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陈德智

陈德智 暂无评分

管理能力 领导力

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阿里六个盒子组织诊断

发布日期:2020-02-15浏览:3057

  • 课程背景

    阿里“六个盒子”源于韦斯伯德的六盒模型,是对组织本身进行诊断分析的强大工具。阿里OD、政委和业务负责人时常应用“六个盒子”,检视组织、业务和人,进而采取有针对性的行动,以确保组织健康、目标达成、持续发展。

    课程价值点

    本课程以阿里“六个盒子”为纲,以问题及诊断为导向,以案例为线索,引导学员按图索骥,从使命目标、组织结构、流程、激励、工具和领导力等方面了解组织或部门的现状,找准改进的方向,并制定行之有效的改进方案和计划。

    课程对象

    公司创始人、高管、事业部负责人、HR与OD相关人员

    解决问题

    解决组织发展过程中的问题
    找准组织的症状、问题根源
    澄清组织未来方向

    学员收获

    了解阿里“六个盒子”模型
    “六个盒子”带给阿里的价值
    “六个盒子”的详细内容、应用和产出
    制订改进建议和计划

    企业收获

    曾在阿里文化沉淀最深的BU担任POD负责人,应用“六个盒子”开展组织诊断和提升,通过战略大图、“三板斧”实现战略通透和人员发展
    拥有阿尔卡特、IBM等500强组织与人才发展负责人经验,熟悉麦肯锡7S、杨三角、Hay组织氛围等各种组织诊断工具,融会贯通,落到实处
    拥有互联网、金融、制造业、IT通讯与外企、名企、创业企业等多种类型的客户案例,聚焦重点、引导促动、群策群力,制定实际的提升行动

    课程时长

    14小时 H

    课程大纲

    阿里“六个盒子”模型
    组织太大,“六个盒子”刚刚好
    六个盒子模型概览
    六个盒子模型在阿里的应用
    六个盒子作为诊断工具
    六个盒子作为沟通语言
    案例分析:阿里云的六个盒子
    使命、战略与目标
    如何定义组织的使命
    演练:撰写使命宣言
    对既有战略的衡量与评判
    战略落地的回顾与反思
    案例:阿里战略目标落地的八步法
    战略与目标的改进行动
    结构与组织
    组织结构的核心元素
    部门设置是否合理
    权责、分工是否清晰
    如何构建赋能与扁平化的组织
    案例:小米组织结构变迁与现状诊断
    如何根据诊断结果提出改进建议
    改进计划
    关系与流程
    绘制组织价值链
    从价值链看待各部门之间的关系
    如何衡量流程的有效性
    构建以客户为中心的流程
    流程改进与优化的方法和步骤
    案例:好买基金的流程诊断与优化
    流程改进计划
    报酬与激励
    软硬兼施,缺一不可
    物质报酬与精神激励的用法与用量
    组织现有的物质报酬结构、竞争力
    组织现有的精神激励方式、有效性
    明确并坦诚沟通组织的激励策略
    案例:华为如何做到以奋斗者为本
    制订报酬与激励改进计划
    支持与工具
    常用的支持与工具有哪些
    中后台部门的角色与定位
    对话:前台对中后台的期望与反馈
    前台对中后台的满意度调查
    案例:韩都衣舍中后台如何配合后台
    从客户角度看支持与工具
    制订改进计划
    管理与领导
    领导力现状盘点
    如何提升领导力
    如何衡量管理的有效性
    如何提高管理效率
    案例:阿里的管理三板斧概要
    Q12员工敬业度测评
    制订管理与领导力改进计划
    行动计划总览
    团队承诺

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