查看详情>> 前言:领导者的观念 一、 选对的人做对的事 1. 团队需要什么样的人 2. 用人风尚 3. 用人的方法 4. 用人的技巧 5. 不同层次的用人境界 6. 用人的胸怀 7. 用人所长,善待所短,组合最优 二、 用对的方法管对的人 1. 团队管理七大工具 三、 通过对的思维影响人 1. 什么是领导思维 2. 用领导的思维来影响员工 3. 如何树立权威,主团队跟你走 4. 权威的丧失是公司最大的危难 四、 选择对的方式塑造人 1. 什么是能力? 2. 由谁来培养员工的能力 3. 工作中如何来训练员工 五、 运用场的力量来激励人 1. 企业员工边缘化的核心问题 2. 工厂统筹控制体系 3. 员工激励十二场 第一场:情场 第二场:乐场 第三场:梦场 第四场:心场 第五场:友场 第六场:交场 第七场:赛场 第八场:职场 第九场:战场 第十场:校场 第十一场:考场 第十二场：会场

查看详情>> 论当下——焦聚两会，且看环保执行 大视野——观政府行为，解读执行要素。 一、什么是执行力？ 1、 执行力之十大困惑 2、 新概念执行力 二、新常态下的企业执行力 1、执行力之七重境界 2、企业执行力不佳的十大致命伤 3、再看水滴石穿——打造执行惯性 三、如何提升执行力 1、 中国情景下企业执行力的四个阶段 2、 执行力的三大层次 3、 执行力的三大流程 4、 执行力的三大核心要素 a、如何运用七步法 b、如何建立科学制约机制 c、破解问责机制的奥秘 5、传统组织架构——解码纵向执行力 6、企业智控图——深度剖析横向执行力 7、稽核模式 a、向历史学习如何建立最有效的制约体系 b、全视角透视稽核模式 c、稽核的真相——解读传统监督体系的误区 d、稽核的三种方式——企业行为进化 8、解码人性再造十二场 四、经典案例实战分享：DF公司《如何通过稽核提升执行力》

查看详情>> 一、管理“心法”的由来 1、 心法这个概念从何而来？ 2、 王阳明之心学 3、 心学之精髓---心外无物 4、 一个人对别人的态度取决于别人与你的关系 5、 所有的事情都是由你的心决定的 6、 “物”和“心”是分不开的 二、儒家如何修心 1、 格物、致知 2、 诚意、正心 3、 修身、齐家 4、 治国、平天下 三、道家无上心法 1、 无为：不起心，不动念 2、 事无事 3、 味无味 4、 为无为 四、佛家如何修心：于相离相 1、 烦恼来自于内心 2、 在事情中摆脱烦恼的诀窍 3、 “破”问题的方法：把问题里的细节掌握清楚 4、 如何过五关：色、受、想、行、识 五、觉知 1、 保持对事情的感觉 2、 悟---清楚对事情的认识 3、 觉知在管理中的应用

查看详情>> 一、中小私企的现状 1、 不敢接单的企业 2、 肚子暴涨的企业 3、 守住大门的企业 4、 师傅密集的企业 5、 猫抓老鼠的企业 6、 谁都没错的企业 7、 狼头羊尾的企业 二、中小私企的困惑 1、 ISO引进之后为什么没用？ 2、 ERP导入之后为什么没用？ 3、 内部改革者成为“烈士” 4、 强化行政制度管理为主体的模式导致企业的官僚化 5、 变革半途而废的企业 三、中小私企管理变革的难点 1、 “人情化”管理是中小私企的“死结” 2、 企业如何培养员工的自我约束力 四、中小私企管理变革的核心 1、 中小私企往往一变就乱 2、 中小私企是只有“自己人”才能生存的文化 3、 完全放弃冲突，企业只有双输 4、 如何避免冲突的恶性化 5、 如何实现变革的双羸？ 6、 如何形成良好的冲突机制？ 五、整合制度与文化的冲突 1、 如何改变企业老板？ 2、 如何改变企业中的老员工？ 3、 如何正确引入新人？ 六、管理变革的有效工具 1、引导习惯的改变 2、正确的切入点 3、必要的制度保障 4、企业的自我检讨文化（详见：《如何形成企业的组织智慧》）

查看详情>> 一、中国制造型企业的管理现状 1、 企业导入国外先进管理模式的困惑问题 2、 遇到问题的相关原因分析 3、 企业引入高管，引入培训的尴尬 4、 制造型企业的改进之道 二、约束出效率（上） 1、 效率从何改变 2、 从案例进行深层次解析 3、 集体弱智现象 4、 中国制造型企业的管理误区 三、约束出效率（下） 1、 效率从约束当中来 2、 解读工厂智控图和传统的组织架构图 四、过程控制 1、 利用组织分工进行部门控制 2、 PMC部门的职能和控制方式（一） 3、 PMC部门的职能与控制方式（二） 4、 如何对采购员进行约束 5、 如何约束仓管员 6、 如何变弹性计划为刚性计划 五、PMC部权威的建立 1、 冷冻计划与滚动计划 2、 生产异常问题的处理 3、 如何正确处理搏弈？ 4、 标准化的本质 六、流程推行的步骤和标准控制 1、习惯改变的基础 2、流程文件推行七大步骤 3、推行流程的关键点控制 4、形式和内容的辩证关系 5、技术品质部门在标准控制中的作用 七、标准控制和结果控制 1、以技术品质为中心的标准控制 2、以人事财务为中心的结果控制 3、以生管计划为中心的流程控制 4、以反复检查为中心的稽核控制 5、以领导管人为中心的行政控制 八、形成企业的组织智慧 1、形成企业的问题处理能力（上） 2、形成企业自身的企业文化（中） 3、形成企业自身的组织智慧（下）

查看详情>>     前言   1、什么是精益管理   2、企业面临的十二大成本陷阱   3、如何向管理要效益   4、管理首先要回归原点   5、案例1   6、企业自我突破的困惑   7、企业必须经历的四大发展阶段   8、六三精益管理模式的特点   一、六三精益管理模式第一式   1、 案例2   2、 现代企业管理的突破口   3、 案例3   4、 向效率最高的团队学习   5、 第一式对应的管理原理       二、六三精益管理模式第二式   1、 文件化管理的弊端   2、 解剖企业传统组织架构图   3、 如何让企业内部形成管理与被管理的关系   4、 企业管理的纵横发展观   5、 第二式对应的管理原理       三、六三精益管理模式第三式   1、 精益管理的三要素   2、 让管理实现精益的利器   3、 视频1   4、 第三式对应的管理原理       四、六三精益管理模式第四式   1、 结果和过程孰轻孰重   2、 评价管理水平高低的准绳   3、 细节决定成败   4、 第四式对应的管理原理       五、六三精益管理模式第五式   1、 管理不能凭感觉   2、 新常态下的管理思维模型   3、 让企业的信息“流”起来   4、 第五式对应的管理原理       六、六三精益管理模式第六式   1、 创造业绩的首要前提   2、 第六式对应的管理原理       七、六三精益管理模式第七式   1、 管理源于认同   2、 情景回放，自我检讨   3、 案例4   4、 精进文化   5、 第七式对应的管理原理       八、六三精益管理模式第八式   1、 从群众中来，到群众中去   2、 案例5   3、 用众生智慧解决众生问题   4、 第八式对应的管理原理       九、六三精益管理模式第九式   1、 水滴石穿的智慧   2、 第九式对应的管理原理       十、六三精益管理模式汇总   1、 管理要从“心”开始   2、 人心再造模式图     十一、经典案例分享：《DF公司通过六三精益管理模式提升企业工作效率》