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• 高效能人士的七个习惯

  2015-07-28...
  查看详情>> 时间主题内容 09:00-10：30七个习惯理论基础七个习惯总览 改变由内而外开始 高效能的定义 视频赏析：《上海滩第一的哥的七个好习惯》 10:30-10:50课间休息 10:50-12:00习惯一：主动积极打破思维设限 选择的自由 影响圈和关注圈 做个转型人 培养乐观好心态 12:00-13：30午餐 13:30-15：30习惯二：以终为始写下你的人生使命宣言 制定目标的SMART原则 付诸行动 15:30-15:50课间休息 15:50-17：00习惯三：要事第一时间的价值 时间管理矩阵 找到大石头 制定周计划和日计划 第二天 09:00-10:30习惯四:双赢思维情感账户 双赢协议  10:30-10:50课间休息 10:50-12:00习惯五：知彼解己沟通的奥秘 沟通的五个步骤 知彼在先 解己在后 12:00-13:30午餐 13:30-14:30习惯六:统合综效团队效能大于个人效能总和 团队合作的秘诀 14:30-15:30习惯七:不断更新生命的平衡 向高效能人士迈进 15:30-15:50课间休息 15:50-17:00小结小型的体验活动实践7个习惯 总结：制定行动计划书 学员加入微信互动平台，开始21天实践旅程。
• 新任经理的管理技能培训

  2015-07-28...
  查看详情>> 第一部分：自我管理 一、角色定位 1.管理者的定义 2.从优秀员工到优秀管理者的角色转换 3.管理者成长的三个台阶：指挥－指导－发动 二、自我领导力 1.自我领导力的定义 2.了解你的兴趣、能力和价值观 3.重启你的工作源动力 三、时间管理(四象限) 1.时间管理的意义 2.时间管理矩阵 法则－要事第一 4.三个问题区分四象限 第二部分：人员管理 一、员工绩效漏洞的五步管道排查法 1.目标和期望 2.激励和支持 3.知识和技能 4.机会和平台 5.职责和担当 二、员工绩效沟通五步曲 1.针对有情绪的员工的同理心倾听技巧。 2.提升员工积极性的激励技巧。 3.引发员工深思的强有力提问技巧。 4.表达想法和建议传递技巧。 5.确保员工行动落实到位的跟踪技巧。 第三部分：事务管理 一、授权管理的三步法 1.授权前-选对人 2.授权时-责+权+利一致 3.授权后-检查评估  二、目标管理的六要素 1.实现目标的中心问题、项目名称。 2.目标达到的质、量、状态。  3.目标的负责人与参与人。  4.目标的期限、预定计划表、日程表。  5.目标的应采取的措施、手段、方法。应给予的资源配备和授权。  6.目标的评估与奖惩。进入下一轮目标管理循环。
• 做员工的成长教练－NLP教练式领导力

  2015-07-28...
  查看详情>> 第一部分：领导者的自我领导力 1.自我领导力的定义。 2.了解你的兴趣、能力和价值观。 3.使用NLP平衡轮重启工作源动力。 第二部分：领导者的目标管理 1.使用NLP中的6个理解层次来确立职场目标。 2.使用SMART原则来确定落地计划 3.使用教练技术的时间线工具来锁定目标 第三部分：员工绩效管理 NLP中的五步管道排查员工绩效漏洞: 1.目标和期望 2.激励和支持 3.知识和技能 4.机会和平台 5.职责和担当 第四部分：教练式员工绩效沟通的五步曲： 1.针对有情绪的员工的同理心倾听技巧。 2.提升员工积极性的激励技巧。 3.引发员工深思的强有力提问技巧。 4.表达想法和建议传递技巧。 5.确保员工行动落实到位的跟踪技巧。 第五部分：教练式目标管理六要素: 1.实现目标的中心问题、项目名称。 2.目标达到的质、量、状态。  3.目标的负责人与参与人。  4.目标的期限、预定计划表、日程表。  5.目标的应采取的措施、手段、方法。应给予的资源配备和授权。  6.目标的评估与奖惩。进入下一轮目标管理循环。