁、广东显示器件、THOMSON、镇雄钢材、ERMESSON、德高、COCACOLA、Schneider、金威啤酒、康佳集团、三九集团、九新药业、长城科技、沃尔核材、松日集团、多彩科技、西北化工、徐工集团、联想集团、TCL、Honda、深圳地铁、瑞安集团（房地产）、佳乐皮具、创明电池、青岛泰科诺、湖南金沙利等数500多家企业。

查看详情>> 尊敬的女士/先生： 您好！ 我们诚挚地邀请您出席2014年3月26日～28日在广州举办的第三届烟草行业企业精益管理高峰会。 本次高峰会将邀请全球精益标杆企业的精益专家以及精益管理各模块的专业精英，以丰富多彩的活动形式促进与会者的充分交流及分享。本次高峰会是一个烟草行业管理精英们学习的盛会及交流的平台。 Ø全球范围内的精益管理趋势如何？全球精益管理标杆在做什么？ Ø国家局通知要求全行业推进精益管理，烟草企业精益管理如何架构？ Ø工业企业与商业企业，该如何找到各自的最佳精益管理参照模型？如何对标？ Ø烟草行业作为特殊的行业，其企业精益管理导入实施的关键点在哪里？ Ø烟草工业企业与商业企业实施精益管理，如何策划整个过程，如何定义阶段？ Ø烟草工业企业与商业企业实施精益管理，如何把控整体进程，如何把控绩效？ Ø已实施6S管理、TPM、TnPM管理、6西格玛等，又将如何与精益管理有机融合？ Ø作为中烟工业公司，如何扮演好精益领导、主导者角色？如何构筑精益领导力？ Ø作为烟草商业公司，如何在精益营销，精益物流及精益运营上取得佳绩？ Ø作为卷烟工业企业与其他产业公司，精益生产在工厂内如何有效展开及落地？ 我们期盼着在广州与您相聚！会议简要议程请参看下文，如有任何疑问，欢迎咨询会务组，电话：************转8002、0755-********。 高峰会组委会·广州 ******** 主办机构：恒卓集团 承办机构：华致赢企管、精一达咨询、253培训学院、恒卓集团烟草企业研究院 联系方式：0755-******** ******** 李小姐 日程安排 【3月26-27日烟草行业企业精益管理策略与精益领导力】 时间 精益主题 26日 09:00~09:10 →开幕：向烟草行业企业精益管理践行者致敬 09:10～12:00 第一精益主题： →从价值到尽善尽美－认识烟草企业的精益管理 1、改变世界的机器－基于TPS的精益管理 2、全球范围内精益管理实践的经典案例 3、烟草企业的精益战略及核心竞争力 4、烟草企业精益实践的四个阶段 12:00～14:00 午餐会：工作餐与自由讨论 14:00~17:00 第二精益主题： →开始精益旅程－烟草企业精益管理系统构建 1、烟草企业精益管理系统框架及表现形式 2、烟草企业精益管理转型路径及实施方法 3、烟草企业精益转型主要障碍及原因透析 4、烟草企业精益推进架构及推进路线图 5、烟草企业精益绩效管理与系统评价 6、构建精益管理系统的案例分享(工/商) 17:00-17:30 答疑互动、案例分享 19:00-21:00 晚餐会：精益自动化案例分享、精益班组TWI案例分享 27日 09:00~11:00 第三精益主题： →精益实施策略－构建烟草企业精益管理文化 1、精益企业的精益价值观与精益企业文化 2、精益管理的人才策略与人才育成系统 3、精益管理的精益领导力与精益团队构 4、精益人才育成案例分享 11:00～12:00 小插曲：商业系统精益分享；精益改善OE系统案例分享 12:00~14:00 午餐会：工作餐与自由讨论 14:00~17:00 第四精益主题： →精益实施训练－烟草企业精益管理系统应用 1、整合的烟草企业精益管理系统（目标、支柱、管理包、改善工具包） 2、中烟工业公司精益管理推进实践 3、烟草工业企业精益管理实施的运营内容 4、烟草商业系统的精益运营：精益营销与精益物流 17:00-17:30 答疑互动、案例分享 【03月28日精益标杆企业参观】 日程 精益标杆企业 地点 学习亮点 8:00-12:00 全球精益标杆：日企广州丰田 烟草精益样板：广州卷烟厂 广州南沙 广州卷烟厂 －精益改善氛围与系统机制，精益人才育成系统 －精益作业标准化、精益可视化 13:00-17:00 全球精益标杆：德企卡尔蔡司 商业系统：国药一致分销事业部 广州从化 广州白云 －精益作业标准化、精益自动化，安灯系统 －精益营销、精益物流

查看详情>> 1、您或您的企业是否有这样的疑问： 您的企业可能计划或者已经在推行5S/6S管理体系，但您一定也发现，5S管理知易行难。大多数公司在实施之初，都充满了极高的热情，可一段时间之后，热情渐渐减少，直至消失。 您的企业已经推行5S/6S管理很多年了，但您一定也发现，刚开始很成功，今天居然回到了以前。 您的企业已经在喊着推行了许多年，但您一定也发现，每次有客人来参观您还是手忙脚乱，5S/6S管理成了大扫除。 这是为什么呢？是5S/6S管理不适合于您的企业？还是5S/6S管理没有效果？ 2、华致赢企管提供5S/6S管理系统咨询。 3、为何选择华致赢企管来协助实施5S/6S管理？ ● 华致赢企管专注于精益管理咨询，致力于促进中国企业发展。由于专一与专注，所以才能够专业，出色。 ● 我们的顾问曾经与丰田、理光、佳能、奥林巴斯等公司的专家共事，将以丰富而成功的实践经验，与您分享5S/6S管理成功的实施方法。 ● 我们有在外资以及国内近百家企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。 4、华致赢企管为您5S/6S管理推行成功提供系统性服务

