查看详情>> 一、现代企业成本效益预控目标 1、投入与产出 2、成本与成本效益 3、任务设定与资源限定 4、投入产出优化 二、现代企业成本效益预控的环节、路径、方法及实例分析 1、“4+2”控制与管理体系 2、路径与方法 主要路径与主导环节：分部门组织实施运作 有效方法应用：系统性实效性优化控制 三、实务链与实操作 问题解析 实例分析

查看详情>> 一、CEO&CFO在管理视角和理念上的融合 CEO&CFO在管理视角上的融合 经济环境与走势分析 企业发展战略 企业现实管理 二、CEO&CFO融合：管理与财务的交互对应 管理之要 财务之要 管理与财务的有机结合 三、CEO&CFO融合的模块化及实例应用分析 战略与战术安排的实例分析 管理与财务的“面与点” 管理与财务的“性与量” 力求实现： 管理与财务效益的交互提升 资金运用与结构优化 生产要素组合与挖潜

查看详情>> 一、国家经济发展与企业经营战略 宏观经济调控 二、企业战略类型 企业战略类型的划分 企业战略类型的特征 三、企业投资决策：项目可行性研究 可行性研究报告的总体框架 资金时间价值理论体系：单利 复利 现值 终值 年金 静态投资回收期 动态投资回收期 投资项目净现值 企业投资项目论证分析的实例应用

查看详情>> 一、现代企业经济活动分析概述 企业经济活动分析的要求与目的 企业经济活动分析的体系与原则    企业经济活动的实用方法及其运用 二、企业经营与销售分析 企业战略与目标管理 市场调研与预测 企业价格分析 企业经营分析 企业销售目标及其完成情况分析 三、企业资金分析 企业资金构成分析 企业资金需求量预测 企业营运资金分析 企业资金运用效果分析 四、企业资源要素分析 企业资源要素构成 企业资源要素整合 企业资源运用效果分析 企业资源要素挖潜分析 五、企业成本分析 企业成本管理与控制目标 企业成本预测分析 企业成本控制分析 企业成本报表分析 企业降低成本的有效途径 六、企业利润分析 企业利润构成 企业利润目标完成情况分析 利润额与利润率分析 影响利润目标实现的主要因素 提升企业获利水平的有效途径 七、企业经济活动综合分析 企业经济活动综合评价体系 企业经济活动综合评价方法 企业可持续发展分析 提升企业核心竞争力

查看详情>> 一、财务预算与控制是实现企业目标的重要保障 财务管理的任务 财务控制程序 财务控制欲企业决策 二、预算管理的组织体系 1、企业预算管理的组织体系 2、预算专职部门 预算专职部门的设立 相关工作展开 3、预算责任网络。 它是以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立的，它是预算的责任主体，主要由投资中心、利润中心、成本中心组成。 三、财务预算控制 预算是一种战略思考的过程，它具有帮助管理者规划未来，制定经营目标和策略的职能；同时，预算又是一项系统工程；预算是一种动态管理，利用它可以对公司在计划实施过程中出现的偏差随时予以修正和调整。 四、企业预算方略与目标管理系统 目标管理是一种以经营结果为驱动力的管理手段。 策略性总目标应围绕着企业价值最大化来设定； 财务目标的确定应注重股东权益最大化。 财务的SWOT分析  五、预算编制流程与方法 （1）销售预算 （2）成本费用预算 （3）资本预算 （4）现金流量预算等 （5）预算管理方法体系。 固定预算、弹性预算、滚动预算 六、预算编制案例 预计财务报表的编制 预计财务报表是财务预算管理的重要工具，包括预计的损益表、预计的资产负债表等。 七、企业预算管理优化 企业预算管理优化的基本目标与思路 企业预算管理优化的实用方法及应用

查看详情>> 一、企业财务战略的理论内涵 1.1 财务战略界定 1.2 财务战略的基本特征 1.3 财务战略的组成内容 二、公司战略管理体系中的企业财务战略 2.1公司战略管理与财务战略的相互作用 2.2企业财务战略与公司战略管理体系中的地位 三、企业生命周期理论 3.1初创期理论 3.2成长期理论 3.3成熟期理论 3.4衰退期理论 四、企业生命周期中的财务战略 4.1企业发展周期性规律的必然性 4.2财务战略理论 4．3企业不同生命周期的财务战略 初创期财务战略 初创期企业的特征 初创期企业的筹资战略 初创期企业的投资战略 初创期企业的投资回报分配战略 成长期期财务战略 成长期企业的特征 成长期企业的筹资战略 成长期企业的投资战略 成长期企业的投资回报分配战略 成熟期期财务战略 成熟期企业的特征 成熟期企业的筹资战略 成熟期企业的投资战略 成熟期企业的投资回报分配战略 衰退期期财务战略 衰退期企业的特征 衰退期企业的筹资战略 衰退期企业的投资战略 衰退期企业的投资回报分配战略 五、企业财务战略的实施与评价 5.1 企业财务战略的实施 5.2 业绩评价与财务战略调整 5.3 财务战略实施的保障体系

查看详情>> 一、现金流与企业效益----现金管理的重要意义 资金是企业的血液 企业经营与现金流量的内在关联性 现金流是企业活力的特征体现 二、现金管理的主要目的 支付动机 预防动机 投机动机 补偿动机 三、现金管理的内容、策略与内部控制 现金管理的内容 现金管理的策略 现金流的内部控制 四、运用现金流量表信息 强化企业经营与财务管理 企业现金流量的形成及控制 现金流量表信息与国际财务会计接轨 企业现金流量表信息的实务应用 企业现金流量表的主要功能 企业现金流量表的勾稽关系 基于企业现金流量表信息的指标扩展与应用 基于企业现金流量表信息的企业经营与现金流量控制规律