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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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擅长领域：绩效管理
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
秀管理者必须掌握的九项管理技术全景实战培训课程
从技术走向管理——如何成为优秀管理者全景实战培训课程
塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力全景实战培训课程
持续管理创新，不断提升领导艺术全景实战培训课程
企业如何规避人力资源管理风险全景实战培训课程
有效进行冲突管理与高效沟通技巧修炼全景实战培训课程
中高层管理人员职业化素养提升全景实战培训课程
企业战略规划与高绩效组织设计全景实战培训课程
卓越绩效管理理念与实操技能全景实战培训课程
优秀管理者领导力培育与提升课程体系
如何成为优秀培训师全景实战培训课程
现代企业危机管理全景实战培训课程
员工职业化素养提升全景实战培训课程
卓越管理者六项核心修炼全景实战培训课程
卓越执行塑造力全景实战培训课程
非人力资源管理者的人力资源管理技能
企业战略性人力资源管理全景实战培训课程
学习型组织构建理念与实操全景实战培训课程
员工职业生涯规划全景实战培训课程
卓越招聘与面试技术全景实战培训课程
员工职业生涯开发与管理全景实战培训课程
卓越培训经理成功之道全景实战培训课程
资历背景：
陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国移动，中国电信，中国联通、福田汽车、宇通客车、建发集团、中交集团、中铁集团、希望集团、通威集团、武钢集团、中国邮政、云南机场集团、建设银行、农业银行、中国银行、胜利油田、南方电网、国家电网、福建烟草、川渝中烟，云天化集团、川化集团、上海外高桥造船、厦门船舶重工、新世纪造船等多家著名企业提供过有关企业中高层管理人员管理理念与技能、员工职业素养与心态改善等方面的培训近千场。
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擅长领域：绩效管理
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
人力资源：KPI绩效考核体系设计如何设计KPI指标
非人力资源的人力资源管理如何设计薪酬体系
目标管理与绩效考核绩效面谈与绩效改进
通用管理：高绩效团队建设领导力提升执行力提升
高效沟通管理管理者角色认知与职业素养
职业经理人的十项修炼如何培养和激励下属
资历背景：
17年企业管理经验，曾担任大型制药企业河北以岭医药集团人力资源总监、河北恒信移动商务股份有限公司人力资源经理、北京汇能电力电子集团（上市公司）西北、西南大区经理、河北美联保险代理有限责任公司人事行政总监，对工作分析、组织结构设计、岗位评价、薪酬体系设计、绩效体系设计、培训体系设计有较深的研究和自己独到的见解，在组织管理方面以实战见长。
曾多次作为对话嘉宾参加由河北电视台、石家庄电视台组织的大学生就业指导栏目、各人力资源高峰论坛及作为面试官参与机关事业单位、大型企业的招录工作。
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擅长领域：绩效管理
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
60天打造高绩效团队
部门KPI考核方案与执行
中国企业绩效考核操盘术
绩效考核落地训练营
四轮驱动，实现企业销量倍增
如何重塑领导力
企业经营管控突破之道
资历背景：
王占坡老师被业界称为“销售、生产、人力资源三栖咨询师”。具有深厚的实战操盘经验，能够将生产、运营、人力资源和市场营销融汇贯通。丰富的职场经验造成了今日深厚的咨询功底。王老师曾历任北辰集团人力资源经理兼质量管理部经理、山东圣光集团人力资源总监、光华博思特营销策划项目总监、上市公司神州万象（济南）清洁能源公司总经理。
