以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建房地产项目管理实际情况，探讨企业项目资金管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析项目资金计划管理现状,拓展项目管理工作者的知识视野和技能，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标。

总裁、项目经理

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第一章  项目与项目管理概述  
1．1项目与项目管理
1．2 项目生命周期与资金流的关系
1．3企业组织与管理模式对财税（资金）管理的影响
1. 4项目经理必备的财税法律法规知识

第二章  费用估算方法
2．1费用估算的要求（类型与精度）
2．2 费用估算的十条戒律
2．3工程项目费用的范围（业主—EPC项目总承包）
2．4估算程序的建立
2. 5估算方法的运用
——概念性费用估算法
——确定性费用估算法
——成本指数
——美国的系数估算法
——项目时间计划的费用优化
2.6费用审查评估与估算分析
2.7基于风险驱动的项目费用量化分析方法
——介绍国外费用估算量化分析现状
【案例1】.某EPC项目投标报价费用估算应用实例

第三章  如何编制资金计划
3.1编制资金计划的依据
3.2编制资金计划的方法
3.3收入计划
3.4支出计划
3.5计划的平衡方法与技巧
3.6资金计划管理流程与制度
【案例2】:某项目资金计划的编制实例
第四章  项目资金计划的实施与管控
4.1资金流量估算的方法
4.2工程款支付的现金流量估计
4.3对成本支出资金流量估计的影响因素
4.4项目费用与工期的关系
4.5货币资金的管理与核算
——库存现金管理、银行存款管理
——施工项目资金往来的管理与核算
——施工项目资金管理的内部控制
——施工项目资金管理要领
4.6营业税、企业所得税及个人所得税政策解析
【案例3】: 某项目工程款动态支付实例
 第五章  课程小结与提问
5.1房地产开发企业项目管理成功关键要素
——“万科地产”品牌战略的成功启示
5.2现场问题解答