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陈德智

陈德智 暂无评分

管理能力 领导力

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人力资源项目管理

发布日期:2016-10-27浏览:3956

  • 课程背景

    项目是人力资源工作的主要形式之一。与日常工作相比,人力资源项目有哪些特点?项目目标是什么?项目有哪些制约因素?如何有效进行项目管理?《人力资源项目管理》紧扣人力资源项目的特点,依照人力资源项目的流程和管理方法,以实际案例为主线,引导学员步步深入,实践与原理结合,成功管理各类人力资源项目,实现甚至超越项目预期。

    课程价值点

    陈先生既有10年大中型外企管理人力资源项目的丰富经验,又有IBM等咨询公司开展人力资源项目管理的实践,并掌握了麦肯锡、DDI等知名公司的工具、方法论和丰富案例。他擅长基于企业实际、科学框架和方法论的行动学习、工作坊、实战培训和咨询。

    课程对象

    需要参与或管理人力资源项目的人群,如人力资源总监、HRBP、人力资源经理、人力资源主管、专员、业务专家等。学员需带实际项目参与。

    解决问题

    人力资源项目管理没有章法;
    人力资源项目有始无终;
    人力资源项目没有规划、失控;
    人力资源项目失败,达不到目标

    学员收获

    了解项目及项目管理基本原理
    编写项目描述
    编制HR项目计划
    分解HR工作形成任务清单
    HR项目主要方法论和工具
    对HR乙方(咨询与外包)项目的管理

    企业收获

    组建项目小组、挑选项目经理
    明确项目成员的角色与能力
    对人力资源项目高效管理,实现目标

    课程时长

    2天 H

    课程大纲

    一、 项目管理精要
    项目与项目管理
    项目管理的目的
    项目管理的关键要素

    二、 HR项目管理的成败
    HR项目的常见类型及其关键点
    HR项目成功的关键因素
    HR项目管理常见的问题

    三、 HR项目启动
    启动阶段的主要工作
    启动阶段要考虑的主要问题
    如何编写HR项目描述
    如何组建项目小组
    HR项目成员的不同角色和要求

    四、 HR项目计划
    计划阶段的任务和输出
    HR项目的WBS
    分解HR工作的方法和形式
    如何形成任务清单
    工作分解注意事项
    如何编写责任矩阵
    如何编制HR项目的各种计划(进度、风险、沟通)

    五、 HR项目实施与控制
    实施和控制阶段的主要工作
    HR项目时间管理
    HR项目沟通管理
    HR项目监控

    六、 HR项目收尾
    项目收尾阶段的主要工作
    如何做好评估与验收
    如何进行项目总结

    七、 HR项目管理总结
    HR项目管理各阶段的关键点
    HR项目各干系人的关注重点与管理
    HR项目管理主要方法论与工具总结
    对HR乙方项目的管理

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