查看详情>> 1、阻碍职业生涯发展三大魔鬼心态 2、案例分析，看职业生涯发展的快速轨道 3、个人成长系统对于员工职业生涯发展的意义 4、如何给自己建立有效的职业生涯发展指导系统 5、如何有效打造自己懂感恩、敢承担、愿负责、勇进取的个人品牌形象 6、如何做到知、言、行的合一，打通职业生涯前进渠道 7、如何在职场中建立卓有成效的个人品牌 8、有效挖掘个人发展的源动力

查看详情>> 第一部： 企业经营的误区与对策 1、如何正确地界定企业所处阶段； 2、如何正确规划不同阶段的核心工作 3、如何公司发展带来的人才的不匹配问题 4、如何打造公司的比较竞争优势 5、如何打造公司的核心竞争力 第二部： 创新商业模式设计 1、如何正确对待管理的复制和标杆学习 2、如何建立公司的差异化竞争 3、如何进行商业模式的创新 4、如何设计超越市场传统的竞争模式 5、如何进行价值链的优化与管理 第三部： 品牌定位系统 1、 如何在即有品类中建立市场的领先地位 2、如何开创新对自己有利的市场决战点 3、如何在市场竞争中借力打力、借船出海 4、 如何颠覆市场领导者的压制而成为替代者 5、如何保证品牌传播过程的持续有力的态势 6、如何对品牌实施过程进行监控来保证品牌持久的生命力 第四部： 营销配称系统 1、如何正确认识传统的4P和4C理论 2、如何在品牌定位的基础上开展营销的配称 3、市场的领导者如何开展对自己最有利的营销活动 4、市场追随者的最佳生存之道； 第五部： 竞争战略系统 1、如何认清市场和企业的竞争态势 2、如何确定企业的最佳战略点 3、如何打造企业的利基市场 4、市场领导者如何有效防御挑战者的进攻 5、市场追随者如何在不利的态势下发起挑战取得竞争胜出； 6、如何设计出其不意的市场进攻战略 7、企业如何在市场的夹缝中实现一枝独秀 第六部： 战略配称系统 1、如何摆脱企业发展的固有规则限制 2、如何基于市场竞争战略建立公司的战略配称 3、如何把握好企业发展过程中的战略契机 4、如何建立对手无法复制的战略组合 5、如何解决公司的专业化或多元化发展的问题

查看详情>> 导论 1、正确认识团队、公司以及个人的关系 2、团队管理的误区和障碍分析 3、高效团队管理的基本公式 4、内部可复制的团队管理配称模型 第一部： 战略定位系统 1、 如何正确认识和把握团队管理的本质 2、 如何运用有效的定位强化团队感召力和成长力 3、 团队定位的三角模型 4、 如何对团队进行最佳战略定位 5、 如何发挥战略定位对于团队发展的推动力 第二部： 团队文化系统 1、 如何正确理解团队文化 2、 如何选择最有效的方式把团队文化升华到员工行为指导准则 3、 如何选准团队文化对于员工行为的杠杆支点 4、 如何建立充满活力的团队文化并进行有效的表达和传承 5、 如何把团队文化固化为团队管理的一种机制 第三部： 运营机制系统 1、 如何通过机制实现团队成员的自我管理 2、 如何寻找并借助五种势能来推动团队的发展 3、 如何在团队管理中打造和运用五大杠杆的力量 4、 如何走出个人执行力的误区 5、 团队管理的“五一”工程和“四化”建设 6、 如何打造团队的组织运营系统 第四部： 绩效管控系统 1、团队绩效管控的八字箴言 2、如何区别团队绩效管控与企业绩效管理的不同实施方法 3、团队绩效管控四步曲 4、如何做到让员工主动并且乐意接受检查 5、如何通过团队绩效管控保证企业目标的达成 6、营销团队薪酬设计的建议 第五部： 人力生态系统 1、如何正确人力生态对于团队的价值贡献 2、基于胜任力的团队人才选育用留策略 3、团队人员管理的关键误区分析 4、如何针对人才选育用留的过程设置匹配的管理策略 第六部： 持续成长系统 1、如何发挥团队成长对于公司的价值贡献 2、如何对团队成员进行最有效的培训 3、团队学习成长的策略分享 4、如何有效发挥管理者在团队成长中的价值 第七部 管理者角色系统 1、团队管理的三角关系 2、团队管理者的五大关键和三大核心 3、团队的边界管控 4、团队管理者的时间管理艺术 5、团队管理者突破业绩瓶颈的营销艺术 6、团队管理者的激励和领导艺术 7、管理者宣言