预算管理实现组织目标
发布日期：2015-01-21浏览：2198
-
课程时长
12 H课程大纲
程序
一、预算在财务控制中的地位
计划和控制
预算的作用
二、预算制定主体
三、总预算流程
怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
四、全面预算管理
经济波动对预算目标的影响
收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制
采购预算的编制
管理预算的编制
资金预算的编制
五、预算执行和跟踪
预算的跟踪
预算总结会议
对预算执行的分析与调查
六、经营/预算计划主要表格
七、多种预算编制方法
零基预算
弹性预算
滚动预算
作业预算
战略预算
请输入正确的用户名
