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杨松

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六顶思考帽

发布日期:2015-07-21浏览:1013

  • 课程大纲

    单元 引言 
    认识我们的大脑
    人常见的几种思维方式(活动)
    爱德华▪德▪波诺博士的背景介绍 
    六顶思考帽总体介绍
    第二单元 白帽 
    白帽是什么?
    白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思维是寻求纯粹事实和数据的一种简便方法。这些事实和数据应该以中立而客观的方式被提出来,不要加任何解释,只要事实。 
    白帽的语言(举例)
    人的思维模式
    案例分享
    白帽要点
    运用白帽思维,你可以: 
    评价新情况 
    影响决策 
    打消不实际的念头 
    预先计划 
    解决争端 
    谈判 
    第三单元 红帽 
    红帽是什么?
    红帽象征着感觉、预感和直觉。红帽思维可以说是白帽思维的对立面。它是情绪、感觉和思维的非理性方面,不需要解释,不需要给予任何的理由或是依据。 
    红帽语言(举例)
    红帽要点
    运用红帽思维,你可以: 
    询问团队的感受 
    探索潜藏的情绪 
    对决策进行投票 
    预测一种想法能否被接受
    案例分享
    第四单元 黄帽 
    黄帽是什么?
    黄帽象征着光明和乐观,它可以帮助你采用积极、乐观的思维方式。黄帽思维强调的是益处和价值。就态度而言,黄帽思维完全是和黑帽思维相对立的。 
    黄帽语言
    黄帽要点
    运用黄帽思维,你可以: 
    探寻新想法 
    评价一个想法 
    抵消消极面 
    应对重大变化 
    检查有否存在被忽视的价值 
    活动:案例练习
    第五单元 黑帽 
    黑帽是什么
    黑帽用来判断,它告诉你为什么某个做法不起作用。黑帽思维永远是逻辑性的、否定的,不是感性的,也不一定是公正的。它不一定和我们的知识和经验相一致。它是一种批判性的判断,一种悲观的态度。 
    黑帽语言
    黑帽要点
    运用黑帽思维,你可以: 
    避免错误 
    评估变革 
    检查实用性 
    谈判 
    活动:案例练习
    第六单元 青帽 
    青帽是什么
    青帽是创造性思维:可能性、备选方案和新观点。青帽思维强调的是摆脱旧观念,寻求新观念,努力寻求变化。 
    青帽语言
    青帽要点
    运用青帽思维,你可以: 
    挑战现状 
    寻求改进 
    寻求更多替代方案和新概念 
    摆脱束缚
    介绍青帽常见的工具:头脑风暴法、随机词汇法等
    第七单元 蓝帽 
    蓝帽是什么
    蓝帽是用来管理思维过程的,它对思维过程进行控制。带这顶帽子的通常是会议主持人。当讨论由于思维枯竭而陷入困境时,蓝帽也许会要求人们戴上青帽;当讨论需要什么样的应急措施时,蓝帽也许会要求人们戴上黑帽,等等。 
    蓝帽语言
    蓝帽要点
    运用蓝帽思维,你可以: 
    在争论中提供思维架构 
    探索主题 
    控制讨论不离题 
    要求结果 
    设定时间限制 
    第八单元 如何使用帽子 
    六帽应用的范围
    六帽的单独应用
    六帽的系统使用
    使用的原则
    使用的基本顺序
    活动:案例练习
    六帽在不同情景下的使用:
    澄清问题并寻找问题原因
    寻找方案和创意
    评估和决策
    方案和设计改进
    活动:六帽的综合练习

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