切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
陈德智

陈德智 暂无评分

管理能力 领导力

讲师官网:http://karlchen.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

陈德智二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

从0到1,高效系统实施OKR目标管理

发布日期:2020-02-15浏览:2771

  • 课程背景

    与传统行业和制造业相比,处于UVCA时代的互联网、科技等高速发展企业,业绩不易量化,过程难以管理,变化捉摸不透,因此传统的绩效考核无能为力。困顿之余,大家发现Google指数级增长的背后,竟是OKR提供了源源不断的动力。那么,OKR到底是运行的?互联网与科技等高速发展企业怎样实施OKR?如何培育适合推行OKR的土壤?

    课程价值点

    陈德智先生设计的《OKR与高速发展企业目标绩效管理实践》课程,掌握一手资料,综合Intel、Google、阿里巴巴、腾讯等知名公司的目标与绩效管理实践,帮助高速发展企业的人力资源和业务管理者有效地解码战略目标、管理绩效,逐步建立高绩效文化,赢得超常规发展。

    课程对象

    公司创始人、高管、事业部负责人、中层管理者、HR与OD相关人员

    解决问题

    - 业务变化大,工作难以量化或评估
    - 目标没有挑战性,业务发展不够理想
    - 工作没有激情,员工不够主动积极
    - 绩效管理与KPI陷入死胡同
    - 绩效管理名存实亡,大家都避而远之

    学员收获

    - 找到工作的价值和意义
    - 参与和透明的沟通,改善团队氛围
    - 提升能力,完成挑战性任务

    企业收获

    熟悉OKR与绩效管理的原理与方法,并通过流程、工具、方法、计划将目标落到实处;深谙OKR所需的文化及管理特征,真正使OKR落地生根,而不是沦落成新一轮KPI表格
    老师15年来在腾讯与联想、阿里、IBM等公司负责目标与绩效管理工作,与业务部门一起实施绩效管理体系,提升经理的绩效管理技能,并对政府及事业单位绩效考核有研究
    科技、互联网、工业制造、汽车、IT通信等行业及政府部门15年工作经验,辅导客户等引进OKR体系,理论扎实,实践丰富,客户慕名而来

    课程时长

    14小时 H

    课程大纲

    一、 OKR的来龙去脉
    OKR代表什么
    OKR如何帮助Intel成功转型
    OKR引进Google的幕后故事
    OKR为什么能在Google成功
    OKR与KPI,BSC,MBO的异同

    二、 Google OKR全景图
    Google OKR的管理全流程-设置、沟通、评价、应用
    OKR的设置与评价标准
    OKR的沟通
    OKR的日常管理
    OKR的评估
    OKR的结果应用
    OKR与Google其他管理工具的协同
    OKR的革命性突破与启示
    OKR的四大优势与应用

    三、 OKR在高速发展企业的落地与实施(介绍大量真实案例、表单、工具)
    OKR成功的关键要素
    自测:我公司有适合OKR的土壤吗
    OKR对企业文化的要求
    最高管理层在OKR中的角色
    OKR对公司管理者的要求
    OKR如何发挥人力资源的价值与作用
    实施OKR的五部曲及详细工具讲解
    OKR实际目标举例
    OKR如何与日常管理工作结合
    OKR的考核周期和流程如何确定
    OKR结果如何应用
    OKR应用实例分析
    OKR在项目与产品管理中的应用

    四、 OKR的混搭、疑惑与误区
    引入OKR需要投入多少成本
    OKR能否作为绩效考核的工具
    OKR能否与年终奖及晋升挂钩
    OKR能否自上而下进行管理
    OKR能否替代其他的绩效管理工具
    OKR与KPI混起来怎么用
    OKR与其他管理工具的配合使用
    员工不相信怎么办
    员工或管理者不习惯怎么办
    如何赢得高管的支持
    目标不够高怎么办
    目标太多怎么应对
    目标完不成怎么处理
    OKR如何确保公平公正
    OKR的结果有什么用
    总结:OKR为什么会失败
    成功经验:如何避免OKR沦落成新一轮KPI

    五、 阿里巴巴的绩效管理实践(介绍阿里原版工具、表格和方法)
    据说阿里只有一个人负责绩效管理?
    阿里的目标管理全流程
    阿里如何设置极具挑战性的目标
    阿里的价值观及考核
    阿里的360评价
    阿里的7-2-1与6-3-1
    阿里销售人员的绩效管理-工具与方法
    阿里的绩效管理如何落地
    阿里绩效管理的特点

    六、 腾讯的绩效管理实践 (介绍腾讯原版工具、表格和方法)
    腾讯的绩效管理流程
    腾讯绩效结果的等级与比例分布
    腾讯的末位淘汰
    腾讯研发人员的绩效管理-表单、工具与方法
    腾讯绩效管理的特点

    七、 高速发展企业建立高绩效文化
    组织绩效与个人绩效的真正逻辑
    高速发展企业绩效管理如何更轻一些
    指标不能量化怎么办
    变化太快,如何应对
    高绩效文化的企业都有哪些特点
    掌握高绩效文化的钥匙
    高速发展企业建立高绩效文化的步骤
    高绩效文化的过程管理

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00