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陈德智

陈德智 暂无评分

管理能力 领导力

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HRBP架构落地

发布日期:2016-10-27浏览:3839

  • 课程背景

    传统的人力资源管理遭遇困境,HRBP似乎成为必然选择。那么,该如何规划HRBP的建设之路?HRBP架构该如何搭建、流程应如何设计?HRBP过程中有哪些坑和陷阱又怎样规避?怎样让HRBP在企业成功落地发挥作用?

    课程价值点

    本课程聚焦HRBP的转型之旅和建设路径,介绍知名企业常用的人力资源三支柱结构,系统阐述HRBP、COE和SSC的角色、职责和能力要求,并带领学员共同讨论和梳理三支柱之间分工协作的流程,引导企业逐步建立人力资源三支柱结构,以满足企业发展的需求,提升人力资源管理的专业水平和实际效能。
    课程讲师陈德智Karl CHEN10多年前便在阿尔卡特等大型外企从事组织发展与人力资源发展工作,长期浸淫在HRBP氛围中,并协助亚太区HRD构建HRBP结构,为多家大中型企业辅导建立HRBP架构。陈先生研读过多本关于HRBP的英文原著,学习过多门市面上的HRBP课程,集采众家之长,向人力资源管理者奉献一门上承战略、下起执行的必修课!

    课程对象

    企业人力资源负责人、人力资源经理、HRBP、人力资源各模块经理,以及其他有志于向HRBP转型的同仁

    解决问题

    人力资源三支柱的核心假设、优势与误区
    HRBP,COE与SSC的分工、协作与核心流程
    BUHR的定位与养成
    COE的定位与修养
    人力资源三支柱的经典案例解析

    学员收获

    理解HRBP的背景和要求
    理解HRBP的运作原理
    成为一名优秀的HRBP

    企业收获

    掌握选拔和培养HRBP的思路和方法
    顺利实现向HRBP结构转型
    设立HRBP的相关流程、制度、结构
    借鉴优秀公司HRBP的先进经验

    课程时长

    2天 H

    课程大纲

    一、 人力资源三支柱
    传统人力资源结构的优势
    人力资源三支柱的核心假设有哪些
    人力资源三个支柱是什么
    人力资源三支柱结构的优势有哪些
    人力资源三支柱的常见误区是什么
    二、 HRBP、COE与SSC分工与协作
    HRBP、COE与SSC角色、职责、分工与能力要求
    讨论:HRBP、COE与SSC的核心流程
    HRBP、COE与SSC的协作机制
    三支柱阶段HRVP的领导力
    HR与业务部门的依存
    三、 BUHR(HRBP)的定位与修养
    BUHR的定位、角色与价值
    BUHR的KPI、工作思路和方法
    BUHR的常见结构
    HR对BUHR的期望
    BU对BUHR的期望
    BUHR的关键时刻
    怎样的人更适合做HRBP
    如何成为优秀的BUHR?BUHR的心力与脑力修养
    四、 COE的定位与修养
    COE是三支柱的中枢系统,也可能是瓶颈
    COE的KPI、工作思路与方法
    COE的常见结构
    COE必须处理好的几组关系
    怎样的COE最有价值
    COE的脑力与体力修养
    五、 人力资源三支柱构建过程中的挑战及应对
    六、 人力资源三支柱经典案例解析

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