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• 中高层修炼---高效执行力

  2015-03-11...
  查看详情>> 第一篇  什么是高效执行力 第一节：高效执行力 1.执行力的来源 2.执行力的定义 3.执行力的特征 4.执行力的核心流程 5.执行力的四种状态 第二节：高效执行力的五大要素 1.目标 2.领导 3.成员 4.协作 5.制度 分享：《老鼠挂铃》      《九段秘书测试》 第二篇 “个人执行力”修炼 第一节：个人高效执行力模型 1.态度 2.知识 3.技能 第二节：执行型领导基本素养 1.注重细节 2.信守承诺 3.充分授权 4.团队精神 第三节：领导执行力提升修炼 1.制定科学目标 2.组建高效团队 3.奉行高效沟通 4.实施有效激励 5.评估执行效果 6.动态制度保障 第四节：个人高效执行力方法5W2H 1.主题：what 2.目的：why 3.位置：where 4.顺序：when 5.人员：who 6.方法：how 7.成本：how much 分享：《细节决定成败》 第三篇 “组织执行力”修炼 第一节：制定可执行的战略 1.目标分解 2.责任锁定 3.行动方案 4.过程跟踪 5.结果考核 第二节：建立有效的工作流系统 1.工作流程及工作流程再造 2.优化并减少执行层次 3.标准化工作方法 第三节：构建合理的组织结构 1.适应组织的战略 2.合理确定管理跨度和组织层次 3.设置部门及岗位职责 4.选用合适的组织结构形式 5.适时进行组织结构调整 第四节：建立有效控制系统 1.边界控制系统 2.诊断控制系统 3.信用控制系统 4.交互控制系统 第五节：培育组织执行力文化 1.团结有力量 2.民主出智慧 3.和谐保常青 4.提高执行中的包容性和互补性 第四篇 “制度执行力”修炼 第一节：制度与习惯 1.制度是最大的人情 2.制度是一种责任 3.制度就是效率 4.制度就是信用卡 5.制度就是职业道德 6.制度是权力的清洁剂 7.制度是最公正的上帝 8.制度的最高境界是习惯 第二节：制度执行力的三个关键 1.把制度变成理念 2.把理念变成好处 3.把好处变成故事 第三节：制度执行力的四个步骤 1.S1：战略 2.S2：措施 3.S3：检查 4.S4：奖惩
• 中层修炼---打造卓越中层

  2015-03-11...
  查看详情>> 第一篇  中层管理者的角色认知与管理定位 第一节：管理与管理职能 1.管理目标 2.现代管理的五项职能 3.管理的层次划分 第二节：管理定位 4.不同层次人员的工作重心 5.管理者角色的三个维度：上级、下级、平级 第三节：中层管理者的定位与特点 1.中层管理定位 2.中层角色定位 3.正职角色定位的四不法则 4.副职角色定位的四不法则 5.中层管理者能力素质模型 第二篇  中层管理者的管理素养提升 第一节：管理思维 1.化敌为友 2.机会大师 3.本能大师 4.重点主义 5.色谱思维 6.两种真理 7.寻求制约 8.组合成功 第二节：沟通与倾听     (一)团队沟通 1.团队与沟通 2.团队沟通的主要方式 3.与上级沟通的艺术 4.与下级沟通的技巧 5.与平级沟通的技巧 6.如何进行跨部门沟通 7.团队沟通的六步曲  (二)有效倾听的艺术 1.倾听在管理沟通中的重要性 2.有效倾听的方法 第三节：授权与激励 (一)授权 1.什么是授权 2.为什么要授权 3.授权的五大步骤 4.授权的五个级别 (二)激励 1.什么是激励 2.激励的作用 3.需求与激励 4.激励的原则 5.有效激励的工具 6.中层管理者不能使用的激励菜单 7.中层管理者可以使用的激励菜单 第四节：目标管理 1.目标与目标管理 2.设立团队目标 3.承诺共同目标 4.修炼团队愿景 分享：《团队目标自检表》 第五节：计划管理 1.计划与计划管理 2.计划管理的六要素 3.计划管理的七步骤 第六节：时间管理 1.时间与时间管理 2.时间管理的核心 3.时间管理的前提 4.时间管理的原则 5.时间管理的关键 6.时间管理的保障 分享：《时间管理自测表》 第三篇  中层管理者的自我管理 第一节：5D管理模式 1.D1：做什么 2.D2：怎么做 3.D3：做了吗 4.D4：做更好 5.D5：做更多 第二节：5D管理模式的操作程序 1.5D档案管理启动大会 2.建立团队成员5D档案 3.对每个岗位进行5D初始化 4.建立或优化管理平台 5D档案月检制度
• 中高层修炼—文化领导力

  2015-03-11...
  查看详情>> 第一篇  领导力模型 第一节：什么是领导力 1.领导力的三大核心要素 2.决定影响力的冰山下素质能力 3.领导力是一种稀缺资源 第二节：领导力模型 1.哈佛团队领导力模型 2.西点团队领导力模型 3.IBM领导者胜任素质 4.GE领导力模型 5.HP过程领导素质能力 哈佛经典案例分享：《职业经理存在的问题》 第二篇 文化领导力修炼 第一节：文化领导力模型 1.核心层：文化力 2.素养层：沟通力 3.职业层：团队力 4.发展层：创新力 第二节：“文化力”修炼 1.文化的三个维度：尊重自己、尊重他人、尊重环境 2.企业文化的四个体系：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化 3.家文化的四个系统： (1)精神层：爱 (2)制度层：序 (3)行为层：礼 (4)物质层：敬 (图一：家文化系统模型) 第三节：“沟通力”修炼 1.高效沟通：高效倾听、高效提问、高效反馈 2.与下属沟通的技巧 3.与合作伙伴沟通的技巧 4.与客户沟通的技巧 5.与媒体沟通的技巧 第四节：“团队力”修炼 1.P1：清晰的共同目标 2.P2：互补的团队成员 3.P3：科学的行动计划 4.P4：精准的团队定位 5.P5：高效的团队权限 第五节：“创新力”修炼 1.全脑思维训练 2.教练思维训练 3.危机意识 4.适度冒险 5.宽容失败 6.善于行动 分享：《速度成就未来》 第三篇 文化领导力模型的应用 应用1：招聘与选拨 应用2：培训与发展 应用3：绩效管理 应用4：薪酬体系 应用5：后备干部培养