王老师曾在在《中国人才》《市场营销与管理》等国家级杂志发表文章几十篇，已出版图书及光盘《领导管人 流程管事》《电话营销技战术》《绩效考核指标量化技术》《HR蜕变》《企业经营管控突破之道》《打破企业培训桎梏的六大工具》。
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擅长领域：非人力管理
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
战略人力资源管理
心理学在人力资源管理中的应用
组织行为学
管理学原理金牌面试官
培训体系建设
心理学在TTT中的应用
资历背景：
沃尔玛商业咨询公司（沃尔玛总部），担任特别项目经理；
GEC-阿尔斯通集团（世界500强）中国区总部，担任人力资源总监；
梅塞尔集团（全世界最大的工业气体公司）中国区，担任中国区总裁助理。
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擅长领域：法律法规
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
劳动合同管理
人力资源风险控制
员工离职管理
工伤风险控制
规章制度管理
培训管理
劳务派遣管理
劳动争议
资历背景：
曾在一大型外企从事法律事务工作，2001年开始从事专职执业律师工作，2006年初参与组建北京市天耀律师事务所并成为创始合伙人之一。
多年以来，杨卫华老师一直全力专注于劳动法和劳动关系管理领域的律师实务和理论研究，三分之一的时间在办公室（包括客户现场），三分之一的时间在培训课堂，三分之一的时间在法庭，具有丰富的劳动法咨询、顾问、企业培训和劳动纠纷案件代理实务经验。
杨老师曾在在北京、广州、东莞、南京、杭州、成都、武汉、福州、郑州、济南、青岛、威海、长春、沈阳、石家庄、乌鲁木齐等地，在清华大学、四川大学等高校MBA人力资源高级研修班，以及中国企业家协会、中关村IT专业人士协会、北京市民营科技企业家协会、北京中关村不动产商会、北京市女企业家协会、赢家大讲堂、东方视野等机构，成功主讲逾百场劳动法与劳动关系管理公开课及内训课程。
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擅长领域：法律法规
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
企业专利管理；
如何应对专利纠纷；
专利侵权判断及等同原则。
医药销售商业贿赂风险防范
知识产权合同和商业秘密保护
技术合同签订中的知识产权问题
技术合同签订中的知识产权问题
知识产权诉讼技巧
专利保护基础知识
专利申请和侵权分析案例研讨沙龙
专利质押贷款合同实务
资历背景：
代表诉讼案例：
1、代理宁波奇美电子公司诉索尼（中国）、北京国美、四川苏宁等公司侵犯专利权在北京、成都的系列案
日本索尼在美国对台湾奇美公司生产的液晶面板申请ITC调查，作为应对之策，台湾奇美以其在中国的子公司名义对日本索尼在中国的子公司提起专利侵权诉讼，以影响索尼在中国市场为条件，最终与日本索尼公司达成全面和解。
——以市场为交换，使当事人具备了谈判的同等地位，以取得较为理想的谈判效果。
2、解文武诉专利复审委（第三人海尔通信公司）第8472号专利无效决定案
专利复审委员会根据海尔通信公司的无效宣告请求，作出宣告专利权人解文武的专利权无效的决定。在其后的诉讼中，刘律师作为谢文武的代理人，准确地指出了专利复审委错判的根源，使北京一中院撤销了该无效决定，并直接判决专利权有效，是专利行政诉讼中少数几个直接判决专利法律状态的案例之一。
——保住了当事人的专利权，避免陷于专利复审委重新进行裁定的风险，使当事人的专利权顺利出售，实现了既定的经济利益。
3、某钢铁集团5亿元生产线专利侵权预警分析项目
某钢铁集团即将上马的生产线遭到某国外大型钢铁公司索取巨额的专利许可费要求，刘律师通过专利分析准确界定了专利的保护
范围，指出当事人的生产线没有侵犯对方引用的专利，避免了该国外公司的专利勒索。
——节省了企业的时间、经济成本，使企业计划顺利进行。
4、分别代理盐城大成建材公司、盐城立新建材公司被诉专利侵权、及该两家公司申请 “钢筋砼用空心管及其制作方法、专用模具”专利无效等系列案
专利权人邱则有对盐城大成、立新两家公司分别提起专利侵权诉讼，刘律师分别代理该两家公司向专利复审委提起该发明专利的无效宣告请求，随后运用法理说服法官接受中止诉讼请求，使盐城大成建材公司和盐城立新建材公司的工程得以继续施工。
