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宋湘生

宋湘生 暂无评分

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OJT宝典-部属培养与教练技术

发布日期:2015-08-18浏览:5757

  • 课程大纲

    第一单元 认识企业教练
    1、案例分析:为什么需要教练
    2、领导者为什么要学会当教练
    3、企业教练作用与意义
    4、教练的类型:能力与态度
    5、教练的方法分类


    第二单元 教练技术的5 个核心技能
    1、员工辅导的需求分析
    2、教练技术的5 个核心原则
    3、书面练习:5个技能的辨别
    4、录像练习
    5、三人小组互动练习
    6、小结:五技能的应用要领


    第三单元 态度型教练法
    1、案例分析:如何辅导他?
    2、态度教练法:OCDAC模型
    3、OCDAC模型的作用与意义
    4、如何辅导员工进行业绩改善
    5、如何辅导员工从达标到优秀
    6、IDP个人发展计划
    7、角色扮演练习


    第四单元 技能型教练法
    1、在岗教练辅导的重要性分析;
    2、在岗教练辅导的步骤
    3、活动:教暗码
    4、技能型教练五步法
    5、研讨:如何指导新上任的下属
    6、角色扮演练习


    第五单元 无处不在的教练
    1、案例分析:你该如何办?
    2、别让猴子跳回背上


    第六单元 培训总结与回顾
    1、培训回顾与小结
    2、制定行动计划

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