《怒海争锋》管理能力提升沙盘训练
发布日期:2015-10-04浏览:5787
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课程背景
本沙盘的知识点主要包含管理和团队两大主题,知识点将在学员航行的体验中体现,并在每个海区的总结和培训的点评中强化:
团队:帆船航海是最需要团队合作的项目,团队成员需要彼此了解和信任,为达成团队的目标,制定周密的计划,保持高效的沟通,合理利用资源,密切协作,鼓舞士气,打造高绩效的团队。
在航海的过程中,为了战胜敌舰,取得最大的成果,各个团队间,既要合作,有又竞争,如何在跨部门沟通的过程中取得多赢,也是学员们将会面对的挑战。
管理:从动态角度,整个模拟推演过程呈现了现实管理工作中为达成目标,收集与分析信息,密切关注环境,制定合理计划,优化配备资源、建立和谐沟通、进行有效分工、建设高效团队等的核心工作的统筹和掌控过程。
通过仿真模拟实践了解和思考与计划制定相关的要素,理解管理行为背后的逻辑,掌握如何把一项决策转化为各部门的行动,并进一步得到结果的全过程,掌握提升团队执行力的具体流程和方法,亲身经历企业中不同管理角色的酸甜苦辣,提高管理团队协作性。
学员收获
改变认识,调整观念,掌握方法,思考管理者的角色与使命;
掌握高绩效团队管理的概念与方法,提升团队管理能力;
通过信息搜集与分析、进行团队决策、制定周密的工作计划;
通过团队协作、实现责任到人、掌握提升团队执行力的方法;
通过跨团队沟通与合作,提升学员通过有效沟通,相互交流与学习,实现团队共赢的能力;
通过艰苦的航程,培养学员锁定目标,敢于挑战,直面困难,追求卓越的信念。
课程时长
12 H课程大纲
海区I:
1. 看电影,学管理——《怒海争锋》:体会在领导者的角色、使命与言行。
2. 团队角色:
团队角色理论简介
团队角色自测问卷
八种团队角色的主要特征
工作团队的分析方法
团队角色理论的管理启示
海区II:
3. 团队决策:
团队决策测试
决策的概念
决策理论
集体如何决策
个人决策与集体决策之比较
集体决策的优势
团队动态心理范畴的管理
影响集体决策质量的几个心理因素
集体决策中管理者的责任
4、 管理沟通 :
1)合作的四个要素
观念:合作的前提
——五种不同的思维观念
——人际关系六貌
沟通:合作的基础
——JOHARI视窗
——说话的温度
——多提建议,少提主张
——BRA-A表达技巧
——聆听的学问
诚信:合作的关键
——开设信任帐户
——信任的5个维度
规则:合作的保障
2)培养互信气氛的四个要素
3)建立双赢格局:利人利己的要领
海区III:
5、工作推动与团队执行:
工作目标的有效传递
充分发挥每个成员的价值
责、权、利要形成对等
执行顺序与步骤要科学
海区IV:
6、跨团队合作的4 把金钥匙:
打破界限-----主动打破组织中有形或无形的界限
分享信息-----主动向他人提供和索取有价值信息
共同决策-----跨部门协作,完成本部门目标方案
重在行动-----制定计划、认知角色、有效激励员工