——首先找准该发明专利的缺陷，提起无效请求，避免原告的侵权指控成立；其次是中止侵权诉讼，避免当事人承担对建筑工程的违约责任。
5、代理天津某公司请求宣告韩德玮关于自行车专利的无效案
天津某公司被专利权人起诉专利侵权后，我们代理该公司向复审委提起专利无效宣告请求，准确指出该专利存在的问题，随后向法院申请中止诉讼，迫使专利权人接受天津某公司的和解方案。
——扭转被诉的不利局面，争取了谈判时间和谈判地位。
6、某专利产品市场保护行动策划案
某外国公司发现国内有多家公司侵犯其发明专利权，律师帮助该外国公司制定了如下方案：一是通过专利侵权分析确认其他公司侵权；二是向其中一家侵权企业地的知识产权局申请立案，迅速取得行政处罚决定；三是附以行政处罚决定，对其他侵权公司发出要求停止生产的函，同时向各地商业用户发出停用侵权产品的告知函。
——避免诉讼成本的支出，以最快的时间制止了重点企业的侵权，对大面积的制造侵权和使用起到了扼制作用，同时又对用户起到了市场宣传作用。
7、代理洛阳某公司请求宣告专利权人部队5715工厂“棉花异纤清除机的杂质清除装置”专利无效案
5715工厂运用所持专利权影响洛阳某公司的融资计划，律师代理洛阳某公司提起针对该专利的无效宣告请求，降低洛阳某公司的融资计划受到的影响。
——保证当事人的商业计划顺利进行
8、代理某地矿业集团被诉“带拖梁的组合支架”专利侵权案
专利权人以某矿业集团的宣传材料构成许诺销售为由，起诉该矿业集团侵犯其实用新型专利权，律师代理该矿业集团，依据调查所得证据及法律相关条款，反驳了原告认为被告构成侵权的观点，最终双方在不侵权的前提下达成和解。
——保护了当事人的名誉和经济利益
9、清华某安检设备公司专利申请案例
该公司对原有的安检设备改进后，经过对技术方案进行分析，最终确定以三个关键的技术手段为核心、分别申请三个系列的专利，并将不同技术手段的结合分布在这三个系列的专利中进行保护，从而使客户的创新技术得到全方位的保护；同时在权利要求类型中增加了方法专利的申请，扩展了对未来技术发展的保护效果。
——针对生产商、销售商和商业使用者三种可能侵权的对象，形成最完整的三个专利系列，运用方法专利，扩展到未来发展的技术的保护。
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擅长领域：人力资源综合
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
家族式管理
卓越领导力系列课程
企业人力资源系列课程
企业内训师培训技巧训练
金牌属于谁-员工职业心态
制造企业生产班组长系列课程
职场礼仪 根据企业礼仪应用环境制定内容
谈判技巧 根据企业谈判对象制定内容
高效沟通与协调 根据企业实际沟通协调问题制定内容
员工职业化进程 根据企业实际员工素养情况制定内容
资历背景：
年少时从基层销售开始职业生涯，因特殊机缘师从日本高级管理顾问，由老师引导进入管理哲学研修及管理实战工作领域。以日式管理为基础作为开端，历经多年的广泛吸取（欧美现代管理理论）与潜心研究（中国的人文背景），结合管理实战验证，开发和总结了符合中国企业管理特色的实效性极高的系统解决方案。
2004年由职业经理人转入管理咨询行业，至此开始更有充足的精力致力研修管理，使原有的实战方案更完善，更贴近中国企业管理实战。目前已经形成了自己特有的管理理念系统。
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擅长领域：人力资源综合
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
管理技能：
打造卓越执行力
沟通艺术
时间管理
结构性问题分析与解决突破
如何进行职业生涯规划
人力资源：
激励性绩效管理
员工关系管理
人力资源战略设计
培训体系构建与管理
如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系
非人力资源经理的人力资源管理
结构性问题分析与解决突破
招聘、面试与选拔技巧
资历背景：
百事食品（中国）有限公司 北方区经理
北京飞利浦/飞利浦电子（北京）有限公司人力总监
天津可口可乐公司经理
东方家园有限公司--HR总监
汇源果汁集团--总裁助理兼HRD
