执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了团队的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。既然执行方向没有偏，企业再出现竞争力不足或者企业破产，那只能说明一个问题：执行力差。战略确定了，就看执行力，没有执行力就没有企业的核心竞争力。

大中型企业部门经理、业务骨干等，成长型企业总经理、副总经理、总监等；各级政府机关和事业单位管理者。

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第一模块 解剖影响企业发展的关联要素
（1）新环境新经济新文化
（2）速度VS变化
（3）变化的速度
（4）环境认识
 
第二模块 成功的执行源自管理创新
（1）Dell Case – 戴尔的执行力
（2）执行：现代企业制胜的法宝
（3）解剖企业执行与执行力实况
（4）管理是系统工程
（5）执行的认知
（6）关于执行力
 
第三模块 执行力工程之人力资源原则
（1）何为人力资源
（2）领导者的执行理念
（3）激发共同的远景
（4）管理者承受的压力
（5）在工作中主要有7种人际关系需要我们考虑
（6）案例：责任VS执行力
 
第四模块 怎样执行更有效？
（1）分解目标
（2）制定工作流程图
（3）争取更多的支持
（4）主动克服困难
（5）关注细节
（6）坚持不懈，义无反顾
 
第五模块 执行力素养
（1）自我管理
（2）价值观管理
（3）健康管理
（4）时间管理
（5）情绪管理
（6）服从指挥