数字化战略共识——解码数字化未来、数字化技术与数字化共识
发布日期:2022-01-31浏览:6181
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课程背景
数字化变革时代,曾经让人感到舒适的常量演变成了变量,曾经可以预见的因素变得难以预测,数字化时代是指数级变化的时代,在领导与管理工作中传统的模式也由此受到挑战,因此培养数字化思维,提升用数字化思维解决问题的能力将是领导者的重要工作。掌握数字化思维将顺势而为,顺道而至,将有效推动组织变革,提升管理效能,提升企业业绩。课程价值点
学习数字经济下中国经济发展的新格局
了解数字化下新思维推动数字化的转型
理解数字化新基建新动能的新发展模式
明白数字化新技术的新生产力要素经济
清晰数字化新应用的迁善人心的新场景
掌握企业开展数字化转型的思路和路径
达成团队上下一致数字化转型战略共识课程对象
中高层管理解决问题
学习数字经济下中国经济发展的新格局
了解数字化下新思维推动数字化的转型
理解数字化新基建新动能的新发展模式
明白数字化新技术的新生产力要素经济
清晰数字化新应用的迁善人心的新场景
掌握企业开展数字化转型的思路和路径
达成团队上下一致数字化转型战略共识学员收获
学习数字经济下中国经济发展的新格局
了解数字化下新思维推动数字化的转型
理解数字化新基建新动能的新发展模式
明白数字化新技术的新生产力要素经济
清晰数字化新应用的迁善人心的新场景
掌握企业开展数字化转型的思路和路径
达成团队上下一致数字化转型战略共识企业收获
学习数字经济下中国经济发展的新格局
了解数字化下新思维推动数字化的转型
理解数字化新基建新动能的新发展模式
明白数字化新技术的新生产力要素经济
清晰数字化新应用的迁善人心的新场景
掌握企业开展数字化转型的思路和路径
达成团队上下一致数字化转型战略共识课程时长
2天 H课程大纲
课程之1数字化认知篇
数字化战略共识——解码数字化未来、数字化技术与数字化共识
一、课程对象
中高层管理者
二、培训目标:
学习数字经济下中国经济发展的新格局
了解数字化下新思维推动数字化的转型
理解数字化新基建新动能的新发展模式
明白数字化新技术的新生产力要素经济
清晰数字化新应用的迁善人心的新场景
掌握企业开展数字化转型的思路和路径
达成团队上下一致数字化转型战略共识
三、课程框架:
课程
框架 课程单元 时长
2天/期 培训方式
上篇 数字化领导思维篇
第一课:从工业化到数字化:数字经济下中国经济发展新格局 1H 引导
反思
第二课:数字化领导者思维:数字化下新思维推动数字化转型 2H
中篇:数字化技术应用篇
第三课:数字化新基建:新动能替代旧能动的新发展模式 1H
第四课:数字化新技术:基于新技术的新生产力要素经济 1H
第五课:数字化新应用:新应用改变生活迁善人心新场景 1H
下篇:数字化战略共识篇
第六课:数字化新转型:企业数字化转型的路径与新方向 3H
第七课:数字化新共识:数字化转型团队达成战略新共识 3H
四、授课方式:
课程讲授、案例研讨、角色扮演、小组讨论、管理测验、实战演练、空间反思
五、课程大纲
1、2020-2050 数字经济发展新趋势
2、中国经济未来发展的新动力引擎:
西部开发战略上闯新路
乡村振兴战略上开新局
生态建设战略上出新绩
数字经济战略上抢新机
3、从工业化到数字化转变的历史启示
4、数字化经济发展的第一性原理
5、如何把握数字经济发展的规律
1、数字化经济下数字行业和数字消费者推动企业的转型
2、企业或组织进行数字化转型的挑战:
