别雇佣你不能解聘的人:招聘及面试技巧
发布日期:2016-07-11浏览:5533
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课程价值点
掌握招聘技巧,提高识人用人能力课程对象
企业中高层管理者课程大纲
课程目的:许多企业都会遇到这样的情况:看起来很强的人却迟迟不能胜任工作,有才干的人不能融入团队,经常与成员发生龃龉,有些人入职后能胜任工作,但却没过多久就离职了,凡此种种,影响着企业战略的实施。原因是多方面的,而招聘失败,是其中一个很重要的原因。如何找到合适的人,时时困扰着企业。
课程目标:通过参加该课程,学员将:
学会如何进行岗位分析和评估
描述和分析对所招聘职位的素质能力
引导业务经理明确和完善招聘需求
最大限度地减少招聘失败所造成的成本
挑选到合格的候选人
提高公司整体业绩
课程对象:公司中高层管理者、人力资源专业人员
课程长度:2天
课程大纲:
一、中国人才市场现状以及对人才选聘所带来的挑战
二、如何进行人才需求的预算?
销售增长定编法
劳动效率定编法
业务增长定编法
责任划分法
行业对标法
三、如何进行工作/岗位分析
职位说明书的撰写和分析
岗位设置分析
职位说明书撰写练习
四、招聘流程和渠道分析
五、面试前的功课
如何进行简历分析
如何克服面试的误区
人才测评的方法
古人是如何识才、辩才的
观看录像,小组讨论
六、面试技巧
如何根据岗位素质能力设计面试问题
怎样有效提问
如何获得有效的信息(STAR)
如何捕捉候选人的身体语言
如何做判断
基于素质能力面试的运用:销售人员的招聘
八、面试技巧练习和角色模拟:招聘培训主任
九、聘用决策
背景调查
用还是不用
高管招聘
十、观看录像
十一、观看录像后的小组讨论
十二、测试 课程形式:讲师讲授、案例分析、小组练习、角色扮演。