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王进华

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卓越领导力修炼

发布日期:2015-08-11浏览:4111

  • 课程大纲

    1、管理者模型的六种能力 
    学习力,构成的是管理者超速的成长能力;
    教导力,是管理者带队育人的能力;
    凝聚力,表现为管理者的人心所向的能力。
    组织力,即管理者严谨果敢的能力的表现;
    决策力,是管理者高瞻远瞩的能力的表现;
    执行力,是管理者绩效超常的能力的表现;
    2、领导力模型(雷达图)
    3、六种能力之间的关系


    卓越领导力修炼之一:学习力1、对管理者来说,学习力的竞争是终极竞争
    (1)学习是组织的一项基本职能;
    (2)学习速度必须大于或等于企业发展速度
    (案例:鲁冠球为什么可以成为农民企业家的常青树)
    2、工作与学习密不可分 
    3、学习的目的全在于应用
    4、学习与管理的有效工具——思维导图
    (1)思维导图的由来 (案例:思维导图惊人的力量!)
    (2)思维导图的用途
    (3)思维导图优势 
    (4)如何画思维导图
    (5)思维导图应用案例


    卓越领导力修炼之二:教导力1、培训下属是管理者的第一要务。
    (思考:我们企业到底在生产什么?)
    2、纠偏:消除对员工培训的认识的误区
    误区1:培训是浪费金钱,不能产生利润;
    误区2:“为他人做嫁衣裳”
    误区3:培训是人力资源部门的事
    3、自己成长最好的方法——教给别人
    训练课程的“五步法”
    4、注重做好培训效果的转化
    5、与员工共成长:学习型组织建设(动车的启示) 


    卓越领导力修炼之三:凝聚力1、情商——领导者凝聚力的基础
    (1)什么是情商?人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。 
    (2)领导者的情商对企业的重要性
    100%的成功 = 15%的IQ + 5%的AQ + 80%的EQ
    2、管理者的自我管理 
    (1)塑造阳光心态 
    案例1:心态决定干法 , 心态决定活法
    案例2:“牛仔大王”是怎么炼成的)
    方法:阳光心态的养成
    (2)正确认识 “问题”
    (3)正确对待挫折方法:受挫力训练
    3、 管理者的他人管理 
    (1)沟通
    1)沟通创造价值 
    2)沟通的三要素
    3)有效沟通的“三换”思维
    4)沟通的技巧
    (2)激励(案例:不懂激励的主管)
    激励下属的8个“软”手段 


    卓越领导力修炼之四:组织力1、什么是组织力
    2、组织力的修炼
    (1)动脑也动手。
    (2)培养观察及发现的习惯。
    (3)养成勤思考的习惯。
    (4)做任何决定的时候作好预案。(案例:中德的“五多”)
    3、高效会议的组织
    (1)会议革命的重要性
    (2)会议的成本计算
    (3)会议病
    会议中的五大致命伤
    (4)会议准备
    会议准备工作流程(核对清单)
    (5)会议中
    罗伯特议事规则 10条
    主持人的守则与责任(案例:奥美广告—大人闭嘴 请吃棒棒糖)
    (6)会议结束评估表


    卓越领导力修炼之五:决策力1、什么是决策力 
    2、领导者决策常犯的错误 
    贸然出击
    贪多嚼不烂
    欲速则不达
    盲目跟风
    过度自信
    3、提高领导决策力的途径
    (一) 头脑风暴法
    (1)什么是头脑风暴法
    (2)头脑风暴法三个阶段
    A、准备阶段
    B、头脑风暴阶段(一般不超1小时)
    C、评价选择阶段
    (3)头脑风暴会议五大原则
    第一,自由发言
    第二,禁止批评
    第三,多多益善。
    第四,借题发挥。
    第五,延迟评判。
    案例 1:脑力激荡起“名字”
    案例 2:直升飞机扇雪
    (4) 归纳:“头脑风暴法”的好处
    (二) SWOT分析
    (1)何谓SWOT
    (2)建立SWOT表时考虑的问题
    (3)用SWOT矩阵进行战略分析 案例:企业SWOT分析


    卓越领导力修炼之六:执行力1、什么是执行力? 
    2、执行力为什么落不了地;
    执行力的情景再现(1):王老板的命令
    执行力的情景再现(2):张经理的小盘子
    3、执行力落地的机制—流程化管理
    (1) 正确认识流程管理
    (2) 流程的内容在于精细
    案例1:出差必备流程卡
    案例2:东京建屋的会议流程
    案例3:力帆摩托李经理职业化小保姆训练心得
    (3) 流程的顺序在于严密(视频案例:野蛮装卸)
    案例:石碑为什么被腐蚀?
    案例 :跨国企业严谨的流程管理
    (4) 流程的方法在于简单
    故事:香皂厂的流水线
    案例:“韩国现代”录音笔操作流程
    流程卡 — 颜色和大小区别
    (5) 流程的标准在于具体 思路:做问题终结者
    (6) 流程的应用实操
    (案例:组织流程、房地产管控流程;个人成功实战流程等;) 
    4、执行力落地的保障机制
    (1)实行管理岗位AB角制度
    (2)建立督察检查机制 
    (3)建立文字传达机制
    领导力修炼的成效在于坚持!
    1、成功,在于21天的坚持! 
    2、职场,是意志力的较量
    3、坚持,就是不断地进行PDCA循环

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