思想挑战:数字化转型不是必需品;
技术挑战:新技术学习难度大,更新速度快,企业难掌握;
成本挑战:数字化转型融合成本高,收益难以量化;
3、数字化领导者的思维转型是数字化转型的关键
观念思维转型:培养数字化思维和领导者变革思维
管理思维转型:团队管理从管控到赋能,从分工到协同共生;
能力思维转型:学习边界的打破:数字化趋势、技术和应用的能力学习
4、推动企业进行数字化转型的关键步骤:
战略高度重视:一把手数字化工程和做正确的事
执行高效开展:专职转型组织和对标正确的方法
提升融合能力:数字化技术融合企业新业态的创新工程
加快人才供给:加大数字化创新人才和管理人才的培养
1、数字化经济下新基建的基本内涵和发展意义;
2、新基建涵盖的七大领域和发展重心;
3、新型基础设施建设即“数字基建”的发展趋势;
4、数据资产是新基建发展的核心驱动力
5、“一把手工程”之国家层面新基建战略
6、“一把手工程”之行业层面新基建战略
7、“一把手工程”之企业层面新基建战略
8、“数字经济下新动能替代旧动能的标杆案例
1、数字化新技术:5G技术
5G技术特点:高速率、低时延、大带宽、广连接
5G全球技术之争:技术制高点和产业主导权
我国5G的竞争优势及5G产业链分析
四大电信运营商的5G发展策略
案例解析:5G对消费互联网与产业互联网的影响
2、万物互联OIT新技术:物联网技术
物联网三个基本特征
物联网的四个关键点
物联网于智慧城市、智慧行业、智慧工厂的应用
物联网于智慧家庭、智慧个人穿戴中的应用
案例解析:当尿不湿植入芯片与当ZARA衣服应用物联网
3、数据创造价值:大数据
数据是永不枯竭的生产资源
大数据于消费互联网中的应用
——用户画像与个性化服务
大数据于产业联网中的应用
——基于大数据的工业互联智慧化生产
案例解析:京东与蚂蚁的大数据金矿
4、智能时代的基石:云计算
为了无法计算的价值
算力提升与算法优化
企业上云和政务上云大趋势
5、生产力大解放:人工智能:从解放劳力到解放智力
6、连接创造公平:区块链技术
1、数字化应用新场景:智能交通
城市大脑的建设
新能源车普及
无人驾驶操作系统
智能化道路
案例解析:百度逆袭:AI战略——无人驾驶
2、数字化应用新场景:智慧电网
泛在电力物联网
电力设施巡检机器人
输、配电精准分析决策
节能与系统化智能控制
案例解析:电力新蓝图:能源互联网
3、数字化应用新场景:智慧医疗
全息技术应用
远程手术:平台+硬件+服务
AI健康管理助手
案例解析:“云”看病、远程问诊、远程手术、远程急救
4、数字化应用新场景:城市智慧精治、智慧社区、智慧文旅、智慧校园、智慧行业等......
1、对标数字化企业的转型
外资企业的数字化转型路径:
—微软、GOOGLE、亚马逊、IBM数字化转型的路径;
互联网公司数字化转型路径:
——阿里、京东、腾讯数字化转型的路径
大型国企业数字化转型的路径:
——三一、华润、银行、中国移动、中国电信、中国联通等数字化转型路径
大型民企数字化转型的路径
2、数字化转型的新路径:
基于企业上云的数字化转型路径
基于营销变革的数字化转型路径
基于企业管理的数字化转型路径
基于业务运营的数字化转型路径
基于组织系统的数字化转型路径
1、数字化转型的战略共识:
企业数字化战略规划
企业数字化战略地图绘制
企业数字化战略分解
企业数字化战略决策
企业数字化落地方案
工具解析:数字化战略地图应用
2、数字化转型的策略共识:
企业数字化思维共智
企业数字化战略共建
企业数字化策略共建
企业数字化执行共推
企业数字化合作共生
工具解析:数字化共识推演图
八、总结与提升