查看详情>> 第一单元：剖析成功的规律 1、成功的定义 2、我与成功之间有多远的距离 3、成功的因素有哪些 第二单元：成功是因为态度 1、态度与能力之间的关系 2、哈佛调查 3、对待环境的四种反应 第三单元：我是我认为的我 1、改变的轨迹 2、什么是信念 3、信念的力量（视频分享） 第四单元：我是一切的根源 1、ABC情绪理论 2、我与世界的关系 第五单元：不是不可能，只是暂时没有找到方法 1、九点连线游戏 2、人为什么会自我设限 3、如何利用习惯的力量让自己变得更加的积极 第六单元：山不过来，我就过去 1、要想改变事情，首先改变自己  2、只有改变自己，才会改变别人  第七单元：每天进步一点点 1、集合叠加、蝴蝶效应、荷塘效应  2、习惯塑造黄金表达成目标的方程式 3、付出与回报关系 4、成功的捷径--简单的事情重复做  第八单元：决心决定成功 1、我们是否有成功的动机 2、我们对于职业的自我期望会决定我们的最终成就 3、认识机遇、把握机遇如何应对困难 4、天助自助者  第九单元：太棒了 1、李维斯的成功经历 2、我们应该用什么样的心态来应对人生的低潮 3、永远拥有的积极思维 第十单元：课程总结 1、梳理一天学习的课程理念 2、学员感受分享学习心得

查看详情>> 第一部分：什么是教练型上司 1.1 教练的定义 1.2 教练的应用领域 1.3 教练的流程，GROW流程 1.4 教练课程测试题 第二部分：教练的核心能力 2.1 建立亲和 2.1.1 邀请技巧 2.1.2 肢体语言 2.1.3 回放技巧 2.1.4 coaching对话与一般对话的特点对比 2.2 深度倾听 2.2.1 什么是深度倾听 2.2.2 阻碍深度倾听的行为 2.2.3 深度倾听测试 2.2.4 深度倾听的3R原则 2.2.5 深度倾听案例分析 2.3 有力提问 2.3.1 有力提问的目的 2.3.2 有利提问的方式举例 2.3.3 有力提问的SMART逻辑 2.3.4 练习学习内容（教练核心能力小组练习） 第三部分：教练的流程 3.1 教练流程的定义及解释（练习GROW流程） 3.2 Goal（聚焦目标） 3.3 Reality（了解现状） 3.4.Options(探索行动方案) 3.5 Will（强化意愿） 3.6 GROW 提问参考 3.7 观察者记录表，三人小组练习表 第四部分：总结成果 4.1 总结成果 4.2 我的行动计划 4.3 自我教练流程图 4.4 教练日志

查看详情>> 第一单元：文化杠杆 --“做思想政治过硬的管理者” 1.企业文化的理解 -- 企业文化是企业思想的体现 2.企业文化的形成过程 -- 管理者是企业思想的传承者 3.企业文化的管理意义 -- 企业思想是“统一员工思维的利器”，高明 的管理者领导员工的思维，平凡的管理者看管员工的行为。 第二单元：诊断杠杆 -- 管理者处理企业“问题”的思考 1.企业问题的“差错统计”-- 防微杜渐不是说说的； 2.问题梳理分类 -- 企业问题往往都是重复的； 3.面对问题是立即纠正，还是采取纠正措施； 4.管理的最高境界是让员工没有机会犯错 -- 修路思维， 第三单元：方法杠杆 -- 寻找海量解决问题方法的方法 “头脑风暴” 1.为何面对问题时会左右为难？方案太少 2.如何运用团队的智慧寻找海量解决方案？“头脑风暴”管理工具说明 3.练习使用“头脑风暴”管理工具 第四单元：猴子管理 -- 让员工带答案来找领导的管理技巧 1.管理学中X-Y理论 2.如何搞定哪些依赖性强的员工 3.好的问题比直接给答案更有效 4.让猴子回到员工身上，每个人都要养好自己的猴子。 第五单元：效率杠杆--高效能管理者的工具分享 1.六点优先工作制 2.分类计事法 3.番茄工作法 4.提高效率的方案最根本的是让“自我管理”意识形成思维习惯 第六单元：裂变杠杆--企业管理者“熬”出头的最佳途径是  “复制下一个自己来代替自己” 1.发展是企业的本性，也是人的本性 2.为何中国师傅“教”不出好徒弟 3.复制下一个“我”才是管理者最佳的出路 4.复制下一个“我”的七步法 第七单元：总结成果 1.课程心得分享 2.总结学习成果及可应用领域

查看详情>> 第一天：室内课程（6-7小时） 第一单元：执行力的重要性 1、4个探讨性问题由浅入深的突显执行对于企业的重要性 2、执行力才是企业的核心竞争力 3、执行力的定义 第二单元：中国企业执行不力的三大根源 1、文化原因--中国传统文化与西方文化的对比 2、制度原因--对于企业：制度与人情该何去何从 3、人员原因--员工不能执行到位的思考：能力与意愿 4、如何从根源出发建立良好的企业执行文化 第三单元：中国企业执行的常见问题 1、常见问题之拖拖拉拉-----根源思考，思想疏通 2、重复的问题一再发生-----修路的思维方式 3、死板的执行-----以结果为导向 4、我在为谁工作----企业是老板的，事业是自己的。 第四单元：责任管理的四个方法 1、领导者勇于承担责任----以身作则 2、员工必须对自己负责任----我与公司的利益关系分析 3、承诺做到最好----“承诺”对于员工自身的意义 4、第一次就把事情做对----提升自身价值与企业效率的根本 第五单元：全员承诺做有执行力的责任人 1、课程精彩内容梳理，整理学习知识 2、宣誓做有执行力的企业人 3、强化意愿，马上改变，立即行动 第一天晚上：室内课程（2小时） 第六单元：生命之旅----感恩凝聚 1、互动体验，盲人牵手前行 2、老师引导，带领学员感悟 3、学员分享，感恩父母、感恩同事、感恩公司、感恩老板 第二天上午：可室外课程（3小时） 第七单元：团队凝聚力初体验 1、团队分组PK，团队凝聚力、执行力初体验 2、在这里我们将一起去体验团队的真正意义，一起运用智慧去突破种种困 难与挑战，在这里你将会发现和工作中类似的状况发生，但是不要太理 性，因为团队中的每个人都是感性与理性的共同体，在这里我们一起去感 悟团队精神，一起去打造我们卓越的组织。 第二天：室内深度体验式课程（4小时） 第八单元：卓越团队打造----卓越圈 1、团队挑战吉尼斯世界纪录 2、团队成员之间并肩作战、全力以赴共同的目标 3、贯穿两天课程理念，让学员发生由“知道”到“做到”的转变 4、在这个项目中你将会深受启发，对于我们的团队什么叫“没有不可能” 5、体验式项目结束后你将会听到你的员工真心的分享，感恩平台。 6、你将会得到一支卓越的团队 第九单元：颁奖、公司领导致课程结束语 1、填写课程评价小结表 2、获胜团队颁奖 3、学员填写行动承诺书、5.3.1行动计划表