对标超越创一流(中高管及业务骨干)
发布日期:2020-04-09浏览:5683
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课程背景
响应习总书记在十九大上发出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的号召,国资委将创建世界一流企业作为未来一段时间的战略任务,并于2019年发出创建世界一流示范企业的通知,期待以点带面,带动我国世界一流企业培育工作。在大多企业已做好创一流规划的基础上,2020年将为关键一年。
与此同时,全球疫情可能引发经济危机,唯有强化内功,将各项指标打磨为行业一流,企业方能更好的生存和发展,甚至把握难得一遇的弯道超车机会。为此很多企业发起创一流行动,重点强化内功,缔造一流指标,打造一流竞争力。
中高管和核心业务骨干是创一流行动的主要力量,承担着把握方向、狠抓落实、项目挖潜创一流等重要任务。为协助客户狠抓落实,抓出成效,杨天河老师在多年对标挖潜创一流培训辅导过程中开发出本课程,课程价值点
创一流指标体系, 激发斗志策略、战略执行力建设策略、对标超越技巧,项目挖潜现场出成效,企业年增挖潜效益至少千万课程对象
中高管及业务骨干解决问题
1、梳理出集团/公司层面创一流指标体系,为全面推进创一流工作指明方向;
2、通过群策群力形成激发全员斗志的有效策略;
3、通过群策群力形成优化企业战略执行力的有效策略;
4、各小组梳理出的挖潜空间既能振奋人心,更能为下阶段全面推进降本增效(挖潜)工作奠定基础;
5、项目挖潜突破方案待课后进一步优化,多数情况下很快可以见成效;
6、形成学习型团队的有效建设方案,并通过学习型团队快速提升创一流能力
7、全面推进对标超越创一流工作,一般年增至少千万以上新增效益学员收获
1. 掌握创一流核心精要及长效创一流机制构建要点;
2. 以一流企业各项指标为指引,以战略执行力建设为核心,有效甄别战略机遇及把握该机遇所应具备的核心能力,梳理出公司打造行业一流的核心指标并达成共识;
3. 强化管理,有效激发全员斗志甚至内驱力,提升战略执行力;
4. 掌握对标超越的核心技巧,掌握快速超越缔造一流的核心思路;
5. 通过项目挖潜快速大幅提升绩效和竞争力;
6. 掌握总结经验形成高效标准的方法,让员工在简单、高效、优质工作中,打造出一流标准。企业收获
培训收获:
1、梳理出集团/公司层面创一流指标体系,为全面推进创一流工作指明方向;
2、通过群策群力形成激发全员斗志的有效策略;
3、通过群策群力形成优化企业战略执行力的有效策略;
4、各小组梳理出的挖潜空间既能振奋人心,更能为下阶段全面推进降本增效(挖潜)工作奠定基础;
5、项目挖潜突破方案待课后进一步优化,多数情况下很快可以见成效;
6、形成学习型团队的有效建设方案,并通过学习型团队快速提升创一流能力
7、全面推进对标超越创一流工作,一般年增至少千万以上新增效益课程时长
3天 H课程大纲
对标超越创一流(中高管及业务骨干)
为响应习总书记在十九大上发出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的号召,国资委将创建世界一流企业作为未来一段时间的战略任务,并于2019年发出创建世界一流示范企业的通知,期待以点带面,带动我国世界一流企业培育工作。在大多企业已做好创一流规划的基础上,2020年将为关键一年。
与此同时,全球疫情可能引发经济危机,唯有强化内功,将各项指标打磨为行业一流,企业方能更好的生存和发展,甚至把握难得一遇的弯道超车机会。为此很多企业发起创一流行动,重点强化内功,缔造一流指标,打造一流竞争力。
中高管和核心业务骨干是创一流行动的主要力量,承担着把握方向、狠抓落实、项目挖潜创一流等重要任务。为协助客户狠抓落实,抓出成效,杨天河老师在多年对标挖潜创一流培训辅导过程中开发出本课程,协助学员:
1. 掌握创一流核心精要及长效创一流机制构建要点;
2. 以一流企业各项指标为指引,以战略执行力建设为核心,有效甄别战略机遇及把握该机遇所应具备的核心能力,梳理出公司打造行业一流的核心指标并达成共识;
