如何制定有效的年度培训计划
发布日期:2016-08-11浏览:5620
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课程对象
人力资源管理者;HRD;HRM;培训经理;培训主管解决问题
制定符合公司战略,服务各部门绩效的培训计划课程大纲
模块一:企业内训面临的问题与挑战
任何管理都是从计划开始的
培训效果难以衡量,领导对培训经费支出有顾虑
没有计划的培训活动,势必陷入“五拍运动”导致培训经费严重浪费
如何分配年度培训预算才合理
横向部门对培训工作不支持,培训活动开展困难
模块二:上接战略下接绩效的培训计划
培训工作要做好的四件大事
培训内容源于三大驱动:战略驱动;能力驱动;问题驱动
制定年度培训计划的四方面需求
年度培训预算的分配原则
为什么说常态培训活动才是提升培训效果的关键
全年必要的节点培训活动种类
多样化的培训形式,分级分层的培训方法
制定年度培训计划应考虑的因素
模块三:年度培训预算分配及活动计划表
什么时间;什么内容;谁来做;谁来检核
确定年度常态培训活动内容及预算
确定必要节点培训活动内容及预算
制定年度培训计划的四大步骤
模块四:学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享