数字化时代的团队管理模式
发布日期：2021-02-28浏览：8809
作者：梁宇老师（数字化团队管理讲师）
数字化时代的团队管理与工业时代的团队管理本质上的区别，数字化时代的团队管理会不断打破管理的藩篱，突破管理的范式，建立新的管理话语权，从而加快数字化的时代进程。
数字化领导者要建立起数字化时代的团队管理模式，需要反思以下问题：你的团队成员的数字化程度如何？在数字化时代你的管理方式如何打破常规？你如何将集体智慧应用到决策过程中？你如何在自己团队和公司团队间建立协同效应？你如何提升与团队成员间的关系？你对自己的团队采取哪些行之有效的新评估方法？
为解决以上的数字化时代团队管理的问题，数字化领导者需要培养五大数字化管理的能力：
一、变革化数字力：支持企业的数字化转型，包括数字化生产、数字化运营、数字化营销、数字化管理等；推动团队快速适应数字化资源和数字化工具的应用，如社交媒体、协作程序、线上办公、远程控制工具的应用；鼓励团队使用数字化的新技术，创新数字化的新应用。
二、思维化破界力：领导者要培养断点思维、破界思维、突变思维和分布思维等新的数字化思维模式，从而让自己在不确定性时代下能较好地处理好短期与长期，个人与集体，质量与产量，自主与合力的矛盾问题，并作出正确的决策。
三、促动化教练力：数字化的团队管理模式一定不是以管理和控制为主导，而是以教练和引领为主导的，在团队管理上会减少汇报与控，而采取共创与支持的新管理模式，依靠集体的智慧制定决策过程，给予每个团队成员更多的独立性，发挥每个个体的最大价值，从而形成公司的最大合力。
四、纽带化关系力：建立数字化社群和非职权的网络社群，把员工自由轻松地聚集在一起，发挥集体的力量，促进团体生活，激发协同效应，形成强关系的纽带，创造尊重与分享的价值文化。
五、敏捷化评估力：数字化时代的价值评估将打破标准化的方式，打破年度评估的常规，而是建速响应和持续提供反馈，鼓励自评和同行评义，因人而异地敏捷性地价值评估，更加激励人心的价值传递。
总之，为适应数字化时代的发展，为推动企业的数字化转型，数字化管理者应培养自己的数字化变革力，在面对自相矛盾的不确定性挑战时，数字化管理者应采取一种破界式的思维模式，调整管理员工的方式，采取教练而非管理的方式，注重员工的个性和尊严，鼓励差异化的评估，加强团队间的协同效应，从而实现数字化时代团队管理模式的转变。
数字化时代的团队管理与工业时代的团队管理本质上的区别，数字化时代的团队管理会不断打破管理的藩篱，突破管理的范式，建立新的管理话语权，从而加快数字化的时代进程。
数字化领导者要建立起数字化时代的团队管理模式，需要反思以下问题：你的团队成员的数字化程度如何？在数字化时代你的管理方式如何打破常规？你如何将集体智慧应用到决策过程中？你如何在自己团队和公司团队间建立协同效应？你如何提升与团队成员间的关系？你对自己的团队采取哪些行之有效的新评估方法？
为解决以上的数字化时代团队管理的问题，数字化领导者需要培养五大数字化管理的能力：
一、变革化数字力：支持企业的数字化转型，包括数字化生产、数字化运营、数字化营销、数字化管理等；推动团队快速适应数字化资源和数字化工具的应用，如社交媒体、协作程序、线上办公、远程控制工具的应用；鼓励团队使用数字化的新技术，创新数字化的新应用。
二、思维化破界力：领导者要培养断点思维、破界思维、突变思维和分布思维等新的数字化思维模式，从而让自己在不确定性时代下能较好地处理好短期与长期，个人与集体，质量与产量，自主与合力的矛盾问题，并作出正确的决策。
三、促动化教练力：数字化的团队管理模式一定不是以管理和控制为主导，而是以教练和引领为主导的，在团队管理上会减少汇报与控，而采取共创与支持的新管理模式，依靠集体的智慧制定决策过程，给予每个团队成员更多的独立性，发挥每个个体的最大价值，从而形成公司的最大合力。
四、纽带化关系力：建立数字化社群和非职权的网络社群，把员工自由轻松地聚集在一起，发挥集体的力量，促进团体生活，激发协同效应，形成强关系的纽带，创造尊重与分享的价值文化。
五、敏捷化评估力：数字化时代的价值评估将打破标准化的方式，打破年度评估的常规，而是建速响应和持续提供反馈，鼓励自评和同行评义，因人而异地敏捷性地价值评估，更加激励人心的价值传递。
总之，为适应数字化时代的发展，为推动企业的数字化转型，数字化管理者应培养自己的数字化变革力，在面对自相矛盾的不确定性挑战时，数字化管理者应采取一种破界式的思维模式，调整管理员工的方式，采取教练而非管理的方式，注重员工的个性和尊严，鼓励差异化的评估，加强团队间的协同效应，从而实现数字化时代团队管理模式的转变。
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