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擅长领域：人力资源综合
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
1.宏观及企业战略管理
企业战略规划：科学设计与有效实施（1－2天）
公司治理结构：优化企业的所有制模式（1天）
商业模式创新：揭开企业持续赢利面纱（1－2天）
2013：中国经济与世界形势分析及企业应对策略（1天）
2.综合素养管理
思维方法创新（1天）
积极思考与阳光心态（1天）
优势思维：分析与解决问题的技巧（1－2天）
职业素养：企业不断提升实力的关键（2－3天）
责任胜于能力：员工职业发展的关键（1－2天）
高效沟通技巧：企业经营管理中的润滑剂（1天）
3.人力资源管理
培训系统建设与培训管理（1天）
工作分析与岗位说明书设计（1天）
造就杰出的企业人力资源管理（2－5天）
非人力资源经理的人力资源管理（1天）
招聘与选拔：企业选聘人才的最佳途径（1天）
绩效管理：送你一把斩断低效的利剑（1－2天）
4.管理技能与创新
班组管理与班组文化建设（2天）
管理创新：推动企业发展的必由之路（2天）
标杆管理：帮助企业插上腾飞的翅膀（1天）
团队建设：不断提升企业组织的凝聚力（2天）
领导力修炼：企业各级领导者的必修课（2天）
精细化管理：不断加强企业的细节管理（2天）
计划与时间管理：管理者提高效率的关键（1天）
企业管理者管理能力提升的14个技巧（2－3天）
高效执行力：企业管理的老话题与新方法（2－3天）
5.营销管理
实战致胜：“大客户营销”与市场网络规划（1天）
资历背景：
主要学术成就（专著或学术论文）
未来体制下的运行主体
吸纳结余购买力，一条走出市场疲软困境的可行之路
企业经济效益低下的内部原因初探
个人理性与制度变迁
初探施工企业以项目管理为核心的机制
“政企难分”与建立现代企业制度等。
从业经历
在电力系统工作近10年、之后在商贸、酒店、广告及管理咨询业迄今工作超过15年，先后担任国有、外企和民营企业高、中、基层管理者和高级合伙人，也曾自己创业做老板，因此对企业各个层面的管理内涵有着切身的经验和体会，能够站在学员的角度从需求出发帮助学员企业解决各层级的管理问题。
电力行业的规范化操作、商贸企业的全方位营销、高星级酒店的标准化管理、广告行业的创意策划、管理咨询的丰富案例积累，使齐老师能够为企业客户提供高质量的管理培训内容和实战型的管理咨询服务。
咨询行业
2001年进入管理咨询行业后，为政府及国有、民营、外资等各类不同所有制的家电、汽车、电网、电力、新能源、房地产、航空航天、银行、仪器仪表、食品、石油石化、煤炭、纺织、烟草、电子及软件、图书及出版、医药及医疗器械、医院、贸易、家装、环保、酒店、广告策划等行业的数百家企业进行了千次以上的管理培训、受训者达到数万人，为十多家企业提供了管理咨询服务。
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擅长领域：人力资源综合
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
猎鹰式招聘与面试技巧
非人力资源经理的人力资源管理
TTT企业内部讲师专业训练
和谐员工关系构建与管理
中层干部管理技能提升
如何有效管理后80/90后员工
培训需求分析与培训体系构建
企业文化建设与落地。
资历背景：
多年人力资源及培训管理经验，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验，2002年曾赴美国匹兹堡参加“培训经理”学习和交流。
先后在先后在豪恩声学股份、朗科科技股份、捷和电机集团担任人力资源主管、行政主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、行政经理、总经理助理兼人力资源总监等职。
先后负责企业研发中心、营销中心等部门的招聘、培训、绩效管理及主持企业人力资源全面工作、企业文化的推动工作，多次主导建立公司招聘体系、绩效管理体系和培训管理体系。
个人著作：80/90后应该这样管（已由中国物资出版社出版）、面试官三十六计（即将出版）
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