建立高效率团队
发布日期:2015-11-18浏览:1644
-
课程时长
12 H课程大纲
第一章:高效率团队的形成与合作
1、学习心态的建立
2、团队的形成
3、团队发展四阶段
4、团队动力平衡与激励
讲述/小组讨论/团队分享/活动:全线出击
第二章:身在团队——团队角色认知
1、角色的测试
2、实干者概述
3、协调者概述
4、推进者概述
5、创新者概述
第三章:敞开心扉——团队沟通技巧分享
1、 沟通的一个定义
2、 沟通的两个方向
3、 沟通的三个要点
4、 沟通的四个秘诀
讲述/角色扮演/团队分享
第四章:让梦想飞起来—— 团队沟通的六个步骤
1、事前准备
2、确认需求
3、阐述观点
4、处理异议
5、 达成协议
6、 共同实施
讲述/小组讨论/实例演练/成果发表
第五章:你来我往 ——跨部门的沟通
1、 沟通的障碍分析
2、 跨部门沟通的障碍
3、 沟通的完整讯息传递
4、 如何完整传递讯息
活动:雪花片片/个案研讨/小组讨论/成果发表
第六章:打造胜利之师
1.团队成员相互融合的建议
2.团队角色理论
3.团队角色理论的启示
第七章:训练团队精英
1.培训团队成员的意义
2.分享教练培训经验
3.培训下属的有效步骤
第八章:最佳战友—— Partnership
1、全力以赴达成团队目标
2、觉察个人毅力与团队成败之关系
3、塑造团队情感
讲述/活动:天才猎头/小组互动/团队总结