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杨天河

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全面降本增效诊断级培训课程

发布日期:2023-05-10浏览:1967

  • 课程背景

    传统的降本增效以节流为主,较少开源,更没有涉及竞争力提升,虽然能够有效降低成本,但企业竞争力的提升有限,更难把握机遇获得高速发展。更重要的是,经过多年降本增效活动,节流为主的降本空间有限,只有通过加强开源和竞争力提升,才能驱动企业高速发展。

    课程价值点

    深度定制大幅提升企业效益和竞争力的行动学习技术:微咨询+培训+辅导

    课程对象

    企业各级管理者及业务骨干

    解决问题

    1、企业成本压力大,利润薄,需要降本增利;
    2、企业经营管理质量不高,需要提升价值创造能力,从而增效;
    3、企业竞争力不强,需要提升企业竞争力以获得更好的发展;
    4、企业标准化建设流于形式,需要通过标准化建设增效乃至打造一流标准;
    5、需要有效统筹员工协同开展创效工作,从而大幅提升企业绩效和竞争力。

    学员收获

    1、掌握降本增效对标超越技巧,为有效开展降本增效奠定基础;
    2、把握降本增效工作核心精要,能有效统筹降本增效工作;
    3、掌握企业全面降本增效驱动企业高速发展的技巧;
    4、掌握部门全面降本增效转型升级的技巧;
    5、掌握岗位全面降本增效创一流的技巧;
    6、掌握项目充分挖潜的技巧。

    企业收获

    1、建立有效统筹创效机制,激发和有效支持员工协同创效;
    2、强化员工对标创效能力,带动企业各项工作实现快速超越乃至成为一流;
    3、明确企业全面降本增效从而获得高速发展的方案;
    4、明确下阶段降本增效工作计划及要点,有效推进创效工作;
    5、一至多个创效项目获得重大突破,带动企业业绩大幅增长。

    课程时长

    3天 H

    课程大纲

    诊断级培训课程:全面降本增效
    ——全面创效,高速发展


    培训对象:企业各级管理者及业务骨干
    培训时间:2天1夜/3天2夜,培训15天前免费到企业现场调研1-1.5天
    培训形式:训前作业+课程定制+授课+成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队
    培训讲师:战略执行力建设专家 对标挖潜创一流专家杨天河老师
    一、项目目标
    (一)拟解决问题
    1、企业成本压力大,利润薄,需要降本增利;
    2、企业经营管理质量不高,需要提升价值创造能力,从而增效;
    3、企业竞争力不强,需要提升企业竞争力以获得更好的发展;
    4、企业标准化建设流于形式,需要通过标准化建设增效乃至打造一流标准;
    5、需要有效统筹员工协同开展创效工作,从而大幅提升企业绩效和竞争力。
    (二)培训目标
    1、掌握降本增效对标超越技巧,为有效开展降本增效奠定基础;
    2、把握降本增效工作核心精要,能有效统筹降本增效工作;
    3、掌握企业全面降本增效驱动企业高速发展的技巧;
    4、掌握部门全面降本增效转型升级的技巧;
    5、掌握岗位全面降本增效创一流的技巧;
    6、掌握项目充分挖潜的技巧。
    (三)企业收获

    二、运作模式(烦请提前1个月预约项目,以便通过过程控制确保效果)

    三、课程内容
    课程基础:
    1、对标与标杆效应
    2、对标与降本增效
    (一)对标超越篇:如何开展企业全面降本增效对标
    1、企业全面降本增效对标对什么
    2、如何分解全面降本增效对标项目
    3、如何选择全面降本增效标杆
    4、对标六大技巧
    5、对标形式及标杆参观
    6、如何通过对标实现快速超越
    (二)统筹运作篇:如何有效统筹全面降本增效工作
    1、全面降本增效运作机理
    2、如何统筹全面降本增效工作
    2.1以能效提升为目标统筹全面降本增效活动
    2.2以战略执行力建设为龙头,协同提升企业竞争力
    2.3遵循高质量发展逻辑,打造王牌产品促开源
    2.4梳理企业各项成本,紧扣成本抓节流增效
    2.5以一流指标体系引领全面降本增效活动
    3、如何建设全面降本增效机制
    3.1如何建设全面降本增效机制
    3.2如何激发全员的创效激情
    3.3如何建设学习型团队以全面创效
    4、如何梳理全面降本增效项目
    (三)分级创效篇
    A、企业如何全面降本增效
    1、企业如何开源
    2、企业如何有效节流
    3、企业如何打造竞争力
    4、如何推动转型升级
    4.1如何进行战略转型
    4.2如何进行管理转型
    4.3如何推动文化转型
    B、部门如何全面降本增效
    1、如何把握部门本质、效果及价值创造逻辑(例:人力资源部)
    2、部门如何把握机遇转型升级(例:人力资源部)
    3、部门全面降本增效梳理技巧(例:人力资源部)
    4、核心部门全面降本增效技巧
    4.1企管部门如何全面降本增效
    4.2生产部门如何全面降本增效
    4.3销售部门如何全面降本增效
    4.4 财务部门如何全面降本增效
    4.5 研发部门如何全面降本增效
    4.6供应链部门如何全面降本增效
    C、岗位如何全面降本增效
    1、岗位本质、效果及价值创造逻辑
    2、岗位全面降本增效技巧
    3、以标准化总结最佳实践
    4、以量化管理促进自主管理
    5、以精细化管理力求完美
    (四)项目挖潜篇:如何充分挖掘项目价值
    1、项目管理整体流程
    1.1以对标项目模式充分挖潜
    1.2如何分解项目并创新
    1.3如何选择标杆从而快速超越
    1.4如何进行标杆研究以超越
    1.5如何创建标杆以充分挖潜
    2、如何统筹规划降本增效项目
    3、如何运作降本增效项目
    4、管理项目充分挖潜技巧
    4.1用管理创造三板斧明确思路
    4.2用公式有效统筹和推进项目
    4.3用评价体系引领项目创一流
    4.4用岗位攻略梳理“通关秘笈”

    四、专家简介
    杨天河老师
    20年管理咨询经验
    12年培训讲师经验
    战略执行力建设专家
    对标挖潜创一流专家
    全面领导力自主晋级首创者
    曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目,多数企业能够敏锐把握战略机遇,打造出强有力的竞争力,从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。
    曾辅导数十家企业开展对标挖潜创一流活动,多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆,多数企业年新增挖潜效益达数千万,少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。
    服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。

    五、全国统一售价
    现场调研1天,培训2天1夜,全国统一售价108000,限时优惠价62800元。
    现场调研1.5天,培训3天2夜,全国统一售价138000,限时优惠价82800元。
    项目前期准备周期长,请至少提前一个月预约。

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周一至周五 09:00-18:00


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