让员工及早参与进来的综合程序
发布日期：2015-08-11浏览：1370
员工入职培训是要让新员工有一个最好的开端。这些程序应该利用这些新员工自然而然的热情。入职培训为高级管理人员提供了一个场所，让他们说明公司将被带往何处，强调核心价值观和信念，以及阐明这些新成员将如何为组织的战略做贡献。不要把入职培训降低到一次"常规的〃行政活动。而且，入职程序应该包括以后的跟进和支持活动，特别是在这些员工的第一年里。
当我们评价员工入职培训的程序时，我们着眼于组织的以下能力：
设计并实施一个。
热情地向员工灌输公司的愿景和目标。
强调组织的价值观和信念，并解释清楚为什么这些原则是神圣不可更改的。
保证高级管理人员的参加，并保证他们是心甘情愿且充满热情的。
在上一章，我们讨论了选拔程序应该怎样像对待应聘者的工作能力—样，给予个人对组织文化的适应能力以相同程度的关注。一旦一个人被雇用，公司必须有效地使员工适应公司文化。并且，由于每个员工都是被雇用来为实现公司的战略意图而做贡献的，因此，入职培训的程序中应该包括每个部门及这些部门中的每个员工如何为组织的成功做出贡献的一个概述。
迪斯尼为期两天的入职培训就是一个从员工职业生涯之初便建立起共同的价值观的优秀案例。在迪斯尼，包括"90天〃夏日员工在内的每一个新雇员都要参加"迪斯尼传统〃活动。所有人都坐在同一间教室里，出席人员中则可能有副总裁、卖爆米花的小贩和家庭主妇们。
当我们评价员工入职培训的程序时，我们着眼于组织的以下能力：
设计并实施一个。
热情地向员工灌输公司的愿景和目标。
强调组织的价值观和信念，并解释清楚为什么这些原则是神圣不可更改的。
保证高级管理人员的参加，并保证他们是心甘情愿且充满热情的。
在上一章，我们讨论了选拔程序应该怎样像对待应聘者的工作能力—样，给予个人对组织文化的适应能力以相同程度的关注。一旦一个人被雇用，公司必须有效地使员工适应公司文化。并且，由于每个员工都是被雇用来为实现公司的战略意图而做贡献的，因此，入职培训的程序中应该包括每个部门及这些部门中的每个员工如何为组织的成功做出贡献的一个概述。
迪斯尼为期两天的入职培训就是一个从员工职业生涯之初便建立起共同的价值观的优秀案例。在迪斯尼，包括"90天〃夏日员工在内的每一个新雇员都要参加"迪斯尼传统〃活动。所有人都坐在同一间教室里，出席人员中则可能有副总裁、卖爆米花的小贩和家庭主妇们。
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