金牌班组长管理技能提升
发布日期：2015-02-27浏览：1413
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课程背景
班组长管理工作中面临的问题现状：
态度不好责任差，管理不善上级骂
员工冲突现场忙，质量数量心乱慌
客户要求标准高，成本意识常遗忘
部门沟通问题多，上下左右让人忧
日常安排不合理，轻重缓急常失算
安全问题让人气，根本问题难根治
员工士气很低迷，团队意识太薄弱……课程对象
生产厂长、车间主任、班组长、工段长、车间领班、车间督导人员及储备干部解决问题
1.落实企业生产经营目标，提升班组长管理能力
2.掌握确保生产计划制定和完成的管理方法
3.掌握生产管理必备的管理知识和管理方法
4.让班组长学到易学、实用的管理技能
5.打造最坚实的企业班组组织基础
6.提升企业班组绩效进而提升企业绩效
7.让优秀的班组成为企业基业长青的基础课程时长
12 H课程大纲
一、班组长的使命与责任
1.班组长的使命
2.班组长的地位
3.班组长的重要作用
4.班组长的管理水平现状
5.企业优秀班组长是什么样的
二、班组长日常管理对象解析
1.班组长的生产人员管理
2.班组长的生产设备管理
3.班组长的生产物料管理
4.班组长的生产法则管理
5.班组长的生产环境管理
三、班组长管理技能提升
1.如何给下属制定工作目标
2.如何对下属进行正确表扬
3.如何对下属进行正确惩罚
4.生产工作中的“ABC管理法”
5.生产工作中的“管理五步法”
6.班组长如何提升班组绩效
四、班组长如何建立最佳的权力基础
1.班组长如何正确判断下属对工作的准备度
2.班组长如何对下属正确使用管理行为
3.班组长如何维护自身的法定权
4.班组长如何使用强制权
5.班组长如何使用奖赏权
6.班组长如何使用关联权
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