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内容介绍：
第一讲 项目与项目管理
项目与项目管理
工程项目管理
工程项目管理案例分析
您的项目管理能力自我测评
工程项目管理的“金三角”
工程项目成功的“六大要素”
第二讲 怎样组织好工程项目管理的整体策划
工程项目整体策划流程与案例分析
怎样组织工程项目的决策
工程项目决策的主要流程举例
怎样组织市场需求调研
怎样引导客户需求
工程项目决策的SMART原则举例
工程项目决策的SWOT分析方法举例
工程项目决策的技术经济比较分析方法举例
第三讲 怎样组织好工程项目的过程控制
怎样确定客户需求
怎样确定工程项目的目标（模板）
怎样制定工程项目的计划（模板）
怎样下发工程项目章程（模板）
什么是工程项目工作分解结构（WBS）
怎样组织制订工程项目工作分解结构（WBS）
工程项目工作分解结构工具
工作分解结构：结构图法与列表法
工程项目工作分解结构模板与案例
研发与生产项目工作分解结构分组训练
分组训练结果的点评与总结
工程项目范围变更的主要原因                     
工程项目范围变更控制的主要方法（案例）
 第四讲 怎样做好工程项目工期的计划与控制？
工程项目管理计划的内容
如何制定切实可行的项目计划
工程项目工期管理案例分析
管好时间，管好生命
项目工期管理的八种工具：
里程碑法与案例模板（案例）
全面沟通里程碑法与案例模板
关键日期法与案例模板
甘特图法与案例模板（GANT）
前导图法与案例模板（PDM）
箭线图法与案例模板（ADM）
项目关键路径法与案例模板（CPM）
用并行时间压缩法提高劳动生产率案例
 第五讲 怎样做好工程项目的综合管理？
项目经理与项目团队
工程项目工作责任分配矩阵
RAM和案例分析
工程项目工作责任分配矩阵模板与案例
工程项目工作人员的获取方法
工程项目团队的成长规律
工程项目团队管理的黄金法则
怎样做好工程项目团队的跨部门沟通
怎样提高工程项目团队的执行能力
怎样做好工程项目团队的绩效考核
第六讲 工程项目综合管理案例实战演练
项目沟通管理游戏
部门/工程项目经理的选举训练
工程项目综合管理实战演练
工程项目综合管理实战演练成果共享
工程项目综合管理实战演练成果点评