现代企业管理者思维修炼—第五项修炼
发布日期：2015-02-27浏览：1422
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课程背景
学习型组织之父、世界十大管理大师之一，彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。因此，《第五项修炼》不仅从事管理工作的人员需要研读，只要是从事传授知识、创造知识和创造财富的人都应该了解和深入研读。
《第五项修炼》出版后迅速席卷全球，被各个行业的大小企业所认同，一些国际知名企业，如壳牌石油、福特汽车、克莱斯勒、摩托罗拉、苹果电脑等都随即以 “五项修炼”作为操作方法，在企业内建立起了学习型组织。可以说，《第五项修炼》给组织管理带来了一个全新理念，而这些理念转化为实际管理制度与行为，就可能引起管理方式的大变革。课程对象
希望创建、正在创建学习型组织的党政机关的党务工作者，企事业单位高中层管理人员，职能部门人员、骨干辅导员学员收获
为创建学习型组织的企事业单位的决策者，职能部门和企事业单位进行专业培训，通过本培训，使参加人员系统的掌握“学习型组织·五项修炼”的方法及创建策略，以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展课程时长
12 H课程大纲
第一讲 全面体检你的团队
破镜重圆-更全面地观照世界
你的团队有智障吗
从啤酒游戏看系统思考
第二讲 新思考、新视野
第五项思考修炼的法则
用全新的眼光原来的世界
以简驭繁的智慧
纵观全局、掌握重点
系统思考的基本模型
第三讲 四项核心修炼
自我超越
心智模式
共同愿景
团队学习
系统思考
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