查看详情>> 2012年10月15日，山东某汽车配件公司6S培训项目在恒卓集团的见证下正式启动。 系列培训是针对公司的策划层与执行层，即中基层管理者而设计的6S培训教案，本套教案适用于计划推进6S管理的公司。通过培训，提高管理者对于现场管理的重视程度，全面而系统地了解现场管理的有效工具——6S管理活动，掌握6S推进要点、流程以及相关推进方法和技巧，并通过6S推进案例的讨论，提高管理者在6S推进中的方案策划、组织协调以及发现问题、解决问题的能力。 公司成立于1992年，作为国内市场的第一品牌，产品不仅在国内配套市场和售后服务市场占有重要地位，而且畅销北美、南美、欧洲、中东等世界各地。2005年8月，刹车片成功为美国戴姆勒-克莱斯勒主机配套，成为首家为国际著名汽车厂行车主机配套的中国刹车片制造商。为中国刹车片企业开拓国际主机市场开了先河。

查看详情>> 曾经有一座城堡里关着一群“超声人”。传说他们受到了可怕诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个“超声人”越来越绝望。超声人没有想到，这是神灵对他们的考验。“超声人”中，醉敏是第一个受到神“莫少山”托梦的。莫少山告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；而在另外的24个房间里有石头，其中有240个玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的诅咒就会解除，他们就能重归自己的家园。 第二天，醉敏迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴，其他四个人都不愿意相信，只有草鱼文利和鸟俊滨愿意和他一起去努力。开始的几天里，草鱼文利想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线；鸟俊滨想先去找那个有食物的房间；而醉敏想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除；三个人无法统一意见，于是决定各找各的，但是几天下来，三个人都没有成果，倒是耗得筋疲力尽，更让其他的四个人取笑不已。 但是三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。显然，共同而明确的目标，对与任何团队来说非常重要。经过几天的饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番；然后带了许多分给其他四人。温饱的希望改变了他们的想法，他们后悔自己开始时的愚蠢，并主动要求一同寻找灵石，解除那可恨的咒语。 超声人们从这件事中，发现了一个让他们终生受益的道理；知识不过是一种工具，只有通过人与人之间沟通、互补，才能发挥它的全部能量。 为了提高效率，醉敏决定把七个人兵分两路；原来三个人，继续从左边找，而后来四个人则从右边找。但问题很快就出来了，由于前三天一直都坐在原地，四个人根本没有任何方向感，城堡对于他们来说像个迷宫，他们几乎就是在原地打转。醉敏果断地重新分配，草鱼文利和鸟俊滨各带一人，用自己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟悉城堡。 喜爱思考的醉敏又明白了：经验也是一种生产力，通过在团队中的共享，可以产生意想不到的效果。当然，事情并不如想象中那么顺利，先是鸟俊滨那组总是嫌其他两组太慢；后来，当过花农的蛇秀辉发现，大家找来的石头里大部分都不是玫瑰红的；最后由于地形不熟，大家经常日复一日地在同一个房间里找灵石。大家的信心又开始慢慢丧失。醉敏非常着急。一天傍晚，他把7个人都召集在一起，商量办法。可是，交流会刚开始，就变成了相互指责的批判会。急性子的鸟俊滨先开口：“你们怎么回事，一天只能找到两三个有石头的房间？”“那么多房间，门上又没有写哪个是有石头的，哪个是没有的，当然会找很长时间了”草鱼文利答道。“难道你们没有注意到，门锁是圆孔的都是没有的，门锁是十字型的都是有石头的吗？” 鸟俊滨反问道。“干吗不早说呢？害得我们做了那么无用功。”其他人听到这儿，似乎有点生气------ 名人堂：众名人带你感受他们的驱动人生马云、任志强、李嘉诚、柳传志、史玉柱经过交流，大家才发现，原来他们有些人可能找准房间很快，但可能在房间里找到的石头都是错的；而那些找得非常准的人，往往又速度太慢。 其实这个道理非常简单：具有专业素质的人才很关键。于是，在草鱼文利的提议下，大家决定每天开一次会，交流经验和窍门，然后，把有用的那些都抄在能照到亮光的墙上，提醒大家，省得再去走弯路。在7个人的通力协作下，终于找齐了所有的240块灵石解除了可怕的咒语。他们的胜利法宝就是：知识通过有效的管理，最终将变成强大的生产力。 这个寓言来阐释TPM活动更能使人明了易懂：一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都非常重要，可以说是团队的灵魂。在一个企业里，共同的目标可以使其了解自己努力的方向，成员充分发挥工作潜能，从而创造超乎寻常的成果。交换一个苹果，各得一个苹果；交换一个思想，各得两个思想。在企业里，团队成员需要更多地分享与沟通，比如开展小组活动，知识竞赛，让各方观点在碰撞中升华。通过“不合理发现”“改善提案”，让每位员工将自己的经验在团队中的共享，就可以产生意想不到的效果，我们才有可能以最快的速度一起进步和发展，尽快达到TPM的最终目的。