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• 企业管理员工的四种境界

  2015-08-06...
  查看详情>> ①授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； ②授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；③授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；④授人以愚：告诉员工做事情要务实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
• 人才梯队建设的6大最佳实践

  2015-08-06...
  查看详情>> 1）高层领导重视和参与，老板亲任班主任；2）在各个层级培养梯队人才 ，重点是战略性岗位；3）将人才规划和能力模型作为基础；4）遵 循“721”法则（课堂学习10%、向他人学习20%、在工作中学习70%）；5 ）使用“人才九宫格”盘点人才；6）有配套机制和文化理念宣贯作支撑 。
• 世界500强推崇的6大员工思维

  2015-08-06...
  查看详情>> 1）承认吧！为他人工作，也是为自己工作；2）公司付给你金钱，工作赋予你终生受益的能力；3）要对得起目前的薪水，更要对得起将来的前途；4）工作本身没情绪，我们也不能带情绪工作；5）能在昨天完成工作的人，永远是成功的；6）保持激情的秘诀，就是不断树立新目标。
• 战略规划&管理能力&薪酬福利&人力资源相关课程

  2015-08-06...
  查看详情>> 企业战略类课程 不同规模、营运模型下人力资源规划 企业战略目标分解及KPI考核实战 企业运营管理类课程 冲突管理 业务流程再造与运作创新 项目管理速成 解决问题的方法 高效团队建设和管理 谈判技巧给您带来商业利益                       顾问式销售--站在客户立场销售策略 人力资源专业类课程 中高级人力资源管理师规划薪酬及绩效课程 短、中、长期激励计划设计 非人力资源的人力资源管理 战略目标、绩效管理与薪酬管理的杠杆作用 人力资源规划实战课程—具体规模规划及业务规划 企业内训专业指定课程