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杨天河

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对标管理降本增效升级培训课程:对标挖潜实务训练2.0

发布日期:2019-11-29浏览:5311

  • 课程背景

    经济形势下滑,监管要求越来越高,靠粗放式成长模式已很难获得竞争力,企业需要转型通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力,其中关键要以对标挖潜为手段,通过向优秀企业学习,充分挖掘企业潜能,在提质增效过程中快速超越。
    本课程整合杨天河老师对标管理、全面降本增效、管理诊断等精品课程成功经验,在十年的培训咨询辅导中锤炼而成,适用于各级领导及核心骨干。课程包含同步工具训练,确保学员现场会用,工作坊式培训则确保现场出成效。课程能够快速提升学员能力和企业绩效,多数客户年新增挖潜效益超千万,集团企业可利用规模效应获得更好的效果。

    课程价值点

    课程特点:
    1、将课程核心内容总结成四张图,便于学员消化和掌握
    2、提供《对标挖潜手册》,训战结合,辅导学员现场出成果
    3、可让学员训前在线体验对标挖潜活动或诊断对标体系,以便针对性定制课程
    4、训前可提供企业内部对标成功经验和失败教训案例,直接通过课堂评析
    5、可通过翻转课堂,先在线学习理论,课堂以辅导演练为主,快速强化能力
    《对标挖潜手册》目录

    课程对象

    各级领导及核心骨干

    解决问题

    快速提升企业绩效和竞争力,进而形成持续倍增的组织能力

    学员收获

    培训目标:
     把握对标管理原理,明确其效果及获取路径,激发兴趣,坚定信心;
     掌握对标技巧,能够综合运用各种技巧有效开展对标活动;
     掌握对标项目梳理方法,明确年度对标课题、相关指标并梳理挖潜空间;
     掌握项目突破核心技巧,并通过演练辅导拿出初步方案。

    企业收获

    对标体系高效运作,创造出标杆单位,输出大量最佳实践,创一流指标,企业绩效和竞争力大幅提升

    课程时长

    2天 H

    课程大纲

    对标挖潜实务训练
    (版权课程,已获国家著作权登记证书2013-A-00095508)

    培训时间:2天
    培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导
    培训讲师:全面标杆管理奠基者 杨天河老师


    合作模式:

    课程大纲:
    一、战略思维
    1、对标的神奇效果
    1.1 二小时找到节省300万的方案
    1.2年新增16亿效益的秘密
    1.3一个月创造领先的价值创造型企业大学理论
    2、对标管理运作机理
    3、对标管理开展方式及注意要点
    4、对标管理中的角色认知
    5、领导者如何率队快速赶超

    二、对标挖潜(降本增效)潜能梳理技巧
    1、对标项目梳理技巧
    2、指标分析法
    3、经营诊断法
    4、全面降本增效法
    4.1系统开源法
    4.2系统节流法
    4.3系统打造竞争力
    5、价值流分析法
    演练&辅导:请梳理本单位的挖潜项目并估算挖潜空间
    请通过价值流分析法制做出本单位的核心价值流
    请梳理出本单位的核心指标地图/短板、瓶颈与竞争力指标

    三、对标超越技巧(对标同步工具应用训练)
    1、七步对标法(案例)
    2、对标内容及分解(案例)
    3、立体标杆选择法(案例)
    4、对标系统分析方法(案例)
    5、对标形式及标杆参观4步法(案例)
    6、对标5大技巧(案例)
    对标剖析:爱的体操
    7、快速赶超核心思维
    8、对标项目研究思维
    演练:对标超越演练/协同对标客户需求

    四、岗位创标技巧
    1、标准化管理(案例)
    2、精细化管理(案例)
    3、量化管理(案例)
    视频:亮点
    4、个人岗位创标(案例)
    5、团队岗位创标(案例)
    视频:学习型团队
    6、简高优工作法
    6.1全面降本增效框架法(案例)
    6.2价值公式法(案例)
    6.3成功公式法(案例)
    对标创标体验游戏
    演练:本单位/岗位的价值公式及成功公式

    五、项目对标挖潜核心技巧
    1、对标项目分解
    2、信息收集与分析
    3、制定项目运作计划
    4、创标项目运作要点
    5、如何深化项目成效(示例)
    演练&辅导:对标项目挖潜演练


    课程部分工具:
    1、对标系统分析435法
    2、创标4法
    3、立体标杆选择法
    4、7步对标法
    5、对标5大技巧
    6、项目深化5大关键
    7、标杆参观4步法
    8、全面降本增效法
    9、对标运作规则
    10、价值流分析法
    11、简高优工作法
    12、对标推行4力
    13、对标推行关键路径
    14、……

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