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谢宁

谢宁 暂无评分

研发管理 流程管理

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新产品研发流程优化与研发项目管理

发布日期:2014-12-18浏览:4900

  • 课程背景

     当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:
    1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
    2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
    3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
    4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断;
    5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
    6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;
    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

     

    学员收获


    ★. 了解如何正确地制定新产品研发战略;


    ★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法;


    ★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式;


    ★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系;


    ★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程;


    ★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨;


    ★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径;


    ★. 新产品研发的项目模板与工具介绍;


    ★. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;


    ★. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;


    ★. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;


    ★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;


    ★. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;


    ★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    一、 研发管理业界最佳模式及案例分析


    1. “微笑曲线”的含义


    2. 做正确的事情(市场管理体系)


    3. 正确地做事(开发流程与项目管理体系)


    4. 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)


    5. 术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)


    6. 技术开发与产品开发相分离


    7. 商业决策同技术评审相分离


    8. 产品成功的标准是什么?


    9. 新产品开发流程与研发项目管理的关系


    10. 案例分析:《我的项目为什么会失败》


    二、 产品开发的组织与团队


    1. 产品开发组织存在的典型问题


    2. 典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式


    3. 成功的产品开发团队具备的典型特征


    4. 跨部门的产品开发团队构成及角色定位


    a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解


    b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解


    c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解


    d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解


    e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解


    5. 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)


    6. 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制


    7. 实例讲解:某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作


    8. 演练与问题讨论:贵公司的跨部门团队角色有哪些?


    三、 产品开发的结构化流程


    1. 产品开发流程优化的方法论(Design Flow)


    2. 开发流程需要结构化的征兆


    3. 开发流程优化的“七步成诗”


    4. 产品开发流程如何结构化:分层分级


    a) 结构化流程的层次划分


    b) 业界的产品开发流程架构示例


    c) 业界的产品开发详细流程示例


    d) 业界的产品开发子流程示例


    e) 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例


    5. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析


    a) 结构化的时机


    b) 结构化的程度


    c) 结构化容易陷入两个极端


    d) 结构化如何与企业实际情况相融合


    6. 咨询案例分享:如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情?-流程中固化其行为


    7. 咨询案例分享:基于业务的研发项目管理的构造过程


    8. 研讨:用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程


    四、 产品开发中的商业决策(公司高层对研发管理的具体操作)和技术评审


    1. 企业在业务决策管理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断)


    2. 产品开发中业务决策的意义


    3. 为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”


    4. 高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)


    5. 业务决策团队的角色构成与职责定义


    6. 产品开发中决策评审点的设置


    7. 各业务决策点的评审要素


    8. 产品开发中业务决策支撑


    9. 业务计划实例讲解


    10. 项目任务书实例讲解


    11. 项目管理办公室(PMO)


    12. 如何建立高效的业务决策机制


    13. 实例讲解:某IT公司产品业务决策的实际操作


    14. 产品开发过程中的技术评审有哪些?


    15. 如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化


    16. 实例讲解:某IT公司技术评审的实际操作





    五、 项目的立项管理


    1. 研讨:目前立项时遇到的问题


    2. 项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……


    3. 项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》


    4. 项目立项时应关注“四项基本原则”


    a) 市场可行性


    b) 技术可行性


    c) 商业模式-如何赚到钱?


    d) 风险管理:定性描述


    六、 研发项目的计划控制


    1. 研发项目的计划模板如何制定?


    2. 咨询项目演示:计划模板同流程的关系


    3. 项目计划控制中常见问题和解决办法


    4. 项目的分层实施与分层监控


    5. 监控计划


    a) 监控点设置原则


    b) 监控计划总揽图


    c) 监控计划一览表


    6. 项目控制手段:项目报告


    a) 项目报告种类


    b) 项目报告机制


    7. 项目控制手段:项目例会


    a) 项目例会种类


    b) 例会议程和内容


    8. 项目控制手段:计划变更控制


    a) 变更控制流程


    b) 计划滚动刷新


    9. 项目控制手段:状态转移


    10. 项目控制手段:业务决策评审


    11. 项目控制手段:状态转移


    12. 项目控制手段:业务决策评审


    13. 产品规划要合理、且有节奏感


    14. 项目多时,高层领导从事该做的事情


    15. 质量管理:业务评审、技术评审


    16. 计划监控:演示PERT图等,找关键路径


    17. 计划模板


    18. 情景化的知识管理


    19. 项目资源使用曲线


    20. 人员梯队化


    21. 时间的阶段分布


    22. 咨询项目演示:《某家电企业的研发项目管理手册》


    七、 研发项目的风险管理


    1. 风险和问题的区别


    2. 风险的定性分析


    3. 发生概率、影响程度


    4. 演示:风险管理计划模板


    5. 研讨:定性的风险分析描述


    八、 如何成功实施产品开发管理体系的优化


    1. 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)


    2. 案例分析:某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨


    3. 变革失败的八大原因分析


    4. 成功实施变革的关键要素


    5. 企业如何实施变革管理


    6. 如何处理变革管理中人的问题


    7. 成功实施管理变革的案例分享

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