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徐国智

徐国智 暂无评分

人力资源 招聘管理

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企业人力资源如何做好招选育用留

发布日期:2016-07-14浏览:6704

  • 课程价值点

    了解自己,成就他人,以人为本,人岗匹配

    课程对象

    HR,人力资源,创业,中高层,

    课程大纲

    企业人力资源管理的核心,是设计一套有效的“招选育用留”机制。
    在“招”的方面,需要了解各种人才的招聘渠道、方法,用最快最有效的方式找到价值观匹配的优秀人才,让他们尽快为企业产生结果,让他们心甘情愿加入到公司平台当中来!
    在“选”的方面,需要建立针对核心人才的任职资格标准体系,从知识、技能、素养和文化价值观等几个角度来筛选优秀的核心人才,以保证选择进来的就是“好苗子”。
    在“育”的方面,需要企业设计出针对核心人才的培养发展体系,要不断给他们“充电”,不断更新知识和提升能力,把他们看做“资本”而不是“资源”,要舍得给他们智力投资,只有更大投资才能确保更大收益。
    在“用”的方面,需要企业经营者在激励手段上多想办法,一方面推出长期激励,如股权、期权激励等手段,让核心人才与企业结成利益共同体,绑到一个战船上,为了一个共同事业目标共同奋斗。另一方面,公司给这些人才更多的施展才华的舞台和发展空间,只要有能力,从来不封顶。
    有些企业热衷为给自己的核心人才报培训班,认为可以解决能力培养的问题。事实上,一个人才的能力提升是一个系统持续提升工程,不应该是培训班就可以一劳永逸。
    在“留”的方面,许多企业都在用各种方法来留住人才,不仅给出高薪,还给人才提供高档公寓、专车、家属工作、孩子上学、老人照顾等方面的举措,只有这样,才能真正让企业迫切需要的人才没有任何“后顾之忧”。

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