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• 《从技术骨干到管理者的蜕变》

  2015-09-17...
  查看详情>> 第一部分： 如何把学习转化成生产力          1、学习的指导思想和方法。          2、个人蜕变模型。          3、团队关系蜕变模型。          4、企业领导四阶层蜕变模型。          5、企业管理成长蜕变模型。 第二部分： 管理定位           1、定位--团队有效协作的起点。          2、管理六字诀：明、象、位、立、德、业。          3、我是谁？---团队定位落实。 第三部分： 领导素养           1、管理的源头。          2、能力100分不如态度1分。          3、以身作则---团队凝聚的根基。          4、反求诸己---我是一切的根源。          5、领导就是员工的服务员。 第四部分： 四项基本功           1、听---了解他人的最有效途径，听出员工的心声。          2、说---团队执行的润滑剂，激发员工工作是基本责任。          3、教---团队提升的根本途径，管理是过程，执行是结果。          4、想---观念决定一切，注意力就是生产力。 第五部分： 有效激励          1、文化激励--文化是企业的魂、企业团队生存发展的根本。          2、情感激励--感情是员工合作、互助的基础。          3、参与激励--带动员工是高效执行的助推器。          4、压力激励--压力是企业成长、员工努力的原动力。          5、榜样激励--榜样是团队学习的标杆。          6、荣誉激励--除了利益剩下的就是荣誉。 第六部分： 忠诚           1、忠诚于自己、忠诚于自己的企业！          2、从现在开始我要怎样做好自己和自己的工作！
• 《职业素质训练营》

  2015-09-17...
  查看详情>> 第一部分：标准篇            1、标准是一切行为的准则！            2、标准是高效执行力的起点！            3、标准是检验管理的准绳！   第二部分：自律篇            1、自律是一个人成长必备的要素。            2、自律是一个人自我管理的核心。            3、自律是目标达成的重要保障。            4、自律是个人的最高要求标准。   第三部分：忠诚篇            1、忠诚最高的职业道德。            2、忠诚是个人职业的最高的荣誉。            3、忠诚是一个组织和团队稳定的根基。   第四部分：责任篇            1、负责任是一种心态，是对待生命或事物的心态。            2、负责任是关于自己的，而不是把目标放在别人身上，不是为别人寻找责任，自己才是负责任的主体。           3、个人的一切行动都是自己自由选择的结果，应该对自己的存在、行为负有完全的责任，任何外在因素都不是推                  诿责任的借口。   第五部分：结果篇             1、结果是任何行为的终极目标             2、结果是一切计划的落实             3、结果是我们每一次进步的动力