许多实践中的管理人员认为：人力资源管理走在错误的道路上，不能帮企业真正解决问题；甚至有专家建议解散人力资源管理部门。本课程站在公司整体运作的层面，从众多的争议出发讲解人力资源管理，帮助学员反思人力资源管理得失，理清思路，重新确立人力资源管理在企业实践的中地位和作用，并点出人力资源管理各模块中的重点和难点，结合老师二十多年的管理、咨询经验，给出解决的方案。同时，还介绍了人力资源管理每个模块的前沿知识。

中高层管理人员、人力资源专业人员

12 H

一、人力资源管理基本


１、人力资源管理中存在的突出问题


２、人力资源部门面临的现实尴尬


３、人力资源部门和公司需承担的责任


４、人力资源管理的理念变迁


５、人力资源的独特性


６、人力资源管理的过去和现状


７、人力资源管理的发展趋势


８、人力资源管理的整体模型


二、组织与岗位设计


１、组织发展的趋势


２、科学地定岗定编定员


３、工作分析管用吗？


４、为什么编不好职务说明书？


５、岗位说明书的编写要点


６、越来越热的胜任力模型


三、人力资源规划与开发


１、有效的人力资源结构分析


２、人力资源规划究竟包含哪些内容？


３、人力资源规划的要点


４、招聘中的权责划分


５、为什么招不到需要的人才？


６、面试绝对是个技术活


７、让人才尽快进入工作状态


８、开发人才的常用方法和途径


９、怎样做好培训工作？


１０、人才为什么离公司而去？


１１、打好人才保卫战


１２、裁员岂可等闲视之！


四、整体薪酬设计


１、薪酬管理中常见的误区


２、整体薪酬，避免对薪酬的狭隘理解


３、各种薪酬类型及利弊


４、怎样才能做好岗位评价？


５、流行的宽带制薪酬


６、浮动工资的比例怎么定？


７、特殊岗位的薪酬设计提要


８、好的薪酬体系具有哪些特点？


９、各种长期薪酬及有效应用


五、全面绩效管理


１、为什么绩效考核遭到非议？


２、绩效管理的真正目的


３、绩效管理背后的各种假设能成立吗？


４、绩效多因性、多维性与绩效泡沫


５、绩效管理的流程与分工


６、确定绩效管理中的周期、对象


７、什么是全面绩效？


８、怎么提取好的绩效指标？


９、开展绩效管理的真实、有效途径


１０、正确应用绩效考核结果


１１、避免绩效管理的误区


１２、绩效管理中的新思路和新方法


六、总结：好的人力资源管理系统应该是什么样？