3. 强化管理,有效激发全员斗志甚至内驱力,提升战略执行力;
4. 掌握对标超越的核心技巧,掌握快速超越缔造一流的核心思路;
5. 通过项目挖潜快速大幅提升绩效和竞争力;
6. 掌握总结经验形成高效标准的方法,让员工在简单、高效、优质工作中,打造出一流标准。
本课程整合杨天河老师对标管理、全面降本增效、管理诊断等精品课程成功经验,在十年的培训咨询辅导创一流中锤炼而成,适用于各级领导及核心骨干。课程包含同步工具训练,确保学员现场会用,工作坊式培训则确保现场出成效。课程能够快速提升学员能力和企业绩效,多数客户年新增挖潜效益超千万,集团企业可利用规模效应获得更好的效果。
培训时间:2-3天
培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+团队练习+团队演练
培训讲师:全面标杆管理奠基者 杨天河老师
学员对象:中高管及核心业务骨干。由于很多决策需要高管拍板,原则上高管须完整参加完第一天课程
培训收获:
1、梳理出集团/公司层面创一流指标体系,为全面推进创一流工作指明方向;
2、通过群策群力形成激发全员斗志的有效策略;
3、通过群策群力形成优化企业战略执行力的有效策略;
4、各小组梳理出的挖潜空间既能振奋人心,更能为下阶段全面推进降本增效(挖潜)工作奠定基础;
5、项目挖潜突破方案待课后进一步优化,多数情况下很快可以见成效;
6、形成学习型团队的有效建设方案,并通过学习型团队快速提升创一流能力
7、全面推进对标超越创一流工作,一般年增至少千万以上新增效益
课程特点:
1、将课程核心内容总结成几张图,便于学员消化和掌握
2、提供《对标超越创一流手册》,训战结合,辅导学员现场出成果
3、可通过翻转课堂,先在线学习理论,课堂以辅导演练为主,快速强化能力
4、可围绕工作推进,分段训战与辅导相结合,确保推进效果
课程大纲:
一、创一流核心精要
1、国内创一流开展情况
2、创一流的核心理念与运作机理
3、创一流开展方式及推进路径
4、创一流中的角色认知
5、创一流必备武功心法与注意要点
二、长效创一流机制构建要点
1、高效对标运作平台
1.1组织设置与激励
1.2项目管理系统
1.3成果管理系统
2、长效机制构建
三、一流指标及管控指标体系梳理
1、一流企业的特征
2、一流企业指标体系评价标准
3、诊断梳理公司/集团一流指标体系
4、管控指标体系构建
4.1指标类型及提取要更点
4.2价值流分析与关键管控指标拟定
4.3内部对标梳理协同指标体系
4.4指标地图及设计要点
讨论:集团/公司层面创一流指标体系
演练:结合公司层面创一流指标体系,梳理部门层面创一流指标体系
四、激发全员斗志,强化战略执行力
(一)诊断激发全员斗志
1、影响员工斗志的主要因素
2、如何通过愿景、使命激发员工的斗志
3、如何通过绩效管理激发员工的斗志
4、如何通过晋级系统激发员工的斗志
5、领导者如何激发员工的斗志
讨论:公司如何激发全员斗志
(二)强化战略执行力,缔造智能进化组织
1、疫情下的战略机遇挖掘
2、战略执行力解析
3、战略执行力建设模式
4、执行力建设框架
5、战略执行力管控技巧
研讨:诊断优化形成公司战略执行力建设策略
五、对标超越创一流技巧
(一)对标超越技巧
1、七步对标法
2、对标内容及分解
3、立体标杆选择法
4、对标系统分析方法
5、对标形式及标杆参观4步法
6、对标5大技巧
7、快速赶超核心思维
8、系统研究,全面提升
练习:本单位某项核心能力快速超越思路
(二)项目挖潜,快速提升
A、降本增效潜能梳理
1、全面降本增效法
1.1系统开源法
1.2系统节流法
1.3系统打造竞争力
2、挖潜项目梳理技巧
演练:梳理本单位的挖潜空间
B、项目挖潜技巧
1、对标项目分解
2、信息收集与分析
3、制定项目运作计划
4、创标项目运作要点
5、如何深化项目成效
演练:选择某个挖潜项目进行挖潜演练
(三)固化最佳实践,缔造一流标准
1、标准化管理
2、精细化管理
3、量化管理
4、岗位创标
4.1个人岗位创标
4.2团队岗位创标
5、简高优工作法
5.1全面降本增效框架法
5.2价值公式法
5.3成功公式法
练习:本单位学习型团队建设方案