查看详情>> 你的薪酬体系够吸引力吗？ 1薪水低了留不住人，高了不但增加成本也不一定能留住人 ——如何保有薪酬的外部竞争力？ 2奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队 ——如何体现内部公平性和激励性？ 天津NDP系统搭建第四期学习班的学员带着这些问题，迎来了他们第二阶段课程--薪酬体系的建立。 对任何规模的企业而言，选择适当的报酬和福利政策都是一种挑战。如果报酬水平较低，无法吸引到优秀的人才；而较高的报酬水平又会增加企业的用人成本，把握二者之间的平衡就成了一门值得深究的技术，甚至是艺术！薪酬管理体系的合理有效规划不仅涉及到每位员工的切身利益，而且对于企业能否高效运行也起着至关重要的作用。 徐嘉辰老师结合生动精彩案例，向学员们介绍了现代薪酬管理和整体薪酬的概念。并向学员们指出了有竞争的薪酬的特点：1固定薪酬要公平；2浮动薪酬要有激励。课上，徐老师还向学员们分享了如何把自己公司的战略同薪酬制度结合起来，做到合理的为公司战略服务。 随后，徐老师为学员们提供了一套实用便捷的薪酬计算工具，学员在徐老师耐心的指导下，从自己公司总体的战略出发，逐步设计一个与公司战略相匹配的薪酬制度，在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握全套薪资设计技巧。对于本次学习，财务部门的学员感触最深，“以前全部要大量手算的数据，现在通过工具变得非常简单”。 两天的天津第二阶段的课程学习结束了，徐老师再一次向我们展示了他的职业、敬业、专业以及他在企业管理方面的成熟经验，课程生动并且实用，让学员们在轻松的氛围下快速的掌握现代企业管理的先进理念，为自己企业的发展奠定基础。

查看详情>> 2014年10月13日天津NDP系统搭建第四期学习班，第二阶段的学习火热举行。为了保证此次课程的最佳效果，课程前，徐嘉辰老师就做了充分准备，他认真研读和分析学员上阶段的“课后作业”，多次与本次学员交流沟通，为的是设计出具有针对性的切合学员实际的课程方案。 在第一天的课程开始前，徐嘉辰老师首先向学员提出了一个问题“在大家认知中，那个部门的价值比较高?”学员们积极回答，得到的答案却并不一致，由此问题，徐老师开始了第一部分岗位评估体系建立的课程。 徐老师在课上提出：合理的组织流程必须体现出有效的组织价值；同时,相应的组织架构就必须发挥出应有的组织功能；其设置的不同层级的各职位就必须目的明确职责清晰。岗位评估是员工职业生涯规划和继任者计划的基础；是薪酬结构和级别体系的基础；是诊断组织架构合理性的基础。 徐老师现场传授给学员们海氏岗位价值评估系统，从几个维度为大家讲解岗位评估的方法，学员们兴致勃勃的，挑选了本公司的几个职位进行了实际演练，在徐老师的耐心指导下，学员们都成功掌握了这套岗位评估的方法，真正做到了授人以渔。 在一天的学习中徐老师以其丰富深厚的管理知识积淀及多年的企业实战经验，征服了现场学员，使学员们迅速进入学习状态，课程中还积极主动与老师互动，为第二天薪酬体系的建立打下基础。

查看详情>> 2014年09月25日，徐嘉辰老师在都匀大成房地产开发公司绩效培训课程之后，又一次来到大成公司，进行企业落地述职会的辅导，大成公司中高层管理者参加了本次落地述职会议。 贵州都匀大成房地产开发有限责任公司（简称大成房地产公司）于 2004 年 11 月注册成立。公司位于贵州省都匀市开发区龙山大道南融大厦， 公司主要从事房地产经营开发业务， 在强化主营业务的基础上，公司积极投资与主业相关的高科技开发、智能化物业管理、商品房租售经营以及建筑设计装潢等领域，形成以房地产投资为主的的有限多元化经营的业务构架，并逐步由粗放型分散型经营向集约化规模化经营发展。 发展物业包括住宅、公寓、别墅、会所在内的多元化、多档次的高品质物业开发和销售。 会上就各部门及各项目部在工作中存在的问题以及需要得到的帮助展开讨论，徐嘉辰老师现场对各部门的述职报告进行点评和指导。徐老师指出三点问题：1汇报中的被培养人都要有清晰的定位，培养方向也要明确，这样才能对培养梯队有足够的关注。2没有达标的项目和没有达标的人要晒出来，在没有达标的项目上要更深入，以免下个月重蹈覆辙3述职报告中的改善措施一定要切中要害，有针对性,有可操作性，不要喊口号。 本次述职会是大成公司绩效落地后第二次述职会，相比上次，各部门都有了长足进步，公司还聘请了老师来对大家进行PPT的培新，增加对工具使用的熟练性。为今后更好的表达述职报告的内容打下基础。

查看详情>> 2014年09月24日，徐嘉辰老师召开了，天津多家公司NDP远程辅导视频会议。经过长时间的了解我们发现，每期课程结束后，因为各种原因，很多学员对于徐老师布置的“作业”，不能很好的理解，有问题也不能及时反馈，导致作业完成不及时，影响了下一次的培训。 针对这种情况，徐嘉辰老师也积极寻找更好的服务于企业的方法，经过反复对比，徐老师选定了远程视频辅导的方法，只要有电脑和网络随时随地都可以进行辅导，在本月成功的召开了天津多家企业的远程辅导视频会议，会议上虽然徐老师不在学员面前，但是大家井然有序，讨论也积极热烈，会后更有企业主动联系单独视频。 对于这种新的形式，个企业给予了很高的评价，有主管表示“本来还在发愁怎么来完成作业，电话里也不好表述，又不好意思总打扰徐老师，会议太及时了”。 本次视频会议的成功，大大的缩短了问题反馈时间，提高了效率的同时，也更直观，更清晰的方便徐老师对企业进行辅导，对NDP课程落地执行提供了极大帮助。

查看详情>> 2014年09月15日，徐嘉辰老师走进天津盛达粉末涂料有限公司，为盛达公司进行绩效管理和薪酬管理课程培训。 天津盛达粉末涂料有限公司是集粉末涂料的开发、生产、销售为一体的技术型专业企业。公司现有职工110人，其中总工程师2名，高级工程师8人致力于产品研发，调色，配方及客户技术支持的工作岗位上。公司配备了先进的生产设备和完善的检测试验设备，现有先进的投料、预混、熔融挤出、压片、粉碎、筛分为一体的自动化流水线6条，试验流水线2条，配备了德国BYK、美国Q-PANEL等公司整套粉末涂料检测设备，以确保产品质量的稳定和每年5000吨的批量生产。 徐老师对各个负责人的绩效指标逐一进行梳理，指导各位负责人建立自己的内训队伍，对每个人的绩效考核指标，各部门负责人都进行了积极讨论，提出来很多问题和新的观点。在薪酬系统中，徐老师发现了很多薪酬制定的不合理存在，并一一指正。随后徐老师还对企业管理层进行了管理能力调查。 本次课程，使盛达公司的管理层更加了解人力资源管理的方法，为绩效落地述职报告制度的植入提供了强劲的支持。