互联网+时代组织变革
发布日期：2015-11-16浏览：2489
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课程时长
12 H课程大纲
张家化教练独创《人大天教练模式》，一贯主张“人对了，世界就对了”及“我是一切的根源“的信念，坚定开发人的潜能，放大员工在公众面前的表现，随着互联网+时代的到来，人人是创客更是张扬个人品牌时代的绝好时机！
序言：职员不能受益，谁都不会动真格
1、喊醒人是一切转型升级的开始
2、你无法喊醒一个装睡的人
3、中国改革真正的动力在哪里
一、职员用三级负面行为应对领导
1、不动：与我无关，多一事不如少一事
2、假动：应付上面，走走过场
3、反动：为了自己利益进行反策划
二、干部用三级负面行为应对上级
1、不动：无利、利少和贪足了大利益
2、假动：上面压力大，应付应付
3、反动：抗着改革大旗，专门假公济私
三、组织发起的三大动力措施失灵
1、道德手段用尽，职员依然不动
2、管理手段用尽，职员依然不动
3、技能培训用尽，职员依然不动
四、负面行为展示的三大表面原因
1、领导乱用特权，职员无权可用
2、领导获取暴利，职员微利无利
3、领导活得风光，职员活得卑贱
五、负面行为展示的三大深层原因
1、诱点带入：利用弱点带入，以便奴役
2、身心捆绑：圈羊吃草，系统洗脑
3、激励致死：职员都是"杨白劳"
六、深化改革的最大阻力，就是组织
1、组织是改革发展的第一阻力
2、组织阻碍发展的三大主要矛盾
3、组织阻力之首是一把手
七、组织改革的最大动力，就是个人
1、组织必须认清"个人自主时代"
2、组织必须认清"个人高能时代"
3、 组织必须认清"个人尊严时代"
八、组织改革第一步：树立廉洁正气
1、 阻碍廉洁的现象及危害
2、廉洁正气的策略及步骤
3、廉洁的根本解决之道
九、组织改革第二步：开放重构组织
1、组织重构原理一：思想开放律
2、组织重构原理二：特权开放律
3、组织重构原理三：利益开放律
十、组织改革第三步：组织成就个人
1、服务个人策略：国家确立个人单位制
2、项目中心策略：企业确立个人项目制
3、个人尊严策略：个人确立品牌尊严制
结尾：中国的政治改革，必将走在世界最前列
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